-
美国
【美国】薪酬技术平台Check完成由Stripe和Thrive领投的3500万美元的B轮融资
Check为其薪资作为API解决方案筹集了3500万美元。Check是为了整合到SaaS和人力资源系统中而打造的，它声称自己 "为垂直SaaS和人力资源公司提供的API首创的嵌入式薪资服务使得企业可以在日常使用的软件平台中运行薪资，而不是将数据同步到独立的薪资提供商。这提供了一个根本性的更好的用户体验，同时也为垂直SaaS和人力资源平台释放了一个强大的新收入来源。"
Check希望通过嵌入自己并成为开发者的标准，同时改善员工和雇主的体验，来做Stripe在支付方面所做的事情。在他们的公告中，Check声称已经与 "客户合作，共同为超过10万家小企业提供动力"。
Check团队主要在美国纽约地区
下面是其官方创始人联合发布关于融资的信息：
今天，我们很高兴地向大家介绍Check，这是第一个供开发人员构建新薪资产品的平台。我们的使命是让人们的薪资支付变得简单--因为尽管美国每年有数万亿美元通过薪资系统，但支撑这些系统的技术几十年来一直没有升级。
在过去的两年里，我们一直在悄悄地开发Check，与早期客户一起开发，这些客户总共为10万多家小企业提供服务。在这段时间里，我们学到了很多关于如何让工资单工作得更好。我们认为，这要从提供核心基础设施开始，以实现整个生态系统的创新。因此，我们希望在一些了不起的合作伙伴的支持下，与大家分享一些关于我们走到今天的见解，以及我们的发展方向。
企业向员工支付工资的方式The Way Businesses Pay People
所有的商业都可以认为只是两个支付流。
·客户向企业付款
·企业向为其工作的人支付报酬
大约十年前，像Stripe这样的公司让开发者在产品中接受支付成为可能，有效地解决了第一个问题。但直到今天，开发者还缺乏相应的平台来实现第二种支付流--从企业到为其工作的人。
Check改变了这种情况。我们的基础架构使得以编程方式进行工资支付成为可能，就像今天企业接受在线支付一样容易。
那又怎样？
四分之三的企业使用特定行业的软件平台来管理他们的业务。原因很简单。健身工作室与暖通空调企业的工作流程需求不同，而暖通空调企业与餐厅的工作流程需求也不同。这一现实推动了Mindbody、ServiceTitan和Toast等垂直软件巨头在过去十年的崛起。
但尽管有这样的趋势，但作为企业执行最频繁、最耗时的工作流程之一，经营薪酬一直抵制行业专业化。给员工发工资的方式与30年前基本相同：通过独立的系统，必须手动输入数据，或者通过munged电子表格。其结果是，垂直软件公司成为客户所有主要功能的记录系统--除了工资单。
Check将这个问题彻底解决。我们为垂直SaaS和人力资源公司提供的API优先嵌入式薪资服务使企业能够在其日常使用的软件平台中运行薪资，而不是将数据同步到独立的薪资供应商。这提供了一个根本性的更好的用户体验，同时也为垂直SaaS和人力资源平台释放了一个强大的新收入来源。
由Stripe和Thrive领投的3500万美元B轮融资。
今天我们也很高兴地分享，我们已经完成了由Stripe和Thrive领投的3500万美元的B轮融资。这使我们筹集的资金总额达到4400万美元，包括去年年初我们筹集的800万美元A轮融资，由Bedrock领投，Thrive和Index参与，以及2019年Bedrock的100万美元种子投资。
我们很高兴能与Stripe在这个旅程中合作，并与Thrive、Bedrock和Index的关系加倍紧密。我们与Stripe有着一致的世界观，围绕着这样的信念，即工资支付应该是可程序化处理的。而且，通过实现这一点，我们将开启工资市场的创新浪潮。
我们也很荣幸能得到许多其他优秀的投资人、创始人和经营者的支持，包括 Pascal Capital、Jean-Denis Greze（Plaid工程主管）、Dylan Field（Figma首席执行官）、Henry Ward（Carta首席执行官）、Jack Altman（Lattice首席执行官）、Angus Davis（Upserve创始人）、Tim Barash（Toast首席财务官）、Ashot Iskandarian和Travis Brown（Shopmonkey创始人）、Dan Romero（早期Coinbase）和Allison Esposito Medina（Tech Ladies创始人）。
关于我们
作为第二次创业者，我们知道，与谁合作至少和你的工作一样重要。这就是为什么在我们共同建立第一家公司Oyster七年多后，我们迫不及待地想再次创业。我们知道在一个小型的、善良的、充满激情的团队中工作的力量和乐趣，并深深地信任彼此。
从这些根源出发，我们现在已经成长为一个20多人的分布式团队，在纽约和旧金山设有中心。我们汇集了来自谷歌、Uber和高盛等公司的世界级技术专长，并将其与ADP、Gusto和Paychex等公司数十年的薪资管理经验相结合。
来自 https://www.checkhq.com
-
美国
【美国】在线心理辅导平台Coa完成300万美元种子资金
总部位于加州旧金山的在线情感辅导平台Coa，为直播课程和一对一治疗筹集了300万美元的种子资金。
该公司打算利用这笔资金推出Coa的在线工作室，聘请治疗师情绪健身导师团队，扩大项目产品，支持持续的情绪健身追踪、数字练习和社区功能，并在安全协议允许的情况下尽快开设实体工作室。
本轮融资由Crosslink Ventures领投，RedSea Ventures和Alpaca VC、Casper创始人Neil Parikh、几位天使投资人以及职业篮球运动员和心理健康倡导者Kevin Love参与。
由Alexa Meyer和Emily Anhalt博士共同创立的Coa是一家提供治疗师主导的情绪健身课程和治疗师匹配的心理健康健身房，其现场治疗师主导的课程是建立在Anhalt博士关于情绪健身7个特质的研究驱动方法上。
Coa的在线情绪健身工作室将以现场、治疗师主导的课程为特色，旨在打造 "情绪健身锻炼"，以促进心理健康。就像健身房一样，该公司还将通过治疗师配对和与持牌治疗师的私人会议提供一对一的支持。
截至目前，已经有超过3500人加入了Coa工作室启动的候选名单。
-
美国
【美国】聚焦远程和弹性工作平台Torre Labs完成了 500 万美元的种子资金
Torre Labs是一个位于旧金山的远程求职者和招聘人员专业网络，据报道，最近刚刚完成了500万美元的种子资金。
公司打算利用这些资金继续扩大经营和业务范围。Torre Labs是聚焦远程工作和弹性工作的招聘平台
Torre Labs由哥伦比亚首席执行官亚历山大·托雷内格拉（Alexander Torrenegra）领导，是一个招聘和人才搜索平台，旨在成为远程和灵活工作的专业网络。
从其官网可以看出来，Torre Labs 的岗位主要有全职工作、灵活弹性工作、兼职工作等等
关于这个公司名字其实有一个故事。Alexander 选择 Torre 作为公司的新名字，既是为了纪念他的祖母，也是为了提醒我们团队：当我们追求为每个人服务的使命时，我们最重要的敌人就是歧视。由于乔文夫人等不合规者和其他许多人，对妇女的歧视很快就会成为过去。尽管如此，我们仍然认为理所当然的还有许多其他类型的歧视。地球上所有儿童的社会经济背景严重影响了每个儿童接受的教育质量。希望在不远的将来，所有的孩子都会得到平等的机会和教育，我们会回首往事，意识到我们歧视自己的孩子是多么毫无意义。我们也希望，在托雷的所有人都将成为这一变化的主要参与者。
这个故事简单讲就是CEO得祖母从小经历了很多磨难，也教授了CEO很多。所以CEO选择了家族名字前面的字段作为公司名字
-
美国
【美国】在线学习平台Coursera获1.3亿美元F轮（F轮的一部分）非常棒的在线学习平台，尤其是全球知名高校课程
编者注：今年在线学习教育类平台大几率都会获得融资，疫情带来前所未有的机会和数字化进程，线上学习极大的获得了发展，Coursera上有非常多的课程，如果你愿意花一点时间，你会发现很多全球知名院校的各种你常见到的推广课程都有，且还有中文字幕。价格非常优惠和公道，甚至超出你的想象。可以推荐给大家！
7月17日，据美国MOOC学习平台Coursera官方披露，公司已完成了其1.3亿美元的F轮融资（F轮融资的一部分），本轮投资由NEA领投，其他参与的投资者包括Kleiner Perkins、SEEK Group、Learn Capital、SuRo Capital Corp和G Squared。
据报道，在完成了1.3亿美元的融资后，Coursera的估值达到了25亿美元。在2019年4月份，Coursera获得了1.03亿美元投资后估值首次达到了10亿美元独角兽公司的规模。截止目前，Coursera共计对外募集了4.64亿美元。
Coursera首席执行官Jeff Maggioncalda表示，疫情的发展在另一个方面推动了在线教育的快速发展，Coursera的注册人数同比增长了5倍，整个全球的高等教育市场规模超过2万亿美元，它的规模非常巨大，同时它也正在往线上教育迁移。
Coursera成立于2012年，总部位于美国旧金山，由斯坦福大学计算机科学教授Daphne Koller和计算机科学专家Andrew Ng共同创办。Coursera是全球最早一批提供大规模在线开放课程的服务商之一。Courseara与大学以及其他教育机构合作，为约4000万名学生提供在线课程，课程主题包括了技术、商业、科学甚至汽车自动驾驶等领域。此外，Coursera还为企业、政府和非营利性组织提供相应的教育服务产品。
来源：映魅咨询 POWER4EDU
-
美国
【市值榜单】最新中国人力资源上市机构市值榜单(图)-最大看点趣活美国上市，市值6.55亿美元，国内排第四
上周五美股收盘后，中国人力资源上市机构市值榜单（每周五收盘更新）是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示表达整体情况，目前仅收录的是主板（美股、港股、创业板。新三板等暂不收录）上市的机构。
中国人力资源上市机构市值榜单，每周五美股收盘后更新，市值以美元计价排名。股价以上市所在地币种为单位。
本周核心动态：
本周最大的看点应该是趣活7.10在纳斯达克上市。趣活发行价10美元/股，共发行330万股，开盘价格15.31美元，涨幅53.1%，期间一度攀升至22.99美元/股。截止收盘趣活股价为12.77美元，上涨27.7%，市值为6.55亿美元。软银中国认购16万股合计160万美元，比原来200万略低。原计划发行270万，但实际发行达到330万，超过预期。
强生控股股票本周大涨，为此持股40%的上海久事集团回应无重大异常发布。强生控股董事会回应称暂无进展，相关工作未完成。
科锐国际本周7.9号迎来“人生巅峰”股价最高48.51元，同时本周持股7.811%股东杭州长堤已经累计减持1.047%的股份，减持后依旧持有6.764%的股份。一个减持的最好时机来了。
猎聘本周股价波动较大，成交额基本不多，所以属于基本稳定的状态。
人瑞人才和万宝盛华大中华基本波动不大。
详细请看下面榜单
-
美国
-
美国
【美国】员工激励认可平台Bonusly获900万美元A轮融资
Bonusly是一个让整个组织参与表彰和奖励员工的平台，该公司完成了由Access Venture Partners领投的900万美元A轮融资。Next Frontier Capital、Operator Partners和现有投资者FirstMark Capital也参与了本轮融资。
Bonusly成立于2013年，当时联合创始人兼首席执行官Raphael Crawford-Marks看到了重塑雇主和同事对员工/同事的认可和奖励方式的机会。
"我知道，为了获得成功，企业要想获得成功，就必须改变员工体验的方式，我认为软件可以实现这种转变。"Crawford-Marks说。"Bonusonly就是这样一个优雅的想法，让员工能够及时、频繁、有意义地给予对方认可，这不仅能让员工受益，因为他们会感觉到被认可，而且还能让整个公司浮现出以前隐藏的信息，即谁在和谁一起工作，以及他们在工作场所中的哪些方面以及他们的优势。"
大多数雇主用年终奖金和绩效考核来激励员工，有些雇主会提供一些实物奖励。
Bonusly认为，表彰应该全年都要进行。该平台与雇主共同制定表彰和奖励的总体预算，并将其分解成 "积分"，分配给企业的所有员工。
这些员工可以在一年中的任何时间向其他同事发放积分，不管他们是直接报告人、经理或同事。这些积分可以转化为货币价值，员工可以随时兑换，无论是通过PayPal作为现金奖励，还是通过Bonusly的供应商合作伙伴之一，包括亚马逊、Tango Card和Cadooz，都可以兑换。Bonusly还与非营利组织合作，让员工通过慈善捐赠来兑换积分。
事实上，Crawford-Marks指出，Bonusonly用户的捐款总额刚刚突破50万美元大关，6周内已经向WHO捐款超过10万美元。
Bonusly整合了包括Gmail和Slack在内的多个协作平台，让用户可以在任何场合灵活地进行积分捐赠。Bonusly还有一个feed，与Twitter等社交媒体网站不一样的是，它可以实时显示获得表彰的员工。
该公司还内置了一些技术功能，以帮助提高可用性。例如，Bonusly了解公司的社会化组织，根据员工过去给谁打过分，或从谁那里得到过积分，就会在积分反馈中显示出最相关的人。在一个拥有数万名员工的公司里，这让Bonusonly保持了相关性。
Bonusly还为雇主们加入了一些工具，包括一个自动缩放按钮，用于在多个地区或公司拥有员工的雇主。该按钮允许雇主根据生活成本的高低，在不同的地域内，根据生活成本的高低，对不同地域的点数分配进行调整。
Bonusly上还有隐私控制功能，允许高层员工和领导层对公司内可能还不为人所知的项目进行相互表彰，比如说对完成的收购项目进行表彰。
Bonusly表示，同侪间的认可比仅有经理人的认可更有力量，并表示这种认可的效果比仅有经理人的认可更有可能带来更好的财务结果，这一点近36%。
该公司还援引研究报告称，快乐的员工队伍能提高企业的生产力30%以上。
Bonusly与Kazoo和Motivocity竞争，Crawford-Marks表示，最大的差异化因素是参与度。
"我们对如何衡量平台的参与度和参与度设定了一个非常高的标准，"他说。"你会看到其他公司宣称参与率真的很高，但通常情况下，如果你深究起来，他们说的是每半年或每一年都会得到认可，或者仅仅是登录一次，而不是每个月、每个月都会给予认可。"
他指出，平均来说，75%的员工在加入一个组织的第一个月就会给予认可，而且随着时间的推移，这个数字会逐渐增加。到两年后，80%的员工每个月都会给予表彰。
Bonusly自成立以来，已累计筹集到近1400万美元的资金。
关于Bonusly
Bonusly是一个有趣而简单的方法，可以让你的员工参与到你的组织中来，并提高你组织的每一个层次的员工的留用率和生产力。Bonusly可以帮助你庆祝日常的贡献和关键的里程碑，自动化耗时的人力资源管理流程，激励员工参与公司的活动，并提供你的员工会喜欢的数字奖励。Bonusly还可以提供个人、团队和公司层面的独特见解，让你在文化、职业发展、绩效管理和留住员工方面做出战略决策。更多信息请参见bonus.ly。
以上由AI翻译完成，仅供参考
来自Techcrunch
-
美国
【美国】智能薪酬平台Everee获得了1000万美元的A轮融资
面向中小型企业的智能薪酬平台Everee此次宣布完成了1000万美元的A轮融资。Origin Ventures和Signal Peak Ventures共同领投了本轮融资。本轮融资将加速公司的发展，以支持招聘、推进产品开发和扩大销售和营销工作。
Everee是唯一一个功能齐全的薪资平台，为员工提供多种灵活的薪资选择，员工无需支付任何费用，也不会改变雇主的现金流。其Pay Your Way功能允许员工选择按日或按周支付。它还提供 "按需支付 "功能，允许员工在需要的时候提取所有已赚取的工资，而不需要支付额外的费用。
"这笔资金是对我们的商业模式和使命的有力验证，"Everee首席执行官 Brett Barlow说。"标准的双周工资周期已经被打破了，而且没有必要。它让太多的人陷入了艰难的经济困境，尤其是在这么多人都在过着拿着薪水过日子的时候。我很高兴我们的新投资伙伴看到了我们改变人们和公司对发薪日的看法的愿景。凭借他们在早期软件公司的财务承诺和领域专长，Origin和Signal Peak将帮助我们更快速地实现我们的愿景。”
在任命Barlow为首席执行官两个月后，宣布完成A轮融资。Barlow曾在Pluralsight公司担任首席品牌官，并曾在Skullcandy公司担任高级营销负责人，他曾带领多家公司从创业阶段到IPO。该公司的执行团队包括来自Teem、In-Moment和Tanner LLC的财务、产品和工程方面的资深人士。
"我们公司很高兴能与Everee合作，因为我们知道它的领导团队拥有丰富的经验、洞察力和对客户的承诺，能够帮助公司今天的成功。"加入Everee董事会的Origin Ventures管理合伙人Brent Hill说。"它的移动支付技术和灵活的支付能力与我们专注于颠覆性的初创企业，满足新一代用户的期望，非常吻合。"
Signal Peak Ventures的董事总经理Ben Dahl也将加入Everee的董事会。
"Signal Peak致力于与最具创新性的科技创业公司合作，"Dahl说。"Everee的加入是非常合适的，因为随着零工经济的增长，消费者的偏好转向更频繁的付费，Everee的加入可谓恰逢其时。我们相信，市场将继续向着为雇主和员工提供简单的移动支付解决方案的方向发展。"
此次A轮融资标志着该公司的一个重要的里程碑，该公司的联合创始人Ron Ross看到了改善行政人员的薪资体验和员工更灵活的薪资周期的需求，于是开始了这一想法。这个想法是在意识到他的女儿在支付账单上挣扎着，尽管她的收入足够支付账单。因为她的发薪日和账单的时间不匹配，所以她的钱一直在不断地耗尽。
"我想挑战双周工资周期的现状，同时创造我一直想要的薪资管理体验，"罗斯说，他是总裁兼首席运营官，有十多年的财务和会计工作经验。"能听到客户说我们的平台如何简化了他们的薪酬流程，并为员工提供了改变生活的福利，这让我很有成就感。这些财务合作伙伴的支持将使我们能够接触到更多的企业及其团队。"
以上由AI翻译，仅供参考！
来源：businesswire
-
美国
【美国】医疗职业培训公司NextStep获得360万美元的融资
医疗职业培训公司NextStep宣布获得了360万美元的融资，投资方包括Springrock Ventures、JAZZ Venture Partners、Learn Capital的LearnStart基金和Pioneer Square Labs的董事总经理。
"早在COVID-19疫情爆发之前，我们的医疗保健系统就已经面临着深刻的技能差距，而现在，随着我们国家的医护人员与这一全球大流行病的斗争，这些短缺的问题得到了极大的缓解，"NextStep的首席执行官Chris Hedrick说。"通过挖掘被淘汰人才的潜力和优势，我们可以增强医疗卫生工作者队伍，并为数以百万计的工人提供一个可持续的、有成就感的职业发展之路--在我们国家最需要的时候。"
由于COVID-19大流行病造成的失业率历史性激增，零售业、服务业和酒店业以及其他行业的失业工人在申请失业和寻找工作时面临着严重的经济困难。在整体经济进入衰退之际，随着美国医疗体系面临前所未有的压力，对医疗保健工作的需求仍在增长。
NextStep的独特项目，免费提供给学生，并得到雇主的支持，正在帮助将陷入困境的行业中的工人重新培训为执业护理助理，这是医疗保健中最受欢迎的角色。通过在移动设备上提供10-15分钟模块的课程，这些课程可以在通勤或下班后使用，具有服务和接待工作经验的失业工人可以重新培训具有较高收入和晋升潜力的医疗保健行业的工作。
通过在科罗拉多州护理委员会批准的科罗拉多州试点，NextStep已经招收了2000多名学习者。毕业生被安排到NextStep的雇主合作伙伴那里工作。该公司还通过其全国COVID-Ready Caregiver Certificate（全国COVID-Ready Caregiver证书）直接为抗击冠状病毒大流行做出了贡献，该证书对CNA、家庭保健助理和其他一线护理人员进行了基本的健康指导培训，以降低感染风险，并在COVID-19应对期间安全地协助护理工作。在证书推出后的第一周内，全国已有200多家医疗机构的雇主报名参加，使超过1万名护理人员获得了该证书。
“NextStep将为求职者和雇佣CNA的企业带来巨大的变化，”他说。柯尔斯滕·莫贝克，SpringRock Ventures的董事总经理。“NextStep是解决美国面临的最大挑战之一的中心--护理人员短缺危机。”
"NextStep是由一个经验丰富、思维敏捷的管理团队领导的，他们知道如何创造出以技术为基础的解决方案，以满足我们的医疗护理人员的需求，"JAZZ Venture Partners的管理合伙人John Harris说。"我想不出有哪家公司能比它更适合在一个由COVID危机和人口老龄化的世界里对社会和企业产生积极影响。"
这一轮投资由SpringRock Ventures领投，Morbeck将加入NextStep董事会。
以上由AI翻译，仅供参考！
来源：prnewswire
-
美国
【美国】员工技能提升平台Learn In获得了350万美元的融资
Learn In是一家将员工教育、发展和培训与休假结合起来的新公司，该公司由Album、GSV和Firework Ventures投资的350万美元种子基金发起，旨在开创专注于工作的新未来。Village Global和天使投资人Michael Levinthal也参与了这轮融资。
Learn In由知名学习平台Degreed联合创始人David Blake和Eric Sharp以及Taylor Blake和Yael Gilboa Kaufmann共同创立，其使命是改造现代劳动力。通过其全面的技能培训即服务平台，Learn In让企业可以很容易地为员工提供休假，在这段时间内，他们可以获得不断发展的工作场所中必不可少的新技能。
与COVID-19大流行病后的裁员和休假相比，Learn In模式提供了一个特别有用和人性化的替代方案。员工可以利用这段时间，来提升自己的技能，以新的职业轨迹重新加入雇主的行列，而不是在家里无所事事事。同时，可以帮助企业立即培训和留住员工，同时创造长期竞争优势。
"在不到六周的时间里，我们从历史上的失业率低点和前所未有的人才短缺，变成了有史以来最高的周失业率，美国有超过1600万人失业，"Learn In联合创始人兼首席执行官David Blake说。"为了工人、企业和经济的长期健康发展，在这种动荡的情况下，Learn In提供了一个更好的裁员或休假选择。"
Learn Ins-雇主和雇员更好的选择
今天，一半的公司正在考虑裁员，三分之一的公司正在考虑裁员，而三分之一的公司正在冻结新员工，世界各地的企业都在宣布裁员。在整个经济中，有些裁员是为了减轻COVID-19大流行病的直接影响，但其他的裁员则是预期性的，反映出现在就缩减开支以减轻未来的风险。这些裁员不仅可能是不必要的，而且可能对雇主造成潜在的损害。它们也是错失了为未来的工作做准备的竞争优势的机会。Learn In可以提供帮助。
Learn In提供了第一个全面的技能培训即服务，让员工通过休假进行技能培训变得简单而实惠。它为企业及其员工提供最好的在线、新时代、低成本的培训项目，以及传统的学位选择，特别是专注于数字技能和数据科学和软件工程等难以胜任的角色。此外，Learn In是第一个与创新的融资解决方案提供商合作的技能培训即服务平台，让员工在轻松完成再培训过程的同时，还能保障他们免受金融动荡的影响。
"支持员工，提供希望，是当前的首要任务。让人们继续就业是关键。我们需要迅速让人们掌握仍然需要的技能，"美国前教育部长Arne Duncan说。"学习休假可以成为我们短期和长期就业重点的工具。公司在管理工资成本的同时，获得更多的技能型员工；员工在这个动荡的时刻得到投入。学习休假可以帮助更多的公司培训和留住他们的员工，现在就可以。"
Learn Ins帮助节约成本
迫在眉睫的劳动力再动员，即通过解雇和重新雇用静态工人来实现，这将给雇主在进行人才招聘和入职时带来巨大的成本。例如，一个中级软件工程师的招聘成本可能在3万美元以上，但重新培训一个内部员工做同样的工作，三年内每人可以为公司节省11.6万美元。多项研究的数据显示，企业通过将时间和金钱分配给内部人才培养，尤其是难于填补的职位，至少可以节省33%。在经济上，通过休假，或者通过休假，或者离开工作岗位专门学习的时间，往往以较低的工资率，在现有雇主内部对员工进行技能提升和再培训，最终有助于缩小技能差距，同时使工人们能够提升自己的职业发展。
Learn In为企业提供了留住工人的机制，通过将工人安排在学习型岗位上，让他们参加远程再培训和提升技能的计划和课程，从而留住工人。通过这样做，企业可以减少管理费用，同时还能为员工提供支持，为他们未来的职业发展做好准备。当市场形势好转，员工能够重返工作岗位，他们就能更好地满足公司最迫切的需求，在职业上得到提升。
"创新公司过去曾提供休假和兼职工作作为裁员的替代方案，但从来没有像现在这样的情况。同样，企业也曾提供学费补助，帮助员工参与学习或完成大学本科或研究生课程，"联合创始人Yael Gilboa Kaufmann说。"Learn In让企业和员工都能从可能被认为是'正常'的工作中的平淡期中受益，这样，当大流行病结束时，双方都能处于更强的地位。公司需要一支训练有素的员工队伍，能够适应未来的需求。这是我们发展这种劳动力的最佳机会。"
以上由AI翻译，仅供参考！
来源：learnin
扫一扫 加微信
hrtechchina
