那年今日【10月15日】
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    移动应用云APICloud完成A轮500万美元融资 10月14日消息,国内首个“云端一体”的移动应用云服务提供商APICloud今日透露,已在年初公司创立时就获得北极光创投领投的500万美元融资。     据介绍,APICloud通过云服务的形式简化了APP的开发技术,可以让APP的开发周期从一个月缩短为7天。开发者只需要通过“积木拼装”的方式即可完成跨平台原生应用的开发;通过少量编码即可自动生成RESTful API,极大的简化了服务器端的工作。   APICloud的产品帮助web开发者想移动转化,为传统软件企业和中小型创业团队降低开发APP的时间成本、研发成本和试错成本。     APICloud创始人刘鑫称,在9月15日公测之后,陆续得到各领域开发者的积极反馈,此轮融资之后,公司下一步的计划是:在已验证产品方向的基础上,加大产品研发投入,扩大团队规模。另外,英文版网站也将于近期发布,正式拓展海外市场。     目前,国外影响力较高的同类产品有Appcelerator及Kony,前者于 2013年宣布获得1210万美元融资,后者于今年6月宣布获得由软银资本领投的5000万美元E轮融资。     在国内,据APICloud投资方北极光创投副总裁林路介绍,在企业互联网化的大背景下,国内该领域逐渐升温,特别是在移动开发领域有旺盛的需求。     “做云、端一体,同时提供云API和端API的公司,APICloud是国内第一家,其中仅云API一项,就可减少70%服务器端编码工作量,”APICloud创始人刘鑫称,“我们期望通过APICloud的存在,重新定义移动应用开发”。   来源:新浪科技
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    2014年10月15日
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    移动互联网与大数据时代的50个预言 在大数据时代,任何一切都变得有可能。高考还没开考,大数据已经预测出了作文题,卫生组织还没发话,大数据已经预知到了H1N1的流行趋势,是的,云计算和大数据相当于打开了一个新的人们研究这个世界的一个方式,也在改变着这个世界。下面是关于移动互联网与大数据的50个预言,你觉得能实现吗?     第一, 未来的商业 预言一:数据总线+插拔式业务组织将成为企业常态 预言二:企业的部落结合打破传统边界 预言三:跨界与颠覆成为常态,不再有稳定的生意 预言四:智慧资产的保护藩篱被打破,火速创新成为主流 预言五:专业化、个人化的工坊将再度复兴 预言六:对于设计的高度重视将体现在企业的各个方面 预言七:极致主义将成为企业创新的文化 预言八:创新英雄将不再被赋予强盗资本家的印象 预言九:在大数据的作用下,消费者日益变得赤裸,消费者代言机构强势崛起 预言十:商铺的一般体验已经远远不够,需要像剧场一样形成与线上的高度差异化 预言十一:CIO将成为首席洞察官,跻身于仅次于CEO的核心层 预言十二:资本与创业者的矛盾加剧,企业的治理结构发生巨大变化     第二,教育的探索 预言十三:对于儿童心理世界的理解与运用将发生革命性变化 预言十四:创新代际下移,少年极客不断涌现 预言十五:体验式课堂将是学习完成变为学生主导型学习 预言十六:面向网络的公共道德教育与价值观教育占据重要地位 预言十七:学习碎片化已经被普遍接受并得到支持 预言十八:学术进一步市场化,学术与商业、公众的边界进一步打破     第三,传媒巨变 预言十九:新媒体业已经完全占据媒体主流 预言二十:在海量信息时代,消费者心智受到快速专业解读者高度影响 预言二十一:自媒体大兴其道,成为社会人的标配 预言二十二:随着屏一代成为社会主流,加速整个世界的电子化、数字化和工具化 预言二十三:电影与电视产业将成为资本与互联网业的结合体 预言二十四:媒体业已经开始很难被定义为独立产业 预言二十五:时代主流话语碎片化、世俗化,大时代不复存在 预言二十六:社会以某种宽容机制确保另类信息的表达与传播 预言二十七:大量的志愿型、公益型媒体出现     第四,家庭的探索 预言二十八:出现专业化家庭幸福托管行业 预言二十九:回归家庭的简朴生活价值观大兴其道 预言三十:旅游人口的激增带来了车联网成为社会基础设施 预言三十一:新一代懂互联网的老年人,使老年生活形态发生巨大变化 预言三十二:电子产品的广泛化造成了严重的家庭沟通不足,由此带来的心理疾病激增 预言三十三:女性在家庭与社会中的影响力显著上升,开启她世纪 预言三十四:年轻人的主流价值观发生改变,做自己的理念汇成洪流     第五,新型社会 预言三十五:社会型企业大兴其道,成为衔接公益与商业的桥梁 预言三十六:对于科技创新的抵触感加剧了人们追求心灵觉醒的愿望 预言三十七:健康主义者开始成为社会人群中数量庞大并具有影响力的人群 预言三十八:知识化、专业化的新蓝名阶层出现 预言三十九:人们对于电子化、数字化、社交化工具的高度依赖,造成了系统性风险累积 预言四十:类似于梭罗的理念大兴其道,价值观进一步分化 预言四十一:商业交易过程开始变为买卖双双的及积极心理过程 预言四十二:技术的进步支持人们越来越多样的多样化探索     第六,文艺的再造 预言四十三:网络开始成为艺术传播的主流渠道 预言四十四:大批个体艺术家崛起,个人策展开始规模出现 预言四十五:深度阅读崛起,带动文学复兴 预言四十六:东方哲学思想得到越来越多的认同,并被纳入政治、商业、教育的各个范畴 预言四十七:音乐的创作与传播已经开始充分的互动化 预言四十八:大批被数字化的艺术遗产,带动了艺术价值的传播 预言四十九:历史得到大数据的支持,以多种艺术形态为当代人接受 预言五十:馈赠分享、专业多元、自我赋权、多样探索开始成为当代人主流观念。   来源:199it
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    2014年10月15日
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    自动化雇员背景调查公司Checkr完成900万美元融资 旨在以API和交互界面的方式自动化、批量式地向企业提供新员工背景调查的Checkr刚刚完成了一笔900万美元融资。 Checkr目前已有约50个客户,主要是一些需要弹性雇佣自由劳动力的公司,比如同城物流服务商Instacart,以及家政O2O公司Homejoy等。 该公司在今年8月份的YC开放日上博得了Aceel Partners的关注,Aceel也成为本轮融资的领投方。   按需经济(on-demand economy)呈爆炸式增长,使得消费者通过自己的手机就能享受到各种各样的商品或服务。不过所有这些需要招聘承包人运送乘客、交付货物、或者打扫房间的新兴公司都需要做员工的背景调查,Checkr希望能助他们一臂之力。     如今在新资金的帮助下,Checkr将会以更好的状态为这些按需公司提供服务。该公司获得的900万美元融资由Accel Partners领投,Accel Partners合伙人里奇·王(Rich Wong)加入该公司董事会。参与投资的还有Khosla Ventures,SVAngel,Data Collective,Google Ventures,鲍比·雅齐达尼(Bobby Yazdani),埃拉德·吉尔(Elad Gil),韦斯利·陈(Wesley Chan),斯科特·班尼斯特(Scott Banister),约书亚·沙克特(Joshua Schachter),大卫·斯佩克特(David Spector),保罗·布克海特(Paul Buchheit),凯文·黑尔(Kevin Hale),卡萨尔·尤尼斯(Qasar Younis),伊利亚·苏克哈(Ilya Sukhar)以及迪克昂·伯恩斯坦(Tikhon Bernstam)。     Checkr提供的服务能够让大部分为人工操作的背景调查流程得到简化,从而更加简便地集成到公司原有的入职流程中。在Checkr平台上,各家公司能够通过在线表单或者在招聘系统中整合Checkr的API完成对新员工的审核。     该公司提供一系列的背景调查,包括验证社保号码,检查住址历史,是否有性侵历史,是否在恐怖分子监控名单或者国家犯罪数据库中。额外缴费的话,它还能提供驾驶记录的背景调查。     在电话中,王表示Accel之所以对Checkr产生兴趣,是因为他们能够为这个数十年没有太大进步的行业提供一个API。由此他将Checkr与支付处理公司Braintree相提并论,Braintree在被PayPal收购之前也曾是Accel投资的一家公司。     按需经济的快速扩张导致对Checkr服务需求的迅猛上涨。该公司员工仅有4位,已经和50多家企业客户签约,其中包括Homejoy,iCracked,Instacart以及Doordash。王指出,通过部署先进的API,Checkr能够扩张到非常庞大的规模,靠人工客户支持是完全无法实现的。     Checkr的客户目前每月发送约10000条调查请求,7月份我们最近一次报道Checkr时这一数字约为2000。据联合创始人丹尼尔·雅尼斯(Daniel Yanisse)称,这一增长部分源自新增客户,部分源自原先主要客户的团队扩张。     当然,不排除“按需经济”有过于夸大、投资过热的可能。雅尼斯表示,如果出现宏观经济放缓,人们不愿意付钱找人取脏衣服清洗的情况,融资资金将会给他们提供一定的缓冲。与此同时,该公司正在想方设法集成到更多新兴公司的招聘系统中。     另外据王所说,Checkr也表现出对所谓的“共享经济”(sharing economy)的兴趣。“客户开始尝试新兴业务。”他说道。     这将为该公司带来更为广阔的机遇:毕竟美国大约三分之一的劳动力都是自由职业者或是临时工,依赖承包人的公司的数量将会持续增长。随着这些业务向新的地区不断扩张,Checkr的业务也会一同扩张。   Checkr.Inc., a startup that expedites background checks on new hires and delivers them in bulk to businesses, has secured $9 million to expand. The company wants to overhaul what has been a time-consuming process by delivering reports as an API, or application programming interface, which automatically runs checks and connects to companies’ hiring systems. Checkr competes against the likes of Sterling Infosystems Inc. and newer startups including GoodHire Inc. and BeenVerified Inc. Among Checkr’s 50 or so customers using the API to more quickly mobilize armies of freelance workers are on-demand companies like home delivery startup Instacart Inc., cleaning service Homejoy Inc. and onsite screen repair company iCracked Inc. The company caught the attention of Accel Partners at Y Combinator’s Demo Day in August. “It’s a combination of the $4 billion [background check] market and the right technology approach,” said Accel Partners Partner Rich Wong, who led the Series A round. “I’d say 70% or so of the companies we invest in these days are all about software reducing inefficiencies and cutting expenses. Big data is finding patterns in things that humans can’t.” Mr. Wong said he also liked Checkr’s approach: Like online payment company Stripe Inc. and communications startup Twilio Inc., Checkr delivers reports in the form of an API, which automates the process and becomes part of the customer’s workflow. Co-founded by Daniel Yanisse and Jonathan Perichon in April, Checkr pulls information about individuals from public and private data sources and delivers results to employers in two days or less. The startup, which employs just four, gathers information from driving records, courts, sex offender sites, terrorist watch lists and other sources. Checkr’s software then cleans the data to make it compliant with each state’s privacy regulations and eliminates items like arrests that didn’t lead to convictions or offenses that occurred more than seven years ago. Each reports costs $25 or $35, depending on how detailed it is. “We’re going to use this round to hire the most talented engineers we can,” Mr. Yanisse said. “We believe in engineers. We will use them to automate marketing and sales. We want to use them to build all the tools we can to scale the business.” Mr. Yanisse said he is pleased with Checkr’s growth–the startup now does more than 500 reports a day–and is focused next on U.S. expansion. International growth will be harder, he said. “The privacy laws are a lot harder in Europe,” he said. “The biggest challenge is international.” Khosla Ventures, SV Angel, Data Collective and Google Ventures also participated in the round along with private investors including Bobby Yazdani, Elad Gil, Wesley Chan, Scott Banister, Joshua Schachter, David Spector, Paul Bucheit, Kevin Hale, Qasar Younis, Ilya Sukhar and Tikhon Bernstam. Mr. Wong joins the board. Write to Lizette Chapman at lizette.chapman@wsj.com. Follow her on Twitter at @zettewil SOURCE: K815
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    2014年10月15日
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    IBM和SAP宣布达成战略合作 [摘要]SAP已选择IBM作为其关键业务应用的首选云基础设施服务提供商。 10月15日,IBM 和SAP宣布达成战略合作,SAP已选择IBM作为其关键业务应用的首选云基础设施服务提供商,加速提升客户在云端运行核心业务的能力。     此次合作,使SAP的HANA企业云可以通过IBM的高可扩展、开放以及安全的云计算平台实现交付,随着IBM云数据中心的不断扩张,HANA企业云也将覆盖到全球范围的主要市场,SAP客户能在全球范围内将SAP软件部署到更快更安全的环境里。     SAP选择了IBM的云平台,而不是其它企业的云平台,这是对IBM企业级云计算平台能力的认可。该公司花费数十亿美元进行研发,现拥有超过4万名云计算专家。     公开数据显示,IBM云计算支持着《财富》500强企业前50名中的47家,IDC最近的调查也显示,美国各地的企业把IBM公司评价为头号云计算提供商。     SAP首席执行官孟鼎铭对此表示,此次与IBM签署的这份全球协议预示着云计算合作新时代的到来。“我们相信,我们的客户将从此次合作及SAP HANA企业云的扩张中获益。”     对于此次合作,《纽约时报》网站认为可以卸下SAP在云业务方面的成本负担,无需大规模投建数据中心,“(数据中心建设)耗资巨大,这也不是SAP擅长的业务。”     自从投资20亿美元收购SoftLayer以来,IBM一直持续大举投资构建全面的云产品组合,其中包括投资12亿美元将其全球数据中心扩建到40个,以及投资10亿美元创建Bluemix(这是一套基于Cloud Foundry的云计算“平台即服务”),以期为数以百万计的开发人员带来帮助。     与SAP的战略合作,也使IBM获益。美国知名财经博客网站Business Insider称,IBM将在云计算的大战中超过亚马逊,成为全球第二大云服务提供商,仅次于微软。     IBM总裁兼CEO罗睿兰(Ginni Rometty)表示,“此次合作是IBM在企业云计算部署领域的重要里程碑,巩固了IBM作为全球领先的云计算服务提供商的地位。”   来源:腾讯科技
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    2014年10月15日
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    招聘新变革:走向社区范互联网招聘时代 从古至今招聘都是各类人群的刚需,20年前随着互联网的介入,招聘从线下鱼龙混杂的人才市场转战到线上一目了然的网络招聘网站,再从网络招聘网站进化到各类社交平台,招聘平台一步步的升级和变革,不仅让招聘更高效,而且我们带来了招聘新体验。   一、传统招聘没落,数家互联网招聘初展 笔者第一次在找工作的时,尝试在网络招聘网站上投简历,据回忆在前程无忧上投简历次数应该不下200次,却只有不到5次面试的机会,让我近一个月才找到的工作,当时最让我伤心的是投递过程太封闭:不知道简历是否被企业HR看到;面试后得不到回复等等,遇到这些只有傻傻的等待。现在看来,这种传统的招聘网站不仅效率低下,而且招聘观念陈旧,毫无用户体验可言。     传统的招聘模式,倒逼出“企业招不到好员工,员工找不到好工作”的招聘囧态。笔者身边有些企业不惜花重金让员工推荐,员工再通过各类社交平台推广获得佣金,这样便成就了基于豆瓣/QQ/微博出身的拥有强社交属性的周伯通招聘,随后又出现拉勾网、猎聘网等后起之秀。据了解,这几个互联网垂直招聘平台刚在招聘行业中初见成效,便获得不少投资机构的多轮投资,可见这个平台的出现,将会是招聘时代的新拐点。     二、 互联网垂直招聘平台纷纷获得投资,并快速崛起 传统招聘的退潮,反而逼出多家招聘新平台,从定位垂直的拉勾网到基于豆瓣/QQ/微博的周伯通招聘,无疑展现出招聘的新玩法。近期在网上爆出拉勾网和周伯通招聘分别获得2500万美元和2800万元的融资,为此笔者从拉勾网和周伯通招聘内部查找到一部分网站数据:截至目前,拉勾网共发布超过12万个互联网职位,产生简历投递300万人次,其中更是有一些人仅仅投了一份简历,就找到了工作;而周伯通招聘仅上线半年就发布3w多个移动互联网职位,单天投递量3000多,总投递量近70万,凭借独有的社交属性让应聘者与企业HR直接对话,其成功率也是非常高的。     笔者作为一个互联网从业者,更是特别能体会到互联网的极速发展。从我的朋友圈里可以看出:互联网从业者平均1-2年就会换一次工作,如何在最短时间内寻找到更适合自己的工作便成了一大难题。而现如今互联网招聘平台正好解决了我们的这一需求,所以笔者也相信日后必然会有更多的个人和企业会选择以这种模式来达到自己的目的。     三、社区范互联网招聘时代,垂直细分化极为重要 周伯通招聘和拉勾网虽然都统称为互联网招聘,但周伯通招聘则更专注于移动互联网的招聘,周伯通创始人冯涛一直对外说:“我们是最靠谱的移动互联网招聘社区,招聘的重心以移动开发人才为中心。“周伯通招聘,垂直于移动互联网是它的定位,强社区属性才是它的特色,它可以让用户即使不找工作也会在网站上与大家互推,而且将使一个使用频率极为低下的招聘平台变得更加高效。     这样一个极致细分的招聘平台,永远不会担心数据的冗余而导致这个平台的效率会变得低下,反而可以更好的利用平台上单一的大数据来做分析,可以让招聘变得更高效,在移动互联网和大数据的前提下,任何行业的垂直细分变得尤为重要。     时代在快速发展,我们的招聘行业也要更是它的快步伐,准备的来说招聘网站只有更快、更准、更狠为企业和个人服务,才能走的更远。   (文/邹正康 认证微信:互联网那点事)
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    2014年10月15日
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    企业级SaaS服务公司“笨鸟社交”获坚果资本首轮数百万美金投资 2015年10月15日消息,企业级SaaS服务公司笨鸟社交今日宣布完成首轮百万美金级投资,此轮投资方是国内知名风险投资机构坚果资本,坚果资本是一家以追求价值投资与品牌投资为核心理念的全国性新锐互联网风险投资公司。 根据笨鸟社交创始人的介绍,本轮融资主要将应用于全国市场拓展与分公司成立,深化产品研发、大数据平台研发以及支付系统建设。   笨鸟社交构建以客户为核心,以社交为驱动的企业社交SaaS云服务平台,旗下两大工作平台:社交营销SAAS平台,社交销售管理平台;笨鸟社交致力于让企业与消费者、客户之间的信息交流更加敏捷,使营销变得更加社会化、移动化、开放化。最终使得企业升级成为Social Enterprise,加强企业整体竞争力,这已经成为未来国际业务企业的发展方向。   笨鸟社交是朝企业云计算前进的先锋,重新定义了现代营销模式与销售模式。据作者了解,其从社交媒体管理发展之始,领先于全球创新,发展到集成“B2B自动化营销”“内容营销”“SocialCRM”等极具领先与竞争力的工作平台,并推出以云计算大数据为核心的销售因子搜索引擎,完成了跨境电商企业、外贸企业、旅游机构的以数据为驱动的全营销生态链管理平台。   笨鸟社交创始人孙锦彬介绍,笨鸟社交致力于“让人人掌握社交的力量”,以客户价值打造为核心目标,在全球化的大背景之下,力求帮助中国的全球化企业与机构利用互联网更好地打造在世界范围的竞争力,升级企业为Social Enterprise,提升对外贸易机构的综合素质与能力,变得更加敏捷,更加主动。   笨鸟社交都想将营销和销售变成一种可微调的科学。平台杠杆的时代已将结束,在移动化与社交化时代,信息更加透明与碎片化,企业级营销的生态系统将由开发者与消费者来共同建立。笨鸟社交首创的BAM营销模式(Based Ac-count Marketing),基于社交大数据与移动大数据所打造的跨境跨屏营销SAAS平台,有着最好的云服务,同时也有着最难的代码。   坚果资本合伙人王志伟表示,制约国际业务企业级软件服务发展的主要原因有两个:以传统销售与服务的软件功能模式和以传统坐等客户上门的流量批发思维模式。随着云服务的兴起,移动互联网与社交网络的普及,企业市场效率提升的需求以及碎片化时间的有效利用等行为发生巨大变化。企业级国际化SaaS服务的风口已经打开。   坚果资本合伙人孙鸿达则认为,随着2016年的临近,以及市场营销态势的不断发展变化,全球跨境电子商务市场呈现一下四个特征:交易服务化、社交化、移动化、一体化,这将极大的影响当今中国跨境电子商务的市场营销与管理模式。而运用“智慧”理性把握即将到来的发展趋势,并找出企业需要作出的调整是明智之举。可以肯定地说三大领域的持续发展将很可能影响企业的业务:社交媒体,移动电子商务、以及大数据。合理运用方法并着手解决对业务影响最大的一或两个领域,与这些领域保持同步将会对那些谋求保持竞争优势的企业至关重要。通过对比中美两国企业级服务市场的数据,在F2C(Factory to Customer)伴随着互联网与社交媒体的快速发展,中国未来的企业级服务必然将出现百亿级美元估值的新型公司。美国领先的企业级SaaS服务公司Salesforce估值已达474亿美元,中国也将有很大的机会产生同等量级的SaaS服务公司。   笨鸟社交已在上海、北京、深圳、苏州成立分公司,注册与活跃用户数均成指数级增长。创始人孙锦彬表示,未来他们的预测平台甚至可以预测客户的购买决策并将倾向性数值化、标准化,同时预测他们会在何时做出购买行为。   转载请注明:IT桔子博客
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    2015年10月15日
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    Lyra Health, 提供企业员工心理健康解决方案,帮公司提高生产力   当前,焦虑和抑郁已成为公司员工首要的心理健康问题 Venrock 的合伙人 Bob Kocher 如是说,他最近正忙于 Lyra Health 的一轮新的融资。Lyra Health 是一家数字健康创业公司,为企业提供员工心理健康问题的解决方案,发现并解决员工的心理健康问题。 企业雇主会因为员工心理健康问题或多或少地损失钱财,例如工作时间的缺失以及额外的心理健康护理费。据 2005 年的一项研究表明,每年,企业雇主会为员工心理问题花费 800 到 1000 亿美元。另一项研究表明,单是抑郁症这一项,在 2013 年就让美国雇主多损失了 230 亿美元。 Lyra Health 的创始人包括前 Facebook 的 CFO David Ebersman,为奥巴马团队提供美国平价医疗法案建议的 Kocher,风投公司 Venrock 的合伙人 Bryan Roberts,以及 Castlight Health 前任 CMO Dena Bravata。 Kocher 表示,如今行为健康和肌体健康联系甚少,这就导致了出现许多在健康关照上不协调的问题。他说 Lyra 更像是一座联系二者的桥梁,让每个人都能获取到需要的信息。Lyra 是企业员工的护理医生、健康顾问、治疗专家和心理辅导员。 本次融资除了原本为 Lyra 提供种子基金的 Venrock 和原来的投资者 Castlight Health 外,还将有新的投资者如 Providence Health & Services,Breyer Capital 和 Origin Capital Management。Lyra 将会利用本次融资来完善自己的技术平台和健康护理解决方案,将会提供以员工为单位和以月份为单位的方案。Lyra 希望通过自己,企业雇主能减少在员工心理健康问题上的花费。 在员工健康领域并非只有 Lyra 一家公司,Lyra 的投资方 Castlight 就是一家发现员工心理健康问题并提供医疗方案的企业。但 Lyra 更专注于医疗方案的实施系统,它能利用自己的系统确保问题员工能得到专人治疗,并且效果显著。Lyra 有自己的医生并将自己试做医疗服务提供者。     本文参考了多个信息来源:venturebeat.com
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    2015年10月15日
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    用技术改造传统公务员考试培训领域,粉笔科技是这么做的   近日粉笔科技在中国大饭店举办了 Open Day 活动,算是在大众面前的第一次正式亮相。粉笔科技的 CEO 张小龙(不是腾讯那一个)曾加盟猿题库,在猿题库主攻 K12 领域之后,张小龙创办了粉笔科技,主攻职业培训的市场。 粉笔首先选择的领域是公务员考试培训,战略上希望用科技的方式对落后的传统培训方式进行改造。传统培训行业很大的一个问题在于,科技含量高的公司赚不到钱,而线下一些效率很低的培训机构却赚了很多的钱,因此整个行业没有进行科技升级的动力。 张小龙举例,曾经有一个培训机构的朋友,想拜托他招一个 CTO,开价却只有 10 万人民币的年薪。因为对于传统机构,技术人员是他的成本,无法给他带来收入,因此投入能减少就尽量减少。而互联网型的教育公司往往觉得线下的事情太重太慢,不愿意招老师并进行课程教研,而是更倾向于做平台来引进内容。 粉笔的做法是以技术为驱动,同时自建教研团队开发课程。也许是受猿题库思路的影响,粉笔也选择了从题库开始切入,模式依然是免费,以此作为入口迅速获取用户。通过大数据的分析和挖掘,粉笔题库可以根据用户的水平,调整向其推送的试题的难度,从而为学生提供定制化的智能学习。 粉笔的另一个有技术含量的功能是智能批改,公务员考试很多简答题,学生做完卷子后还要录入电脑。粉笔的智能批改允许用户进行语音录入,再通过语义识别来进行批改,节省了用户的时间。 在商业模式上,粉笔按互联网的逻辑,着重打造优质、低价的爆款课程,希望赚效率的钱。相较于传统机构的各种基础班、提高班、冲刺班等,粉笔针对大众只推出了一款精心打磨的课程,定价不过数百元,而有些线下小班收费可达数万元。粉笔还赠送学生书籍、文具、辅导课等。这些赠品和服务价值已经接近课程价格,线上听课等于免费的,因此也不怕盗版,据说粉笔很多用户是从盗版转移过来的。 在线的授课采用直播的模式,虽然直播成本高,而且对老师的压力比较大,但是直播的模式更加平等和民主,用户的体验更好,学生可以随时提问和评价老师,并且可以课后给老师打分,这也促进了老师的优胜劣汰。除教研外,这也是提高课程质量的一个有效途径。 粉笔除了公考业务以外,已经开始着手司考、会计、考研等科目,也是从免费题库开始,希望题库的搭建为所有用户和考生提供一个基础设施,在题库基础上,同时会搭建直播课平台, 张小龙老师以前曾是华图的名师,今天的演讲更像一场脱口秀式的科技成果汇报,感兴趣的朋友可以登录粉笔网站观看录像视频。   原创文章 作者:老扎
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    2015年10月15日
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    利用大数据自动匹配内部人才和职位的法国公司 Clustree,再获 290 万美金融资 Clustree是一家利用大数据,为大公司中合适的职位自动匹配合适人选的法国创业公司。它刚宣布,获得了来自Alven Capital 和其他天使投资的 290 万美金融资。值得一提的是,2014年7月,Clustree 获得的 76 万美金的种子融资也是来自他们。那时,产品还没有开发出来。同时,在产品开发出来前,Clustree 就把产品销售出去了。 创始人 Raphélis Soissan 接受采访时表示,之所以开始这个创业是源于自己的个人经历。那时她想换一份工作,为此搜索了无数份拥有相同背景的简历,想以此来研究自己接下来可以做什么。最后,她并没有找新工作,而是创办了一家公司,来帮助有相同需求的人。 一开始,Clustree 从网络上下载上千万份简历来寻找趋势。通过分析数百万人的职业生涯路径,创建了换工作人员的数据图。随后,用户可以上传自己公司的简历,并且通过表格来手动添加员工的数据。所有数据都会进行匿名处理, Clustree 的用户可以共享,以生成更好的推荐。 这对于之前没有考虑从公司内部寻找合适人才的 HR 部门来说,无疑是个很好的工具 。同时,HR 绝对应该使用更多数据来作决策,因为这比传统通过猎头或是花无数时间来面试候选人,要廉价许多,也更高效。并且,它也能帮助在公司觉得没有被重视的优秀员工。在某种程度上会让员工更加安心、尽力地工作。 一个看似简单的创意,却可以产生巨大的经济价值。Clustree 只提供软件服务,所有的程序在用户公司的电脑上运行。同时,大公司会重复使用 Clustree 的服务,而这一服务并不便宜。目前,很多法国上市公司都开始用它的服务,Engie, Canal+ and Orange 是其客户。 Clustree 计划用此轮融资,推出新功能以及在法国获取更多客户。同时,公司团队计划在下月人数增加一倍。未来内部招聘将不是其唯一业务,Clustree 也在寻求全球拓展。 HR 部门需要更科学的决策,法国仍有很多潜在客户,这也是 Clustree 很有前景的原因。Clustree 还很年轻,但未来可能会推出更多有用的功能。     原创文章,作者:张大大 来源:36氪
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    2015年10月15日
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    从戴尔收购 EMC 到阿里云:死于云,生于云 编者按: 李玮是科技从业者,在多家网站开设专栏。同时他也是为 TC 中国长期贡献稿件的译者之一。 最近一周,“云计算”再次成为太平洋两岸科技行业的热门话题。无论是戴尔以 670 亿美元收购 EMC,还是阿里巴巴在杭州举行的云栖大会,都一再表明云计算正在颠覆科技行业的秩序。 死于云计算 戴尔在收购 EMC 之后将成为全球规模最大的非上市科技公司。美股研究机构 Zacks 认为,戴尔这笔收购的目的正是为了加强云计算服务和数据存储业务,从而更好地与亚马逊、苹果和谷歌/Alphabet 竞争。 实际上,戴尔和 EMC 的并购更像是抱团取暖之举。戴尔当前的产品包括 PC 和服务器,而 EMC 则是数据存储设备的领先者。过去 20 年中,它们提供的产品共同构成了企业计算的基础:计算能力+数据存储能力。如果企业需要完成计算任务,那么就不得不购买服务器,而如果想要进行大容量数据存储,那么相关的软件和硬件只有 EMC 等很少几家公司可以提供。 数据中心和云计算的发展改变了传统企业计算的供求关系。对大规模互联网服务,例如国外的谷歌和亚马逊,以及国内的 BAT 而言,为了降低成本,提高计算效率,它们从很早就开始自主开发服务器、数据存储设备、网络设备,乃至数据库等基础性软件,部署至属于自己的数据中心,从而不再依赖于戴尔和 EMC 等 IT 供应商。 随着规模的扩大,这些互联网公司发现,自主数据中心带来的计算能力并非自身一家公司可以消化。秉承互联网的分享精神,它们开始将这样的计算能力开放给整个企业界。亚马逊是这种做法的先行者。在刚刚推出 AWS 云计算服务时,外界非常怀疑,作为一家“卖东西”的零售商,亚马逊提供计算服务是否有意义。然而过去几年的现实已彻底打消了这样的怀疑。 2015 年第一季度,亚马逊首次公开了 AWS 的业绩数据。该季度,AWS 营收同比增长 49%,至 15.6 亿美元,而运营利润达到 2.65 亿美元。作为对比,亚马逊该季度总营收的同比增长率仅为 15%,总运营利润为 2.55 亿美元。换句话说,扣除 AWS,亚马逊其他业务的运营利润为负值。在亚马逊公司内部,AWS 已被视为“明星级”业务。 微软和谷歌的情况同样如此。近几个季度,微软财报电话会议上的主角不再是 Windows 和 Office,分析师更多地关注 Azure 和 Office 365 的表现。今年第一季度,微软“商业云”业务营收达到 15 亿美元,同比增长 106%。而今年 6 月,微软 CEO 纳德拉在致全体员工的邮件中将云计算定义为公司未来的两大支柱之一(另一大支柱为移动业务)。 在这样的情况下,许多公司,尤其是中小企业突然发现,没有必要再去购买戴尔和 EMC 等公司的设备,自行招聘 IT 专家,搭建内部的计算基础设施。它们只要花不多的钱,就可以从亚马逊、谷歌和微软那里买到计算资源,满足企业内部需求。而凭借按需的定价模式,如果计算量增加,那么只需多付些钱就能方便地扩容,反之亦然。 企业客户的离去正在令戴尔和 EMC 等公司的业绩承压。今年第二季度,EMC 总收入为 60 亿美元,同比仅增长 2%。与亚马逊和微软云计算业务的三位数同比增幅对比,这样的增幅相形见绌。 对于戴尔收购 EMC 的交易,国外主流媒体纷纷看衰。EMC 业务增长前景扑朔迷离,而戴尔付出的 670 亿美元是否物有所值备受质疑。由于深陷“创新者困境”,即核心业务有着抑制内部创新的冲动,《连线》杂志更是将戴尔、EMC、思科、甲骨文等公司合称为“被云计算搞死”的公司。 生于云计算 在削弱企业 IT 巨头生存基础的同时,云计算正在营造更繁荣的创业生态系统。 外界最直观的印象在于,云计算大幅降低了创业者获取计算基础设施的成本。马云在本周的阿里巴巴云栖大会上甚至指出,在云计算的推动下,计算能力未来将会向水电气一样,成为公共服务。 我们可以看看阿里云的定价。以最基本的云服务器为例,单核 CPU+1GB 内存云服务器每月价格仅为 45 元人民币,而在以往情况下,如果希望获得企业级性能的工作站和服务器,那么付出的价格至少为上万元人民币。许多创业者在起步之初有可能并没有充足的资金,而创业最初阶段的持续时间可能仅为 6 个月。从上万元到几百元,云计算大大降低了创业者尝试及试错的成本。 围绕云服务器,云计算产品还包括存储服务、数据库、CDN 和云计算安全等等。站在创业者的角度,对计算服务的需求完全可以通过云计算平台得到一站式的响应。因此,基于云计算基础设施的创业公司正越来越多。在美国,Netflix、Airbnb 和 Product Hunt 是 AWS 的重度用户。而在国内,建立在阿里云之上的远程医疗、物联网和互联网金融服务也已纷纷亮相。 对个人开发者来说,云计算带来了更大的便利。在许多大型科技公司,IBM ClearCase 是代码管理的常见工具。这一工具帮助客户方便地实现多程序员合作开发,控制软件版本的发布。然而,IBM 的这一软件价格并不便宜,而客户还需要在本地搭建服务器。个人开发者通常不太可能拥有这样的工具。 基于云计算的 GitHub 的出现很好地满足了这类需求。无论是个人还是企业用户,都可以在 GitHub 创建自己的软件项目,完成代码托管,实现多人合作开发。阿里云也正在与 CSDN 合作打造“国内版本”的 GitHub。 市场研究公司 Gartner 高管赵光指出,企业 IT 正在“软化”,而核心是大数据和云计算。无论是亚马逊 AWS 还是阿里云,通过“看不见的手”,这些云计算平台正在远程重塑中小企业的 IT 基础设施,对全球企业的竞争和合作格局产生冲击。看看《连线》所说的“被云计算搞死”的公司们,新兴企业的“弯道超车”现在已成为可能。        
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