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    【硅谷新公司】Avanoo:用科学的方法熬制员工培训“心灵鸡汤” 摘要: 为企业提供员工培训服务的公司很多,但这家名为Avanoo的硅谷初创公司却另辟蹊径,他们希望通过数据化和科学化的方法,为每一个企业熬制一份独特的培训“心灵鸡汤”。   有多少人真正喜欢眼前的工作?又有多少人除了完成分内之事,还能积极主动地创造更多价值?全球知名的民意测验和商业调查咨询公司盖洛普咨询的最新研究表明,全球只有13%的员工真正敬业。   这就意味着:大多数员工只是被动地完成任务,但却并不享受工作的过程。   一家叫做Avanoo的硅谷公司就想要改变这个现状。他们没有把精力放在已经是一片红海的技能导向型的员工培训模式上,而是聚焦在一直被忽视的领域——员工软实力上,也就是说,他们专门帮助员工进行心理健康、抗压能力、情感管理、人际关系处理能力等的潜能挖掘。   创始人Daniel Jacobs告诉记者,公司名Avanoo其实就寄托了他的愿景:Ava在古英语里表示“打开”,而“noo”的意思是“现在”。他们希望做的就是,从这一刻开始,帮助人们挖掘自己的内在潜能。 (创始人Daniel Jacobs) 培训有效吗?用数据说话 Avanoo采用的是SaaS (Software as a Service,软件即服务)的商业模式,与企业或者机构直接对接,给企业或者机构的员工提供软技能的培训服务。   他们的形式非常简单:在三十天的培训周期内,每天为员工提供定制化的三分钟的培训视频,然后利用数据追踪技术,给企业和机构的人力资源部门和领导层提供培训结果的实时数据报告,帮助员工提高软实力,也帮助公司提高员工们的工作满意度和积极性。   为什么是三分钟?在Daniel看来,这就是一杯咖啡的时间,既不会给人带来太大的负担,也能传播足够有效的信息。   另外,Avanoo可以根据不同的公司需求“对症下药”,制定不同的合作方案。   同时,大公司与正在快速发展的创业公司需求差别很大,Daniel认为,只有真正了解企业发展的历史阶段和问题情境后,再推出个性化服务和软件配置才能让培训有成效。   Daniel特别提到他们其中一个客户,一家世界五百强的金融巨头企业,最初有一个非常反感企业培训的团队,甚至一开始员工就直接拒绝参与培训,以没有时间作为托词。针对他们的情况,Avanoo专门制定了特别方案,不断和团队磨合,到最后,该团队员工的参与度已经达到了50%。   Avanoo的另一个优势就是可以提供可视化的数据报告。依托软件平台,Avanoo可以实时收集数据并把数据可视化地展示出来。人力资源部门和管理层可以清晰地看到培训相关的各项指标,例如参与率、完成率、职业发展指标以及员工的反馈。   通过这份实时的数据报告,企业和机构能更清楚的了解员工的培训成效。   用科学的方法做“鸡汤” 由于提供的是偏精神层面的培训,所以难免会让人联想起现在泛滥的“心灵鸡汤”。但是Daniel认为,Avanoo服务的特点反而是“鸡汤”最缺乏的“大规模科学化”(massively scientific)。   他们培训环节设计的每一个小细节都是有理论依据和实验验证的,比如一个视频里应该包含多少个核心概念。   “我们追求的目标是制作最科学的培训方向,对于培训的内容、设计以及表现方式都有理论依据。” Daniel说。   目前他们的平台上吸引了200多位知名的培训教练、演说家和个人发展顾问来提供培训素材,但这些仅仅是原始素材。Avanoo整个团队要对这些素材进行深度加工和仔细推敲,严格地控制每一个培训模块的质量。即使视频制作完毕了,但究竟能不能推广到市场上仍需要一段时间的实验检测。 (Avanoo平台上的导师)   而且他们也一直在和目前在行为学研究方面最领先的研究机构合作,加州大学圣地亚哥分校社会网络和社会行为专家、哈佛大学博士James Fowler就是他们的科学顾问。   或许正是由于这样科学的态度,上线几个月Avanoo发展非常快。Daniel说,一些巨型企业例如丰田、毕马威都已经成为他们的客户。甚至一些政府机构,例如全美人口排名第19位的El Paso市也加入他们的项目中。而且更令人惊讶的是项目的平均参与率为74%,完成率为63%,远远超过了平均水平。   Avanoo设计课程最重要的一点就是,注重激发人们内心的源动力。对于参与培训的企业和机构来说,他们发现随着员工参与度的提高,机构的日常运转和工作氛围也在悄悄地发生变化。   “我们每天都要收到很多邮件和评论,大多数来自于参与培训项目的企业员工或者机构工作人员,”Daniel说,“他们都很感谢我们所提供的课程,这不仅改变了他们的工作,甚至改变了他们的生活。”   在他们的官网上,一个连锁餐厅的经理还评论到:“我的团队都很喜欢Avanoo的培训项目。从开始参与这个培训项目后,餐厅的客户满意度都提高了很多。”   让人们快乐起来 Avanoo的团队并不大,现在只有13个正式员工,他们有着不同的肤色和背景。   他们今年刚从硅谷孵化器500 Startups毕业,去年十月网站才上线,但他们的发展却是指数级增长的:去年11月的营收还只有2000美元,仅仅半年时间,截止今年5月营收已经超过一百万美金。   当被问起如何萌生了这个创业想法的时候,创始人Daniel Jacobs认真地讲了个故事。   在创立Avanoo之前,Daniel一直在非盈利组织工作。有一次他去中美洲帮助修建孤儿院,让无家可归的孩子们不再流落街头,有一个安身之处。他本以为这些缺少关爱、经常挨饿的孩子们会不快乐,但恰恰相反,这些孩子总是能找到乐趣。   “物质上的匮乏并没有束缚他们寻找快乐的自由。与他们相比,拥有丰富资源的美国孩子却有着各种各样的心理和行为问题。”Daniel说。   于是,他开始反思其中的原因。他觉得也许可以把这些孩子的快乐带回美国,帮助不快乐的人找到工作和生活的意义。   于是他创办了Avanoo,提供触及心灵和精神层面、能促成行为改变的在线培训,帮助那些什么都有、但是最不快乐的人群——上班族们,了解自己的内心,重新燃起热情。在Avanoo刚上线的时候,他甚至自己就录制了前四个视频,有和幸福感相关的,甚至还有瘦身的课程。   “哪怕是瘦身,我并不会讲你应该怎么去做,而是在3分钟里鼓励人们真的去行动。这就是Avanoo和其他培训平台的不同。”Daniel说。   最近,Avanoo还获得了包括国内知名投资机构PreAngel、前摩根士丹利总裁Robert Scott、NBC总裁Jeff Bader在内的总计330万美金的融资。有了这笔资金,他们可以发展得更快。“未来我们的眼光不会只局限在美国。”(本文首发钛媒体)   本文系作者: 陈琛 来源:钛媒体 链接:http://www.tmtpost.com/1374569.html
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    2015年08月03日
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    硅谷挖人成本有多高?工程师猎头费要3万美元啊! BI中文站 7月31日报道 对于想要在硅谷招募工程师的初创公司来说,仅仅开出高薪是不够的。据很多初创公司的创始人周四在Twitter上进行的一番讨论来看,猎头费也是一笔不小的开支。 专业开发远程求职和远程办公软件的初创公司Teleport的创始人、首席执行官斯坦·塔姆基维(Sten Tamkivi)发表推特称,硅谷一家初创公司的创始人在12个月里招募了15名工程师,支付的猎头费总额达到了50万美元。 也就是说,那家初创公司平均为每一名工程师支付的猎头费超过了3万美元。而且这种情况是非常普遍的。猎头公司收取的费用通常是被招募的人才总收入的20%到30%,这里所说的总收入包括基本工资、股票奖励和通过签字领取的任何奖金。 据Glassdoor统计的数据显示,位于硅谷核心地带的帕洛艾尔托市的软件工程师目前的平均工资为10.8万美元。但是该地区的大公司通常还要发放不少的现金奖金(1.5万美元)和股票奖励(合5万美元)。 因此招募一名工程师的成本就包括支付给工程师本人的15万美元年薪和支付给猎头公司的3万美元猎头费,难怪初创公司那么烧钱了。(林靖东)
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    2015年08月01日
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    Captain401: 希望帮助企业更简单地创建 401K 计划 周四,从创业孵化器 Y Combinator 毕业的 Captain401 正式上线,这是一项帮助小型企业创建 401K 计划(译注:一种由雇员、雇主共同缴费建立起来的完全基金式的养老保险制度)的服务。Captain401 的目标是让管理 401K 计划像运营公司其他业务一样简单,而且像 Zenefits 或 Zenpayroll 一样更加聚焦于数字技术。   该公司首席执行官罗杰·李(Roger Lee)说,Captain401 寻求创建一套流程,避免投资那些收取高额手续费和跑不赢市场的基金。他表示,Captain401 的投资服务是自动化的,能够帮助员工做出更好的投资决策,并且对最佳选择拥有更深入的认识。   “像 ADP 和 John Hancock 那些老牌公司,它们要求大量的文书工作、缓慢的信件邮寄、各种文件填报和签名。”李说,“一些公司,比如富达投资集团(Fidelity),根本不跟小型企业合作。我们认为,我们可以在那方面做得更好,我们的解决方案是网络和无纸化。企业只需要 10 分钟就能创建自己的计划,我们让持续管理实现了自动化。对员工来说,他们免除了搞清楚自己该怎么做的麻烦。”   尽早创建 401K 计划是很重要的,这有几方面的原因,如果说哪个最重要,那就是展示雇主关心自己员工的未来。李此前曾运营一家创业公司,他的员工问起了 401K 计划的事情。李想创建一套,但整个过程缓慢而又过时。举例来说,那些提供此项计划的机构仍然需要大量的文书工作,需要签名、邮寄和传真文件。   “它看起来是一个麻烦,花的时间很长,我们认为,我们可以利用更加现代化的技术做得更好。”李说,“多年来,我个人帮助过 100 多名亲朋好友检查他们的 401K 计划,并协助他们进行投资。我意识到,他们 401K 计划的投资分配都不够理想。他们不知道该如何选择自己的投资对象,我们希望在 401K 领域引入 Wealthfront 那样的在线理财平台。”   与此同时,Captain401 的另一位联合创始人保罗·萨瓦亚(Paul Sawaya)是来自 Mozilla 基金会的一名软件开发者。该公司创建了一套 401K 计划,但整个流程很难管理,员工也没有被教授最佳的投资方式。“我只登进过系统一次,当时我还是那里的员工。”萨瓦亚说道。两人通过一个共同的好友——Clever 的泰勒·博斯米尼(Tyler Bosmeny)——结识,他们最终谈到了 401K 计划,他们觉得自己可以提供一种更好的体验。   Captain401 的 401K 计划跟数十个先锋指数基金进行了对接,李表示,此举将能带来高于其他基金的业绩表现。“那是人们喜欢的沃伦·巴菲特(Warren Buffet)式做法,经济学家认为,这是员工的最佳选择,能够取得最多的投资回报。”   Captain401 毕业于今夏的 Y Combinator 培训班,有趣的是,Y Combinator 自己将成为该公司的客户。   “员工能够在自己的养老金计划中得到更好的投资选择,并能够就个人情况制定合适的投资策略,如果我们能够朝着那样的世界迈进,那么比之单打独斗的做法,效果能够好得多,而且能够为员工提供更多的帮助。”李说,“显然,这里面还有大量的工作要做。”   YC-Backed Captain401 Wants To Make Creating A 401k Easier For Businesses Captain401, a service that helps small businesses set up a 401k, is launching out of Y Combinator today. The goal of Captain401 is to make managing 401ks as simple as other services are for other functions within companies — and in a more digitally focused manner like Zenefits or Zenpayroll. Captain401 seeks to create a process that avoids funds that have higher fees and fail to beat the market, CEO Roger Lee said. The investing service is automated, helping employees make better decisions about their investments and become more educated about the best choices, he said. “Incumbents like ADP, John Hancock, they require tons of paperwork, snail mailing, filling out and signing,” he said. “Some companies like Fidelity don’t work with small businesses. We think we can do a lot better there, our solution is online and paperless. “It takes companies 10 minutes to set up their plan, we automate the ongoing administration. For the employees it’s that education and investment experience where the existing 401k companies leave employees to figure out what to do on their own.” 401ks are important to set up early for a number of reasons, if only is to show that employers care about the future of their employees. Lee had previously run a startup where his employees were asking about a 401k. Lee wanted to set one up, but the whole process was slow and outdated. Institutions, for example, still required stacks of paperwork that required signatures and had to be mailed and faxed in. “It seemed like a hassle, it took way longer, and we thought we could do a lot better with more modern tech,” he said. “I personally over the years helped more than a 100 friends and family look at their 401ks and help with their investments, and realized without fail that each was sub-optimally allocated. They didn’t know how to choose their investments. We wanted to bring a Wealthfront into the 401k space.” Related Articles Money Management Service Personal Capital Wants To Manage Your 401K BrightScope Launches Personal 401K Fee Report 401k Plans Are Hard BrightScope Launches Personal 401K Fee Report 401k Plans Are Hard BrightScope Launches Personal 401K Fee Report 401k Plans Are Hard To Understand. BrightScope Raises $2 Million To Fix That. Meanwhile, his co-founder Paul Sawaya was a software developer at Mozilla. That company had a 401k instituted, but the whole process was difficult to manage and employees weren’t given education on how to best invest, he said. “I only logged in once when I was an employee there,” he said. The two met through a mutual friend — Tyler Bosmeny at Clever — and eventually came to the topic of 401ks, which they decided they could offer a better experience.   The 401k is tied to dozens of Vanguard index funds, which Lee says ultimately leads to higher performance than other funds. “That’s the approach that people like Warren Buffet, economists [consider], it’s the best approach for employees and get to the most returns.”   Captain401 came out of this year’s summer Y Combinator class. Interestingly enough, Y Combinator will be a customer of Captain401.   “Any step closer to a world where employees can get better investment options in their plan and they can diversify and get a suitable investment strategy that makes sense for them and their personal situation, that can just be so much better and help them so much more than the go it alone approach,” Lee said. “Obviously there’s a lot of work to do here.”   来源:techcrunch
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    2015年07月31日
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    企业营销自动化企业Radius完成Peter Thiel领投的5000万美元D轮融资 由 Facebook 的第一个实习生 Darian Shirazi 创建的企业营销自动化企业 Radius获得由Peter Thiel 的 Founders Fund 领投的 D 轮 5000 万美元的融资。 截止到这次融资,Radius 已经获得了总共 1.25 亿美元的投资。但他们没有公开透露目前公司的估值,Radius 的一位发言人表示,该公司价值 5 亿美元。   Radius 围绕大数据分析技术为客户展开 B2B 营销自动化服务。Radius 的“智慧云(Intelligence Cloud)” 可以对客户的众多渠道(社交媒体、合作伙伴数据、销售系统数据、政府公开数据等)的数据进行分析。再利用不同的模型为客户制定营销策略。据称Radius跟踪的企业数达到了 3000 万,可实时收集500亿个数据点,通过公开数据和专有数据的结合为企业生成其最终客户会不会最终购买产品的“信心指数”。   Radius 计划将本轮融资继续用于其“智慧云(Intelligence Cloud)”的开发。而长远的目标就是上市,投资机构也用实际行动表明了对它的信心。Radius 去年 10 月刚刚完成了 C 轮 5470 万美元的融资。上一轮的老朋友 AME Cloud Ventures,BlueRun Ventures Formation 8,Glynn Capital Management,Salesforce Ventures,Yuan Capital 等多家机构都参加了 Radius 本轮的融资。   B2B 的营销工具 Radius 活得不错,B2C 的企业营销自动化工具也开始风生水起,前沃尔玛、高朋高管出来做的 B2C 的企业营销自动化工具 BlueShift 也开始受到关注。   过去的企业营销自动化工具主要围绕 B2B 业务展开。做 B2C 的难点在于,B2C 的商品种类比 B2B 领域多得多,B2C 要做营销自动化,要求服务商提供更多个性化的服务。 BlueShift 和 Radius 一样围绕大数据为客户提供营销服务,他们目前定位在电商客户群。动态分割和动态内容相结合,使得用户的身份数据和操作内容可以更加准确的匹配,以满足商家个性化营销的需求。他们通过利用用户的实时操作数据来建立用户档案,而传统的做法是根据历史操作数据建档。   BlueShift 目前获得了 Nexus Venture Partners 领投的 260 万美元的种子轮融资。   Marketing intelligence firm Radius raises another $50 million Radius, the marketing intelligence software startup founded by Facebook vet Darian Shirazi, has raised another $50 million led by Peter Thiel's Founders Fund.   With the latest investment round, the six-year-old San Francisco-based company will have raised $125 million to date, following a $54.7 Series C round that closed last September.   Radius is not disclosing its exact valuation, but a company spokesperson says it's north of $500 million. The company has doubled its valuation with every round raised.   Radius investors include Formation 8, Glynn Capital Management, Jerry Yang's AME Cloud Ventures, Salesforce Ventures, BlueRun Ventures and Yuan Capital. That's in addition to former Morgan Stanley chairman John Mack and actor/entrepreneur Jared Leto, who participated in Radius's previous investment rounds.   Radius pegs itself as data science company for B2B marketers. Its platform revolves around a predictive marketing software suite and its proprietary data science engine, the Radius Intelligence Cloud, which tracks more than 50 billion data points on 30 million businesses.   The platform connects to a company's CRM platform, and then uses public, government and other partner sources of data to analyze and refine a client's marketing strategy, helping them generate lead lists of their ideal prospects, increase sales or scale to a national campaign. Beyond prospect data, Radius also provides social media activity from the likes of Facebook, Yelp, Twitter, Google and Foursquare, all in one centrally configured place.   Radius clients include office supply chain Staples and POS maker Revel Systems. Its most prominent competitors include Infer, Lattice Engines and Six Sense Media.   Radius plans to use the new capital for continued development of its Intelligence Cloud. As for the company's long-term roadmap, a home on Wall Street is certainly in the cards.   In an interview last September, Sharazi said he ultimately sees Radius as a publicly traded company.   "We want to build a public company," Sharazi said. "You need freedom to build something incredible. We built this practice around data science and the appreciation for data science, and in order to do this right and solve the problems of such a large market, we felt like we had to stay independent."   来源:ZDNet
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    2015年07月31日
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    LinkedIn二季度营收同比增长了33%;普通股股东净亏6800万美元,同比亏损加大 美国职业社交网站LinkedIn今天发布了该公司截至6月30日的2015年第二季度财报。财报显示,LinkedIn第二季度营收达到7.12亿美元,比去年同期增长了33%;归属于普通股股东的净亏损为6800万美元,去年同期归属于普通股股东的净亏损为103万美元。   与分析师比较: 财报显示,由于成本增加和美元坚挺影响了美国海外市场之外的盈利价值,LinkedIn第二季度亏损进一步加大。但是由于第二季度营收和非美国通用会计准则的每股摊薄利润以及今年全年营收预期都高于市场分析师的预期水平,受这些因素的拉动,LinkedIn当日盘后股价呈现上涨的大好局面。   LinkedIn第二季度营收为7.12亿美元,高于市场分析师预计的6.8亿美元;不按照美国通用会计准则计量的每股摊薄收益为0.55美元,高于市场分析师预计的0.30美元。与此同时,LinkedIn预计2015年全年营收将达到29.4亿美元左右,高于分析师预计的29.1亿美元。   财务详情: LinkedIn第二季度净营收达到7.12亿美元,比去年同期的5.34亿美元增长了33%。其中,人才解决方案营收为4.43亿美元,同比增长38%;营销解决方案营收为1.4亿美元,同比增长32%;优质订阅服务营收为1.28亿美元,同比增长22%。   LinkedIn第二季度归属于普通股股东的净亏损为6800万美元,去年同期归属于普通股股东的净亏损为103万美元;不按照美国通用会计准则,LinkedIn第二季度净利润为7100万美元,上年同期该利润为6300万美元。   LinkedIn第二季度调整后的未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润(EBITDA)为1.63亿美元,占据了公司营收的23%;上年同期为1.45亿美元,占据了公司营收的27%。   LinkedIn第二季度符合美国通用会计准则的每股摊薄亏损为0.53美元,去年同期为每股摊薄亏损为0.01美元。不按照美国通用会计准则,LinkedIn第二季度每股摊薄收益为0.55美元,去年同期为每股摊薄收益0.51美元。   按照地区划分,LinkedIn第二季度来自美国的营收为4.45亿美元,去年同期为3.18亿美元;来自国际市场的营收为2.67亿美元,去年同期为2.16亿美元。   按照渠道划分,LinkedIn第二季度来自于现场销售渠道的营收为4.4亿美元,去年同期为3.19亿美元;来自于网络的营收为2.71亿元,去年同期为2.15亿美元。   业绩展望: LinkedIn预计,该公司2015年第三季度营收将介于7.45亿美元到7.50亿美元之间;预计第三季度调整后未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润(EBITDA)将介于1.46亿美元到1.48亿美元之间;预计第三季度不按照美国通用会计准则计量的每股摊薄收益约为0.43美元;预计第三季度折旧和摊销支出约为6900万美元;预计第三季度股权奖励支出约为1.28亿美元。   LinkedIn预计整个2015年营收约为29.4亿美元;调整后未计入利息、税费、折旧和摊销之前的净利润(EBITDA)约为6.65亿美元;预计不按照美国通用会计准则计量的每股摊薄收益约为2.19美元;折旧和摊销支出约为2.78亿美元;股权奖励支出约为5.1亿美元。   股价表现: 在周四的美国股市常规交易中,LinkedIn股价下跌4.85美元,报收于227.15美元,跌幅为2.09%;在发布财报之后的当日盘后交易中(截至发稿之时),LinkedIn股价止跌上扬12.85美元,到240美元,涨幅为5.66%。在过去的52周,LinkedIn最低股价为178.76美元,最高股价为276.18美元。(悦潼)   来源:腾讯科技
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    2015年07月31日
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    YC旗下创业公司GO1,想要挑战企业传统合规培训 美国企业孵化器Y Combinator 2015年夏季主打公司GO1,一家成立于北美的员工培训企业,旨在用更有效更新潮的方法教育和培训员工。   想必在大公司工作过的人都应该体验过完成年度合规培训的挫败感。通常情况下,所谓的合规培训就是要你连续看几个小时的网络研讨会,会议的内容是教你如何成为公司团队的一员,如避免腐败等等。举个简单的例子,你要浏览每张幻灯片的信息,哪怕幻灯片上的内容非常浅显易懂。   GO1的培训教师团队由来自牛津大学的澳大利亚人组成,GO1运用的一些培训理念是经过育智科技企业(比如Coursera和Udemy)实践认证的。   GO1的创始人Andrew Barnes是一位罗德学者(猎云网注:罗德奖学金是一个世界级的奖学金,有“全球本科生诺贝尔奖”之称的美誉,得奖者被称为“罗德学者”。),是牛津大学的教育技术硕士。“对于很多公司而言,合规培训是特定的。”Barnes在采访中说道,“可是走形式的合规培训简直是在滥用员工的时间,造成员工对公司不满;真正的员工培训应该是让员工变得更有实力。”   GO1可为不同的组织机构定制不同的培训计划,它要么根据市场需求给组织机构增加培训课程,要么根据每个公司自身的材料制定计划;而不是随便放50页PPT就完事了,GO1的培训课程会请成功人士为你演讲,比如邀请一位将军,他会留给你两个有多项选择的问题,问题的内容是关于他所讲的故事对你的工作有何帮助。     公司可以上传任意PPT和网页文件到GO1上,它会自动将你上传的资料转换为超级文本标记语言(HTML)格式,以供员工下载。不管你是用笔记本电脑、平板电脑还是其它移动设备上传,员工都能看见这些文件;而且他们还能边看边做笔记,以备后续参考用。   “员工培训是个非常分散的市场,里面有很多小型提供商;这让人力资源管理者和员工很头疼。”Barnes说道,“我们的目标是就是帮管理者和员工解决这个问题,满足公司的培训和学习需求。”   在很多情况下,员工的合规培训是法律所需。比如,加利福利亚所有超过50名员工的公司根据法律要求,需为员工提供有关性骚扰的培训。Barnes在采访中说:“现在有很多公司根本不按法律办事,要么是因为他们没有意识到违法的后果,要么是因为他们觉得按法律办事有点困难。”   一年前,GO1在澳大利亚建立,从那时起,它一共为15万用户提供了培训计划,服务了近百家企业。   GO1为澳大利亚一家大的银行提供有关急救方面的培训,对银行员工和顾客进行应急急救教育。   GO1计划在参加YC项目期间打开在北美的市场,它对那些只有10名以下员工的公司提供免费的服务,对大公司也只收每用户1美元/每月。   YC-Backed GO1 Wants To Make Compliance Training Suck Less GO1, an employee training startup out of Y Combinator’s Summer 2015 cohort, is launching in North America to help companies onboard and educate their employees in a more effective fashion.   Anyone who has worked for a large company knows the frustration of completing yearly compliance training. Generally this means watching a couple of hour-long web seminars about being a team player or avoiding corruption, for instance, which require you to click through slides of information that all seems rather obvious.   Founded by an Australian team of educators out of Oxford University, GO1 is applying some of the concepts proven by edtech startups, such as Coursera and Udemy, to employee training.   “For a lot of companies, compliance training is fairly ad-hoc,” says GO1 founder Andrew Barnes, who is a Rhodes scholar finishing up a masters in Education Technology at Oxford. “It’s a really bad use of people’s time and it creates a sense of resentment toward the company, when really, training should be empowering the staff.”   Organizations using GO1 can customize their own white-labelled training portal by either adding courses from GO1’s marketplace or creating their own with company materials. Instead of a generic 50-slide PowerPoint presentation about why listening is important, a GO1 course might feature a TED Talk by an Army general followed by two multiple-choice questions about how his story applies to your job.   Companies can upload any PowerPoint or web document to GO1, which automatically converts it into an HTML format that employees can download. Whether on a laptop, mobile device, or tablet, employees can view the documents and jot down notes that are saved for later reference. “This is a very fragmented market, there are a lot of small providers and a lot of frustration for HR managers and employees,” says Barnes. “Our goal is to be the solution for both ends of that equation and provide a consistent single interface for all a company’s training and learning needs.”   In many cases, employee compliance training is required by law. All California businesses that employ more than 50 people, for instance, are legally obliged to provide sexual harassment training to their staff, according to Barnes. Currently many companies aren’t abiding by this law, Barnes says, either because they’re not aware of the legal consequences or because it’s too difficult to do so.   GO1 launched in Australia a year ago, and has since provided training for over 150,000 users spread across nearly a hundred companies.   Customers range from the largest ambulance training program in Australia to a major bank that’s using GO1 for both staff and customer education.   GO1 will focus on growing its business in North America for the duration of the YC program. The service is free for companies with under 10 employees, and currently costs $1 per user per month for larger companies.   Source:TC
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    2015年07月30日
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    美国在线教育的崛起:开放课程将会“吞噬”传统课程 导语:免费、自选的开放课程正在快速取代传统学校里的教科书,而且,人们似乎也非常欢迎这种转型。 本文作者Eric Westendorf,是在线视频教育平台LearnZillion的联合创始人 你知道个人电脑,手机,以及数码相机有什么共同点吗?它们一开始都不是市场上的主流产品,但是当某个临界触发点到来,忽然,它们就会呈爆炸性增长。   在过去的一年里,笔者相信“开放课程”,或者说是那种可自选、且免费的课程,在K-12教育领域里出现了类似的转折点。(注:美国基础教育的统称。“K12”中的“K”代表Kindergarten(幼儿园),“12”代表12年级(相当于我国的高三)。“K-12”是指从幼儿园到12年级的教育,因此也被国际上用作对基础教育阶段的通称。)在美国,越来越多的学校不再选择传统教育出版社(比如培生集团)发行的教科书,而是选择开放课程,这种现象再以往从未发生过。   这种转型是极受欢迎的,使用开放课程,也被人称为开放教育资源(OER),能够节省一个学区的教育开支。当各大学区开始选择免费课程,意味着他们无需在印刷教科书上花费太多,只需选择一个能够管理数字化课程的网页平台即可。而相比于过去学校在教科书上动辄花费数百万美元,如今开放课程的费用大大减少了,事实上,如果分摊到每个学生身上,最多也就50美元。   多年以来,美国各大学区最发愁的就是节约成本,而且从一片空白,到东拼西凑规划课程也让老师们伤透了脑筋。现在,其实也是第一次,“妈妈再也不用担心我学习了!”因为,学校可以尽情使用开发课程。举个例子,教育网站EngageNY上提供的课程,能够满足幼儿园到12年纪老师教授数学和英语的需要。不仅如此,在课程评级网站EdReports上,EngageNY旗下的K-8数学课程是唯一一个获得最高评级的课程。而传统教育出版社(比如Go Math,Houghton Mifflin Harcout)出的小学数学教材,由于不符合全新的教育标准,而被评级为“不符合预期”。   然而,如今的转型只是一个开始,开放课程将会“吞噬”传统课程,为什么这么说呢?不妨来看看以下四大原因:   1、数字化转型正在加速 完成数字化升级的学校越多,选择的开放课程也会越多,为什么呢?因为通过互联网,老师可以轻松访问开放课程,通过在学校部署高速宽带,学生和老师都可以收获更多互联网教育资源。   预计在未来的五年时间,美国将会投资超过80亿美元升级教育宽带(E-Rate),确保99%的学生可以轻松访问互联网。而且随着硬件成本的下降,学校能更容易从传统教材转换到开放课程上去。   2、完整,开放的课程数量在不断增加 上文提到的EngageNY是教育界人士访问开放课程的一个选择,但实际上,市场上还有很多提供类似开放课程的教育平台。   K-12开放教育资源协会( OER Collaborative)得到了全美11个州的支持,旗下包括了州立学校主任官员委员会(CCSSO)和The Learning Accelerator(TLA)两大组织。该协会正在帮助开发多种全课程,高质量的开放课程。   笔者本人是在线视频教育平台LearnZillion的联合创始人,也是开放课程领域里的一份子。我们开发完整的K-8数学课程,希望能够突破教育出版商和老师之间的障碍。我们平台上有一支由140名老师组成的“梦之队”,他们来自全美38个州,我们根据老师的专业知识,授课经验,以及团队合作技巧,从4千名应聘者中精挑细选出一批最优秀的老师。我们的老师有很强的竞争力,绝不比任何一所高校里出来的老师差。   一旦选出一名优秀的老师,他们将会被安置在一个五人组团队里面,由一名数学专业教师带领,负责一系列课程规划,就像搭建乐高积木一样,最终构建出一个庞大的课程框架。    
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    2015年07月30日
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    这是一款有趣有情怀的产品:谁来保障代工厂工人的工作环境?   一台摄像头一块屏幕,就可以帮助世界各地的公司直观了解帮自己生产的代工厂工人们在什么样的环境中、以什么样的节奏工作;另一个角度讲,这样做是另一种跳过中间人,直接监管生产过程的方式。 GetScale 就在做这样的事情,它由两个连续创业者 Jonathan Friedman 和 Colton Pierson 创建,他们上一个项目是同样入选 YC 的 CircuitHub,提供电子元器件生产服务,包括协调 OEM 和工厂之间的问题。 现在的 GetScale 更多把自己看作第三方监管平台,对交易双方都有益处:OEM 这边,每月需要缴纳 110 美元的订阅费用,可以享受的是不用屡次到中国监督工程进展的麻烦;工厂这边通过这种透明监管的方式,对外也可以拥有更具说服力的质量标签。 具体的做法是,GetScale 建立了一套有中文版本的监管系统软件,与硬件套件配合使用,后者包含一个带摄像头的操作平台、可实时显示操作现况的显示屏,如上图所示。这意味着,每个完工硬件的序列号都可以与对应的生产过程匹配上,做到生产溯源。 目前 GetScale 在美国、深圳和上海共有 9 名员工,客户有包括做硬件维修、回收的 iCracked、显微镜厂商 Neurolabware、和午睡眼罩厂商 Napwell 等 20 个左右,正在中国四家工厂试行超过 50000 套设备的监管系统。 原创文章,作者:糖醋
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    2015年07月29日
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    最成功的SaaS企业类别有哪些? 导语:SaaS企业在很多不同的领域在提供服务,究竟哪个领域的SaaS企业能够赢得最多的消费者? 本文作者是Redpoint Ventures 联合合伙人汤姆斯 汤古茨——主要关注软件投资领域。加入Redpoint前,汤古茨曾任Google 广告投放项目经理一职。完成机械工程本科与工程管理硕士学位后,汤古茨与朋友共同创立一家小型SaaS服务公司,主要针对法律事务所提供SaaS软件支持服务。 在每一家SaaS初创企业的销售过程中,都有一件事情在影响着人们的购买决定。这就是SaaS消费者的预算。SaaS企业在很多不同的领域在提供服务,究竟哪个领域的SaaS企业能够赢得最多的消费者? 要想回到这个问题,最好的方法就是在面对不同市场的软件企业之间进行比较。根据买家的不同,我将所有已经上市的SaaS软件企业分成了大约50个类别。 结果显示,HR服务类的SaaS企业和销售类的SaaS企业市场规模最大,分别达到了500亿美元;紧随其后的是针对IT部门的SaaS企业,其市场规模为400亿美元;排在第三的是财务和营销类SaaS,市场规模为100亿美元。 如上表所示,在销售类SaaS企业中,目前毫无争议的霸主为Salesforce,他们占据了这个类别总时长规模的92%。需要注意的是,将Salesforce完全归入销售类SaaS似乎有一点不妥,毕竟他们也提供营销和客户支持方面的服务。但是无论如何,这家公司的最主要营收渠道还是销售服务。 Zendesk,在客户支持领域,这家企业占据了总市场份额的77%。还有New Relic、NetSuite和LinkedIn等SaaS企业,他们在各自类别中所占的市场份额都超过了50%。 随着时间的推移,这种趋势会出现这么样的改变?我猜测销售类SaaS将会一直在所有类别中占据前两名的位置。因为,如果一个软件能让销售团队更加有效率,而且投资回报率很好,那么它就永远不会缺少买家。还有人力资源SaaS服务,企业永远都需要做招聘工作,如果一个工具能提高企业的招聘效率和质量,那么一定会有企业花钱使用它。 令人惊讶的是,营销类SaaS服务如今似乎并不是那么受人欢迎。Gartner预测,截止到2017年,企业CMO花的钱将会超过CIO,这对于营销类SaaS企业来说,应该会是一个利好消息。 这份分析有一个盲点,那就是它并有统计SaaS收购的总值。如果我们算上金额最大的6笔收购,那么这个市场还将添加500亿美元。我们发现,在这6笔收购中,有3笔都是人力资源类SaaS企业:Taleo(18亿美元)、Kenexa(13亿美元)和SuccessFactors(36亿美元)。 这些潮流非常有趣,但是我们很难用其来预测未来。在未来几年内,一些新的SaaS企业或许将会持续出现,甚至会不断壮大最终上市。届时,SaaS行业将会变成另外一番景象。    
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    2015年07月29日
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    Google将允许开发者对云服务加密 谷歌今日宣布,开发者可以在Google Compute Engine云服务器上使用自己的加密钥匙。目前由用户设置的加密钥匙正在进行公测,Google 认为该举措将给予用户更多控制个人数据安全的权利。 在默认的情况下,Google是运用256位AES的加密钥匙来加密所有服务数据的,该加密钥匙可以自我加密,定期运转。通过使用这项全新并且免费的服务,用户可以自己掌管钥匙,从而更加灵活地管理个人数据的加密情况。这意味着用户可以根据需要自主决定个人数据的状态为激活还是休眠,例如,由于Google并不保管钥匙,因此当用户数据处于休眠状态时, Google方面都无权获取该私密数据。 “控制和数据保护对安全性来说同样重要”,Google 的产品经理Leonard Law表示,“推广采用用户加密钥匙的同时,我们也在给予用户如何运用Google 的Compute Engine来加密个人数据的控制权。” 除此之外,Law也强调Google的服务涵盖所有形式的数据,无论是数据量,启动磁盘还是固态硬盘。 对大多数人来说,自主管理个人密匙可能让他们难以消受,一旦丢失个人的加密钥匙,用户将无法恢复个人数据。正如Google的一位发言人所言,Google期待成为金融服务等高级管理行业的主要大型管理机构,并且医疗行业将会沿用该理念。   作者:郑佳雨 来源:雷锋网
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    2015年07月29日