在过去的几个月里,我们花了很多时间帮助企业建立他们的端到端技能战略。而这并不像它看起来那么容易。
在这篇文章中,我想分享一下我们所发现的一些情况。
1/ 技能战略不是一个新话题
许多公司认为,建立一个 "基于技能的组织 "是一个新的想法。它确实不是。能源、电信、石油钻探、零售、制药和制造业的公司几十年来一直在这样做。我在IBM的头两年(1980年)完全专注于培养我作为系统工程师的技能,而IBM有一个技能分类法、发展框架和很多发展的方法。
新的是技术,人工智能的应用,以及在招聘、发展、内部流动和薪酬方面以综合方式使用技能的想法。因此,虽然我对正在推出的所有技能技术非常乐观