改变员工之间的沟通方式,Dynamic Signal 获 2500 万美元 D 轮融资,微软领投去年,LinkedIn 曾试图收购 Dynamic Signal ,之后可能会通过微软再次尝试对其进行收购。
根据麦肯锡(McKinsey)的报告,与员工进行有效沟通的企业生产力要比其他企业高出 20%-25%。此外,Salesforce 的报告表示,86% 的企业高管认为无效的沟通是职场失败的主要原因。从 Slack 到Facebook 的 Workplace,一大批企业级应用程序正在处理和改变公司员工之间的沟通方式。
近日,企业级沟通 Dynamic Signal 获得 2500 万美元 D 轮融资,由微软的风投部门 Microsoft Ventures 和 Akkadian Ventures 共同领投,Focus Ventures 和 Trinity Ventures 等多家公司参投。截止目前,该公司累计获得 6,830 万美元投资,公司市值达到 1.5 亿美元。Dynamic Signal 将利用本轮资金扩大其国际业务,同时进一步加强在管理、销售、营销以及顾客方面的投入,更好地为其世界级企业客户服务。
Dynamic Signal 成立于 2010 年,总部位于美国加州旧金山湾区,目前拥有 110 名员工。公司致力于帮助企业提高员工的生产力、参与度和对公司的拥护。数百家世界级全球企业以及 85 家财富 500 强企业都通过 Dynamic Signal 推出、扩展以及衡量他们的公司通信,这项服务覆盖了 21 个国家、19 种语言。
Dynamic Signal 在众多企业通信工具中脱颖而出的原因是 Dynamic Signal 的平台让企业客户通过广播消息与员工交流,而不是像大多数同行那样侧重于协作。此外,该平台还可以创建 API、跟踪分析读取的项目、构建浏览器扩展程序并与其他应用程序集成。Dynamic Signal 最近与 Facebook Messenger、Slack 和 Yammer 进行了集成。
Dynamic Signal 的 CEO 兼联合创始人Russ Fradin 在一份声明中表示:
企业已经意识到了以我们日常沟通的方式与员工交流的重要性。消息灵通的员工生产力更强,参与度更高,更有可能成为公司的拥护者,对公司自上而下都有着深刻影响。我们将与投资者紧密合作,继续拓展业务,争取满足世界各地不断增长的市场需求。
Trinity Ventures 的普通合伙人 Ajay Chopra 在一份声明中说:“Dynamic Signal 服务于被“遗忘的群体”,公司与这些忠诚的员工的沟通还远远不够。”
Microsoft Ventures 副总裁 Nagraj Kashyap 认为:
Dynamic Signal 正在通过与现有全球业务流程无缝集成的企业级技术改变企业与员工沟通的方式。我们的投资代表了我们对这一块快速增长的业务以及 Dynamic Signal 的方法的信心。
微软的投资不仅仅是因为微软本身就在购买和建立自己的协作工具(Skype、Yammer以及最近推出的Teams),更是因为微软刚刚在上周正式完成了对 LinkedIn 的收购。
就在去年,LinkedIn 曾试图收购 Dynamic Signal,但最终未在价格上达成一致。LinkedIn 可能今后会通过微软再次尝试对 Dynamic Signal 的收购计划,对此,Fradin 拒绝置评。
本文来自翻译:venturebeat.com
微软
2016年12月14日
微软
你用来买咖啡的那个助理来也宣布完成数千万元人民币 A 轮融资,微软领投来源:雷锋网 http://www.leiphone.com/news/201612/5ejHurOQ7yrDJfph.html
今日,私人助理服务平台助理来也宣布完成数千万人民币A轮融资。本轮由微软领投,由光速中国和红杉资本跟投。
来也的联合创始人兼CEO汪冠春博士说,微软拥有全球领先的人工智能技术平台以及庞大的企业客户群体,期望这一合作会帮助来也深化对话和推荐技术并拓展助理服务在企业市场的应用。
微软亚太研发集团主席、助理来也董事洪小文博士表示,在人工智能时代,Conversation as a Platform(CaaP) “对话即平台” 日臻成熟。在海量数据、用户连接和技术条件达到相应要求后,以对话为核心的人工智能将回到人们所期待的最自然的交互方式。对话作为平台能够让各种知识、信息与服务运行其上,进而形成新的生态。
来也Pre-A轮和本轮的投资方,光速中国联合创始人兼合伙人宓群表示,我们非常看好智能助理产品的潜力和行业扩展性,以及来也将深度学习用于对话系统的创新尝试。
与Siri,度秘等通用助理不同,助理来也的定位更垂直更深度。“小来”主打忙碌人士的随身在线秘书,在日程、咖啡、出行和商旅等服务上真正做到了解用户的习惯和喜好,并能高效地完成任务。同时来也采用的AI+HI (Artificial Intelligence + Human Intelligence) 的模式能做到让系统自动解决标准和重复性需求,让真人助理处理复杂和急难需求。来也联合创始人兼CTO胡一川博士介绍:“团队自研的基于语义、对话和推荐等技术的智能助理系统“吾来”能大幅提升真人的工作效率,并能收集各种针对AI的反馈,每一次真人服务都在训练系统学会如何处理新问题,实现AI的自学习和进化。”
自2016年7月上线以来,来也通过自然交互帮用户完成了数百万次交易需求,目前全平台交互自动化已到达90%以上。此轮融资后,来也会进一步增强人工智能相关的人才储备并验证智能助理产品商业化的潜力。
微软
2016年12月13日
微软
LinkedIn的童鞋们,以后就是微软的同事了!微软正式完成收购LinkedIn交易北京时间12月8日晚间消息,微软今日宣布,已正式完成收购LinkedIn交易。
微软今年6月宣布,将以262亿美元现金收购LinkedIn。本周二,欧盟有条件批准了这笔交易。
欧盟要求在合并交易完成后的五年时间里,微软要允许其他职业社交网站使用其Office程序,并给予PC厂商不在台式机上预装LinkedIn应用的选择权。
微软将继续保留LinkedIn品牌、文化和独立性,杰夫·韦纳尔(Jeff Weiner)将继续担任LinkedIn CEO,向微软CEO萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadell)汇报工作。LinkedIn创始人 霍夫曼完全退出.
领英中国因为是LinkedIn 与其他几家机构的合资公司,应该暂时不会受到太大的影响。
领英中国总裁沈博阳谈到:“就在刚刚,Jeff宣布了微软对领英的收购正式完成。在微软的帮助下,领英会更好的实现我们的使命:连接全球职场人士,让他们事半功倍发挥所长。感谢大家过去三年对领英中国的支持;感谢团队过去三年不懈的努力。我们已经成为了连接中国和美国最好的平台。拥抱变化,纵情向前,迎接Next Play!”
附录
Jeff Weiner 的邮件
CEO at LinkedIn
As we closed LinkedIn's acquisition by Microsoft today, I sent the following to our team. Publishing it here on the network for those interested in learning more about where we'll be focusing our integration efforts. For additional context, here is a link to my original post at the time of the initial announcement.
Team,
Six months ago, we announced our intention to be acquired by Microsoft. At the time, Satya and I shared the background of the deal and our joint vision for changing the way the world works. Today I’m pleased to announce that we’ve just officially closed the acquisition. I’m more confident than ever that our move to join forces with Microsoft will accelerate our mission to connect the world’s professionals to make them more productive and successful, and ultimately help create economic opportunity for every member of the global workforce.
Over the past few months, the LinkedIn and Microsoft leadership teams have been meeting to understand and prioritize the opportunities ahead. We’ve been able to see first-hand the level of innovation being driven at scale -- in artificial intelligence, machine learning, the cloud, devices, and more. We’ve also had the chance to build a deeper relationship with Satya and the Microsoft leadership team, and to witness the strategic and cultural shifts they are driving, and the impressive traction they are seeing as a result.
As we move forward, our day-to-day operations will essentially remain unchanged: We’ll continue to have the same mission and vision, the same culture and values, the same brand, and the same leadership team.
Our members still come first. Our commitment to privacy and security will not change. And our partners are still core to our business. We’ll continue to remain focused on growing LinkedIn and creating value for our members and customers. Over the coming months we’ll start sharing more about how we’re integrating products, especially in areas where we can leverage Microsoft’s scale, e.g.,
LinkedIn identity and network in Microsoft Outlook and the Office suite
LinkedIn notifications within the Windows action center
Enabling members drafting résumés in Word to update their profiles, and discover and apply to jobs on LinkedIn
Extending the reach of Sponsored Content across Microsoft properties
Enterprise LinkedIn Lookup powered by Active Directory and Office 365
LinkedIn Learning available across the Office 365 and Windows ecosystem
Developing a business news desk across our content ecosystem and MSN.com
Redefining social selling through the combination of Sales Navigator and Dynamics 365
Getting to this point wouldn’t have been possible without the teams who have been working tirelessly on the close since we announced the deal in June. I’d like to thank them for all they’ve done to set us up for success as we begin our next chapter.
In so many ways we’re just getting started, and I couldn’t be more excited about the future.
Next play.
Jeff