建立公司技能战略,比看上去更难但也更重要

2022年02月06日 137796次浏览
在过去的几个月里,我们花了很多时间帮助企业建立他们的端到端技能战略。而这并不像它看起来那么容易。

在这篇文章中,我想分享一下我们所发现的一些情况。

1/ 技能战略不是一个新话题

许多公司认为,建立一个 "基于技能的组织 "是一个新的想法。它确实不是。能源、电信、石油钻探、零售、制药和制造业的公司几十年来一直在这样做。我在IBM的头两年(1980年)完全专注于培养我作为系统工程师的技能,而IBM有一个技能分类法、发展框架和很多发展的方法。

新的是技术,人工智能的应用,以及在招聘、发展、内部流动和薪酬方面以综合方式使用技能的想法。因此,虽然我对正在推出的所有技能技术非常乐观
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Josh Bersin
World-Known Industry Analyst
Josh Bersin is a world-known industry analyst and founder of Bersin by Deloitte, leading provider of research-based membership programs in human resources (HR), talent and learning. “I am a global research analyst, public speaker, and writer on the topics of corporate human resources, talent management, recruiting, leadership, technology, and the intersection between work and life. I also advise a variety of HR and learning companies to help them align their products and services toward the needs of corporate buyers. I live in the San Francisco area, close enough to Silicon Valley to keep up with new technology and its impact on the business of talent.