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【赞华】干货解读 | HR必看！8条人力资源管理实用定律现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：“企业管理说到底就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。”所以，对于人力资源管理者而言，他们的管理方式都是建立在一定的管理理念的基础上产生的。以下这八条定律都是管理中常见的，HR们可以关注下。Part.1 二八定律二八定律也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，是次要的。企业中永远是20%的人创造了80%的价值。要做好HR，必需识别、培养、管理那些为企业创造80%价值的人，把这类的人和岗位做为重点关注的对象。同时，HR管理者20%的时间要做好本质工作，80%的时间要与人沟通；沟通中与20%的人沟通要花去80%的时间，20%的时间与80%的人沟通。员工的频繁离职对企业的影响是巨大的，尤其是那些业绩优异的核心员工离职，往往会给企业造成无法挽回的损失。所以，一旦发现核心员工有离职倾向，能挽留一定要尽力挽留。当然，核心员工一旦决定离职，科学地进行离职管理工作就显得尤为重要。核心员工离职管理的具体做法是从员工提出离职开始：第一步，建立离职面谈制度，在离职面谈之前，可采取一些保留措施；如果企业能够满足核心员工的各种合理要求，应尽量满足以留住核心员工。当然，如果核心员工的离职主意已定，一定要建立离职员工面谈记录卡，将面谈的内容用规范化的表格保存起来，作为企业的人力资源档案。尽量减少对企业造成巨大的影响有时甚至是致命的打击，所以离职管理就远远不只是上面的一些工作。Part.2 苛希纳定律如果企业中实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍；同理，一般员工，犹于此理。苛希纳定律再简单不过了，它告诉我们：人贵在精。人多必闲，闲必生事。由于实际的人员数目比需要的人员数目多，诸多弊端由此产生，形成恶性循环。在管理上，并不是人多就好，有时管理人员越多，工作效率反而越差。 HR的工作之一，就是识别有效的管理者，同时不断的发挥大家的潜力。在一个充满竞争的世界里，一个企业要想长久地生存下去，就必须保持自己长久的竞争力。企业竞争力的来源在于用最小的工作成本换取最高效的工作效率，这就要求企业必须要把正确的人放在正确的岗位上。只有机构精简，人员精干，企业才能保持永久的活力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。Part.3 帕金森定律 1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。Part.4 首因效应首因效应，是人与人第一次交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位的效应。首因效应也叫首次效应、优先效应或第一印象效应。个体在社会认知过程中，通过“第一印象”最先输入的信息对客体以后的认知产生的影响作用。第一印象作用最强，持续的时间也长，比以后得到的信息对于事物整个印象产生的作用更强。Part.5 酒水污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。HR管理者的眼睛可要睁大一些——要把60%的眼光的放在10%的人才身上；把15%的眼光留给70%的庸才；把剩下的25%的眼光坚定不移的盯住20%的小人。趁那匙污水还没发臭之前，你要做的就是把污水与酒隔开。同时，你也要想方设法让这滴污水改造成一滴酒，像变魔术一样把他悄悄的净化；即使倒进了芳香甘醇的美酒里也不会坏了口味，反而增添了雅兴，这就是最好的效率！Part.6 不值得定律 “不值得做的事情，就不值得做好”这就是不值得定律最直观的表达，这个定律反映出人们的一种心理。只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的；让一个性格内向、非常害羞的人去做销售员，他(她)要面临的是不得不每天和不同的人打交道，如何做好此工作。每个企业中都会有此类人员。作为HR管理者，如何识别、选择、改变和安排这些人；让员工选择自己喜欢做的工作，同时在企业中营造、激发员工的斗志，就显得尤其重要。要很好地分析员工的性格特性，并合理分配工作，使合适的人站用合适的岗、人尽其才。比如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定、赞扬和激励；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的管理岗。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的。这样才能激发职工的热情，同时在企业这个大家庭中找到适合的价值贡献点。Part.7 蘑菇原理这是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作；有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过。组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。一般在管理机构比较正式的大企业和公司里，这种情况比较多。所以我们关注磨菇（新进者）的生存环境，适当给予关怀，不要过分施压，才能让其有良好的成长空间。 Part.8 250定律美国著名推销员乔·吉拉德在商战中总结出了“250定律”。他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。这一定律有力地论证了"顾客就是上帝"的真谛。由此，我们可以得到如下启示：必须认真对待身边的每一个人，因为每一个人的身后都有一个相对稳定的、数量不小的群体。善待一个人，就像拨亮一盏灯，照亮一大片。HR是做人的工作的，新员工第一个接触的就是HR。很大程度上，HR的行为标准反映了一个公司整体人员的素质。同时，你的言行举止会被其他人员作为榜样。——内容来源于网络

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2025年02月14日
Josh Bersin

必读：全球CHRO演变趋势，新一代HR领袖的必经之路 Josh Bersin 最新研究揭示 CHRO 成长轨迹与未来挑战!近年来，首席人力资源官（CHRO）这一角色正在经历前所未有的变革。最新发布的《Understanding the Path to CHRO》报告(点击可以下载报告，同时附录在文章后)，基于对 20,000 多名 CHRO 的数据分析，深入研究了 CHRO 的成长路径、核心能力及全球 HR 领导者如何适应企业需求的变化。该研究揭示了HR 从传统行政职能向战略核心的转型趋势，同时发现： 75% 的 CHRO 来自外部招聘，内部继任计划严重不足。 CHRO 逐步迈入 C-suite，13% 进入企业最高薪酬前五名，相比 30 年前增长 26 倍。四类 CHRO 发展路径浮出水面：职业型 CHRO（Career CHRO）、企业型 CHRO（Company CHRO）、业务型 CHRO（Business CHRO）、运营型 CHRO（Operations CHRO）。具备国际化经验的 CHRO 绩效更高，75% 的高绩效 CHRO 曾在海外工作。政治学、经济学背景的 CHRO 更具影响力，而 HR 专业背景反而在高绩效公司中占比最低。从这些数据来看，CHRO 角色不再是简单的人才管理者，而是企业变革的推动者、业务战略的支持者、AI 与科技革新的领导者。那么，中国的 HR 领导者如何才能成长为具备全球视野的 CHRO？本文将从CHRO 角色的转型趋势、职业路径、核心能力模型及中国 HR 的成长路径四个方面展开分析。报告下载地址：https://www.hrtechchina.com/Resources/59250FA4-A800-58D9-5CE6-76E4DBC4F82A.html 🔹 CHRO 的转型趋势：从 HR 负责人到企业变革领导者传统 HR 主要聚焦于招聘、薪酬管理、劳动合规等事务性工作，过去常被视为“后勤支持”部门。然而，随着全球劳动力市场变化、AI 赋能 HR、企业运营模式调整，CHRO 的角色发生了深刻变化： 1️⃣ CHRO 从 HR 服务交付者转变为业务战略伙伴过去 HR 被认为是支持职能，而今天，CHRO 需要直接参与企业战略决策，关注人才如何驱动业务增长。例如，疫情后全球远程办公兴起，CHRO 需要设计全新的组织架构、推动员工体验升级、调整绩效激励模式，以适应新的工作模式。 2️⃣ AI 与数字化重塑 HR 角色AI 和 HR Tech（人力资源科技）正在改变 HR 的运作方式。CHRO 不仅需要理解 AI 招聘、数据驱动绩效管理、智能学习平台，还要在组织中推动这些技术的应用。例如，采用 AI 进行人才画像分析、通过自动化面试减少招聘成本、利用数据分析优化员工保留率。 3️⃣ 全球化人才流动与多元化管理企业越来越依赖国际市场，CHRO 需要具备跨文化管理、远程团队领导、国际雇佣合规的能力。报告发现，在高绩效公司中，75% 的 CHRO 具备国际工作经验，这说明全球视野已成为 HR 领导者不可或缺的竞争力。 🔹 四类 CHRO 发展路径：你属于哪一类？研究报告将 CHRO 的职业路径划分为四种主要类型，每种路径各有优势和挑战： 1️⃣ 职业型 CHRO（Career CHRO）——最常见的路径通过在不同公司担任 HR 领导职务不断晋升，占比 73%。优势：具备跨行业 HR 经验，能从外部引入最佳实践，拥有更广阔的专业网络。挑战：对新公司的文化和业务理解较浅，缺乏长期稳定的 C-suite 关系。 2️⃣ 企业型 CHRO（Company CHRO）——公司内部晋升在同一公司内部从 HR 经理逐步晋升为 CHRO，占比 17%。优势：深谙企业文化和业务流程，与内部管理层关系紧密。挑战：缺乏外部视角，可能难以推动 HR 变革和创新。 3️⃣ 业务型 CHRO（Business CHRO）——来自业务部门从销售、运营、市场等业务部门转型进入 HR，占比 8%。优势：更能理解业务需求，与 C-suite 关系更紧密，推动 HR 战略落地能力强。挑战：缺乏 HR 专业知识，需要依赖强大的 HR 团队支持。 4️⃣ 运营型 CHRO（Operations CHRO）——来自行政管理从财务、法务、风控、合规等行政职能转型进入 HR，占比 2%。优势：擅长数据分析、预算管理、企业治理。挑战：缺乏人才管理经验，对 HR 战略落地理解较弱。 🔹 如何成长为全球化的 CHRO？给中国 HR 领导者的建议 📍 1. 强化战略思维，进入 C-suite 视角了解公司商业模式、行业竞争、市场趋势，与 CEO 和 CFO 讨论人才如何助力业务增长。研究企业并购、组织架构调整、数字化转型，提升 HR 的商业价值。 📍 2. 发展跨职能经验，打造“全栈”HR 能力轮岗至业务、销售、运营、财务等部门，培养业务敏锐度。研究 AI 招聘、人才数据分析、HR Tech 应用，提升 HR 战略能力。 📍 3. 获取国际化经验，拓展全球视野参与国际 HR 项目或申请外派，提升跨文化管理能力。研究欧美和东南亚 HR 模式，吸收多元化管理经验。 📍 4. 选择合适的职业路径，提前规划 CHRO 之路喜欢跳槽挑战不同公司？选择职业型 CHRO 之路。想在一家企业长期发展？适合企业型 CHRO。具备销售、运营经验？可向业务型 CHRO 发展。具备财务、合规经验？适合运营型 CHRO 之路。 📍 5. 建立行业人脉，参与高端 HR 领导者社区参加全球 CHRO 论坛、HR 领导力发展计划，与行业顶级 HR 领袖交流。申请 CHRO 发展课程或职业认证，提升影响力和专业度。未来 CHRO 必须成为“HR 版 CEO” HR 不再只是“管理人”的角色，而是“管理未来”的领导者。无论是战略思维、科技应用、全球视野，还是跨职能经验，中国 HR 领导者想要进入全球 CHRO 赛道，就必须不断突破边界、提升自我，最终成为企业变革的核心驱动力！

Josh Bersin
2025年02月14日
赞华集团

赞华快讯 | 热烈欢迎上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳一行莅临指导 2025年2月12日，上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳一行莅临赞华集团指导交流，集团副总裁张婷、公共关系中心总经理李怀银、市场品牌中心负责人韩雅妮等热情接待。随后，赞华集团副总裁张婷向协会详细介绍了集团在过去一年中的发展经营情况，以及所取得的显著成绩，她指出，过去一年中，集团在服务质量提升、业务领域拓展等方面取得了显著成效，客户满意度持续提升。张婷特别强调，这些成绩的取得离不开协会长期以来的大力支持与专业指导，对此表示由衷感谢。双方围绕2025年的人力资源工作展开了深入的探讨。张婷副总裁系统阐述了集团在人力资源战略规划、人才梯队建设、组织效能提升等方面的创新举措，并就数字化转型背景下的人力资源管理挑战与机遇进行了深入分析。朱庆阳秘书长对此给予高度评价，并结合行业最新发展趋势，就产业转型升级、人才服务创新等议题分享了独到见解，为集团未来发展提供了极具价值的战略建议。朱庆阳秘书长还特别向赞华集团致以诚挚的节日问候，他表示，协会将始终秉持"服务企业、助推发展"的宗旨，进一步优化服务机制，提升服务效能，为包括赞华集团在内的会员单位提供更加精准、专业的支持，助力企业在新时代实现高质量发展。此次交流活动不仅深化了双方的互信与合作，更为赞华集团未来发展提供了重要指引。集团领导表示，将认真研究落实协会提出的宝贵建议，持续优化人力资源管理体系，全面提升服务品质。同时，集团将进一步加强与协会的战略合作，充分发挥各自优势，共同推动人力资源服务行业的创新发展，为上海建设高水平人才高地作出新的更大贡献。

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2025年02月12日
HR科技云图

【下载】25年最新版HR科技云图高清下载！企业HR采购最佳指南，一图尽览人力资源科技概况一图尽览国内人力资源科技概况 2025全新版本HR科技云图正式发布最新版本以当前日期30天内为准（高清版本下载可以通过 mapofhrtech.com 获取高清大图或者复制链接到浏览器打开：https://www.mapofhrtech.com/Index/download/ ） HR科技云图版本持续优化更新，近期收到不少企业反馈，希望更多了解出海到海外的一些主流招聘平台和出海服务机构，HR科技云图这期特别新增海外主流招聘平台专题，精选北美、欧洲、东南亚、中东、非洲等地的主流招聘平台，供大家参考。同时更新HR工作常用AI工具专题，增设HR同仁日常工作中可能会用到的AI工具，从文本、图片、视频、PPT、音频等各方面精选工具！ HR科技云图时刻关注大家工作中的诉求，解决企业当下关注的热点需求问题！同时我们也发现企业在选择HR服务机构的时候，对于可持续性的关注在急剧上升，HR科技云图会及时调整市场动态，推荐最优秀的H R服务机构在云图中。每个月市场环境都在有一些变化，在过去的几年HR科技市场繁荣发展，帮助企业加快HR数字化转型，提升管理绩效。新版同时微调了部分LOGO，在不同的分类中动态显示HR科技机构，保证最大化的呈现HR科技发展的动态，不再固定显示目前的机构LOGO，让更多新兴机构也有机会显示在云图上(认证机构则保持)。 HR有需求，找云图！http://www.mapofhrtech.com 企业及HR有任何问题随时和我们联系：HRTech-china 小科欢迎更多优秀HR服务机构入驻！HR科技云图也是品牌推广和传播的绝佳平台，作为企业采购重要的参考指南，能第一时间进入HR的视野，获得企业在采购选型中的青睐，欢迎更多HR科技机构入驻！（ mapofhrtech.com ）与此同时，也欢迎选择HR科技云图认证服务，享受更多权益：1.收录到电子版云图（每月更新1期）以及纸质版云图（线下活动），可选择2个板块；2.云图官网➕v认证，并专区显示，前排优先展示；3.云图官网贵司产品展示页面里可屏蔽掉友商的链接；4.云图官网每月更新TOP10排名榜单，增加竞争优势；5.云图官网贵司产品展示页面可以上传详细资料下载包供潜在用户下载，一站式详细了解产品；6.有需求的HR采购者可以直接在云图官网贵司产品页面留下联系方式，我们将第一时间同步贵司；7.贵司之后参与HRTech主办的峰会以及获得的大奖，都可第一时间呈现在云图官网版本关于贵司的产品展示页面中8.微博上将不定时宣传贵司产品及服务获取详细合作方案联系人：奈斯微信：hrtechnice邮件：nice@hrtechchina.comHR科技云图网站（mapofhrtech.com）更新了HR科技云图采购推荐指数，并在每个机构页面上增加了品牌知名度及美誉度的调查（如下图所示），帮助优秀的HRTech机构进行品牌推广和宣传。同时，我们还为HR科技云图上的所有机构设置用户满意度调研问卷，客户可以通过用户满意度调研表达观点，了解用户客观真实的使用评价，获得客户真实反馈，建立更深层次链接，构建品牌美誉度。通过用户满意度调研问卷以及LRP的专有模型计算，每个机构将获得自己的HR科技推荐指数雷达图，企业能够从投资回报、NPS、产品功能、客户支持、用户体验、上线实施六个核心指标清晰客观地看到自己的企业得分，并有同行业平均指数得分作为对比和参照，帮助企业明确自己的品牌优势和劣势，掌握品牌在客户内心的认知定位。想体验的可以看这里：HR科技云图（MapofHRTech.com）旨在帮助企业决策者、人力资源的高级管理人员、企业的人力资源专业人士更快速便捷地查看人力资源科技的宏观格局，了解人力资源领域优秀的科技服务机构，以便于更精准地做出企业相关的采购决策。HR科技云图（MapofHRTech.com）将通过各个渠道进行发布和推广，更欢迎大家转发传播。让更多企业人力资源决策者们可以快速了解人力资源科技领域的宏观格局以及HR科技各个领域的供应商、以便更好地做出采购决策。HR科技云图（MapofHRTech.com）每月更新优化一期，每期传播量超过100万，我们通过全媒体平台推广，如网站、微博、微信、今日头条、领英、网易、人力资源杂志、人力资源沙龙、Twitter、Facebook、EDM、知乎，HRTechChina会议活动现场等线上线下多个渠道。HR科技云图（MapofHRTech.com）分为图片版本和网页版本2种，图片版本由编辑精选分类（有数量限制），刊登HR科技机构的LOGO，网页版本（Mapofhrtech.com）展示更多更全面的HR科技机构信息。＊我们相信人力资源科技的格局是持续变化、不断上升的。虽然我们已经尽全力收集相关企业的LOGO,仍然有新的机构诞生或疏漏，欢迎关注我们的微信公众号或官网，帮助我们持续更新维护云图。＊mapofhrtech和云图图形LOGO 为注册商标，商标由HRTech持有.联系我们：官网地址：www.mapofhrtech.com 微信客服：小云：hrtechmap （微信助手）微信公众号：Mapofhrtech 邮件地址：map@hrtechchina.com

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2025年02月11日
金蝶人力云

金蝶云·星瀚 x DeepSeek，AI能力再攀高峰！近日，金蝶将DeepSeek全面集成至金蝶云全线SaaS应用及金蝶云苍穹平台，为客户提供更高效、更安全、更低成本的智能解决方案。人工智能等新技术迅速发展，为新一代管理云服务金蝶云·星瀚注入澎湃新动力。本次与DeepSeek的集成，进一步加强星瀚的AI能力，无疑为推动企业迈向AI驱动的数智化时代，提供了更大助力，为企业拥抱AI提供了更大的信心。同时，DeepSeek开源，支持企业私有化部署，为大型企业数据隐私安全提供了保障。积极拥抱、利用、融合AI 技术，金蝶云·星瀚精心构筑多元化智能应用场景，助力企业在财务、人力资源、供应链、制造等领域持续改善业务流程、提升分析决策能力，实现降本增效，促进智能化水平的快速提升。 DeepSeek x 财务分析金蝶云·星瀚AI财务助手接入DeepSeek，借助其推理能力，综合运用财务分析方法和专业分析模型，结合企业实际经营情况和内外部信息等，对指标进行深度分析并给出经营建议，支撑企业管理者高质量经营决策。 DeepSeek x 多模态智能审核借助DeepSeek，金蝶云·星瀚在原有基于规则和深度学习算法的基础上，强化了理解非结构化单据附件的能力，精准提炼附件中需要审单人员关注的重点，并支持用户对附件内容进行问询，快速抓取关键信息，提升审单效率。 DeepSeek x 报表分析助手在编制企业财务报表时，报表分析助手可生成图表，并对某些数据进行快速分析，帮助财务人员掌握经营指标。在集成DeepSeek之后，数据深度解读能力进一步强化，助力财务人员高效洞察报表数据变化和影响。 DeepSeek x 报告辅助撰写金蝶云·星瀚披露报告应用为企业提供报告撰写辅助，包括获取数据、生成文本和图表、提炼总结及分析业务策略，接入DeepSeek后，可为企业提供更专业的建议，帮助财务人员提升报告质量，节约时间和精力。 DeepSeek x 合同智能审查金蝶云·星瀚合同智能审查应用，利用DeepSeek深度理解公司合同管理制度，分析合同文本内容，识别合同风险，并且对审查结果提供推理过程参考，提升合同审查效率。在汹涌澎湃的AI浪潮中，金蝶云·星瀚紧抓时代脉搏，融入前沿的思考与先进的技术，持续引领企业管理智能化升级。随着AI技术在迭代升级的路上不断加速，未来，金蝶云·星瀚也将继续积极地引入和集成业界的最先进的AI成果，融合数智技术与管理智慧予力企业，与千行万企共同奔赴破土而出的创新盛宴，共同迎接人机共生的智能世界。每一次技术革命都在推动财务管理的重塑，新时代AI等新技术的迅猛发展，为建设世界一流财务管理体系注入新动能，为更好助力企业建设一流财务管理，近期，金蝶将举行“数智管理会计：助力企业迈向世界一流”系列直播课。在本次课程中，金蝶将联合内外部专家，与广大财务工作者一起来聊一聊管理会计最新趋势与政策，分析DeepSeek等AI技术如何引领管理会计的模式创新，希望更好地助力更多的企业快速落地管理会计的数智化，成就AI+管理会计的中国模式！

金蝶人力云
2025年02月11日

红海云

红海云接入DeepSeek大模型，助力企业AI+HR智能应用全面升级！ 2025年春节前，杭州深度求索人工智能基础技术研究有限公司（以下简称DeepSeek）发布全新版本开源大模型，在全球科技界掀起低成本、高性能的智能革命。近日，红海云已将DeepSeek-V3和DeepSeek-R1两大前沿AI模型集成至红海云AI Platform，标志着红海云在人力资源数字化领域的智能化进程迈入全新阶段，为企业客户提供更智能、高效、适配的人力资源管理数智化解决方案。 2024年，红海云推出企业战略级AI智能体开发与应用平台-AI Platform，以“AI+HR”为核心全面融合全球领先的AI大模型技术资源。在DeepSeek-V3+R1双引擎驱动下，红海云AI Platform将借助其更低的推理算力成本和更安全的数据保障，依托灵活的智能体编辑能力、强大的知识库建设能力、及对复杂业务场景的深度适配，为企业更敏捷、高效搭建从组织、招聘、培训、薪资、绩效到员工服务的全链路自有智能体应用，释放人力资源管理新价值。作为中国领先的新一代人力资源管理一体化综合解决方案提供商，红海云始终秉持以“科技改变人力资源管理”使命，从客户价值出发，融合前沿智能AI科技，持续打造全面的人力资源AI智能化应用与服务能力，通过引入AI技术、数字人、IOT技术、ChatGPT大模型等，推动人力资源数字化服务的升级，包括智能应聘、直播带岗、AI面试等，高效达成求职者与企业的精准对接，实现招聘、人才管理、培训等全流程智能化，助力企业与人才高效精准对接需求，提升服务体验。 AI不仅是工具，更是人力资源管理思维的革新。红海云希望通过技术让HR从重复劳动中解放，聚焦战略与员工关怀，推动组织向‘以人为本’的敏捷形态进化。未来，红海云将持续推动AI与HR深度融合，强化DeepSeek等业界领先AI大模型技术在HR全模块的应用力，拓展“AI+HR”业务版图，构建智能化人力资源服务新生态，携手生态伙伴共同定义HR数智化下一代新范式。

红海云
2025年02月08日
全球创新品牌市值榜单TOP20

【榜单】2025最新全球人力资源上市公司创新品牌TOP20强榜单发布（截止至1月31日收盘） HRTechChina权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造的创新榜单。 2025年最新的全球人力资源上市公司创新品牌20强市值榜单，为我们提供了一个观察这个行业动态和趋势的窗口。随着财报发布和各国经济情况的不同，不同细分领域的HR上市机构也遇到了不同的表现。一起来看看。 2025全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（2025年2月新版）更多信息可以关注 HRTechChina.com (另微信公众号压缩图片压缩的很厉害，高清的可以访问网站获取 ) 特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措不同业态和不同国家的多样性分布考虑遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司入围门槛的市值最低为10亿美元每月设有动态调整，更具行业参考价值 ps:连续3个月市值低于10亿美元，我们将会从榜单中移除，新增替补机构信息。 · 强烈推荐订阅HRTech的每周咨讯，了解最新的人力资源科技新闻、趋势和资源。 https://www.hrtechchina.com/email/email.html HRTechChina将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！关于HRTechHRTech 领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。

全球创新品牌市值榜单TOP20
2025年02月07日
全球创新品牌市值榜单TOP20

【年度榜单】2024年度全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单发布，截止12月31日收盘 HRTech发布全球人力资源上市公司创新品牌市值2024年度TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTech在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。 2024年最新的全球人力资源上市公司创新品牌20强市值榜单，为我们提供了一个观察这个行业动态和趋势的窗口。随着财报发布和各国经济情况的不同，不同细分领域的HR上市机构也遇到了不同的表现。一起来看看。全球人力资源上市公司创新品牌市值2024年度Top20榜单以12月最后一个交易日（12月31日）收盘市值和股价为基准，更多可以看榜单和后续解读。全球人力资源上市公司创新品牌市值2024年度TOP20榜单（2024年12月31日收盘）更多信息可以关注 HRTechChina.com (另微信公众号压缩图片压缩的很厉害，高清的可以访问网站获取 ) 特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措不同业态和不同国家的多样性分布考虑遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司入围门槛的市值最低为10亿美元每月设有动态调整，更具行业参考价值 ps:连续3个月市值低于10亿美元，我们将会从榜单中移除，新增替补机构信息。 · 强烈推荐订阅HRTech的每周通讯，了解最新的人力资源科技新闻、趋势和资源。 https://www.hrtechchina.com/email/email.html HRTechChina将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！关于HRTechHRTech 领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。

全球创新品牌市值榜单TOP20
2025年01月03日
金蝶人力云

2024金蝶云·星瀚年终“奖”出炉！ 2024年度大“奖”2024年，金蝶以“予力企业，成就不凡”的全新使命在时代洪流中坚定前行。金蝶云·星瀚坚持自主创新、数智引领，融合AI，为企业构建可组装的企业业务能力，与数治企业、数字中国共赴一流。站在时间的门槛上，回望2024。这一年，金蝶云·星瀚依然凭借过硬的创新实力和产品领先性，持续赢得权威机构的高度赞誉。让荣誉见证成长，让肯定激励奋进，让你我共同见证金蝶云·星瀚的高光时刻。IDC：财务云市占率中国第一据国际数据公司IDC发布的《2023年全年企业应用市场数据》显示，金蝶在SaaS ERM（企业资源管理云服务，即ERP）、财务云市场排名第一！IDC：EPM市占率中国第一IDC发布的《IDC中国企业级应用软件市场跟踪研究（2023H2）》数据显示，金蝶在中国企业级EPM市场排名第一。这是继2022年后，金蝶再度摘得该桂冠。IDC：入选数据资产入表解决方案市场洞察报告IDC发布《数据资产入表解决方案市场洞察，2024：“入表飞轮”正在启动》报告，金蝶受邀参与创作，同时《金蝶数据资产入表总体解决方案》入选该报告。金蝶云·星瀚荣获“2024行业信息技术优秀产品”金蝶云·星瀚获中国工业合作协会、中国软件行业协会、北京亚太经济合作促进会颁发“2024行业信息技术优秀产品”奖项，其在数据驱动领域领先的技术实力，过硬的产品实力和优秀的服务能力得到权威机构一致认可。金蝶云·星瀚荣获“中国财务数字化转型卓越解决方案”在由中华人民共和国财政部指导、新理财杂志社主办、北京市石景山区人民政府特别支持的“第十八届中国CFO大会暨2023中国CFO年度人物颁奖典礼”上，金蝶云·星瀚获颁“2023中国财务数字化转型卓越解决方案”奖。金蝶云·星瀚荣获“大湾区财务数智化转型卓越解决方案”CFO发展中心联合西安交通大学管理学院、《财务管理研究》杂志、教育部大数据管理课程虚拟教研室主办的“2024年大湾区第二届卓越CFO大会”，公布多项重磅奖项，表彰大湾区企业在财务管理创新方面有突出表现的财务数智化产品，金蝶云·星瀚荣获“2023年度大湾区财务数智化转型卓越解决方案”。金蝶荣获“司南奖”最佳中国司库建设财税服务商在2024中国司库年会暨中国司库建设标杆企业大奖“司南奖”颁奖典礼上，金蝶凭借在司库管理领域创新实力、产品领先性，以及丰富的成功实践，获评“司南奖”最佳中国司库建设财税服务商。金蝶云·星瀚司库云荣获“优秀创新软件产品”中国电子信息行业联合会重磅发布《2023—2024年度优秀创新软件产品推广目录》，金蝶云·星瀚资金云司库管理软件（金蝶云·星瀚司库云）入选该目录，充分体现了其丰富功能、强大的技术适配能力和出色的用户体验获得行业权威高度认可。金蝶云·星瀚供应链云荣获“数字技术创新应用奖”金蝶云·星瀚供应链云获《能源》杂志、数字国资颁发“数字技术创新应用奖”。金蝶云・星瀚供应链云是金蝶倾力打造的全产业链生态协同数字化运营平台，提供基于供应链中台构建的供应商管理及协同、采购、库存、制造、质量、销售、营销管理等功能，精准适配大企业所需的寻源到付款、线索到现金等多种业财一体化业务场景。金蝶云·星瀚采购云荣获“金鼎产品奖”在由中国软件评测中心、中关村科学城管委会主办的“鼎信杯”大赛中，金蝶云・星瀚采购云凭借技术水平、产品功能、市场应用等优势，从多轮选拔中脱颖而出，赢得众多行业权威专家的一致认可，最终荣获“金鼎产品奖”大奖。你们的认可，我们的动力未来，金蝶云·星瀚将继续融合数字技术与管理智慧予力全球每一个企业和个人成就他们的不凡，从而成就我们的不凡！

金蝶人力云
2025年01月02日
金蝶人力云

荣誉+1！金蝶云・星瀚采购云斩获“金鼎产品奖” 12月25日，2024“鼎信杯”信息技术发展论坛在北京圆满落幕。作为企业云服务行业领军企业，金蝶受邀出席本次论坛，旗下金蝶云・星瀚采购云收获行业权威肯定，斩获第三届“鼎信杯”大赛“金鼎产品奖”，再度彰显金蝶在采购管理领域的产品实力和领先地位。本届“鼎信杯”大赛是由中国软件评测中心（工业和信息化部软件与集成电路促进中心）、中关村科学城管委会主办，北京赛迪出版传媒有限公司、中关村新兴科技服务业产业联盟承办，金蝶云・星瀚采购云从多轮选拔中脱颖而出，充分说明其技术水平、产品功能、市场应用等优势，赢得了众多行业权威专家的一致认可，最终荣获“金鼎产品奖”大奖。采购管理是企业提升运营质量、降本增效的重要手段，推动采购数字化智能化升级已成为企业高效集团管控、全面提质增效的必由之路。金蝶云星瀚·采购云致力于帮助企业搭建覆盖数字化采购全场景的高效协作平台，通过便捷的供应链协作，整合企业内外部资源，实现流程自动化、阳光透明的可持续采购，多维度降低采购业务成本，增强供应韧性。例如，在采购寻源方面，金蝶云·星瀚采购云贯穿寻源-订单-合同-物流-对账-交付各环节协同，基于AI算法模型，提供全行业全品类全场景的供应链采购智能化平台，提供多种可组装的寻源方式。在供应商协同方面，金蝶云·星瀚采购云专注打造高效、透明的业务协同平台，涵盖设计、计划、订单、委外、质量、发票等多场景协同，多角色、多部门可同步参与协作。系统提供可视化监控与智能预警，迅速识别并处理潜在风险。凭借引领行业的能力与特性，金蝶云・星瀚助力企业打造柔性、数字化供应链，成为海信、山西焦煤、王府井、今麦郎等诸多大型企业供应链数字化、智能化升级的新选择。今麦郎依托金蝶云・星瀚采购云构建的“覆盖全场景的数字化采购协作平台”，获评中物联“2023 年全国公共采购优秀案例”，充分表明金蝶云・星瀚与客户在采购领域的创新探索具有开拓性、启发性和借鉴性。放眼未来，金蝶云·星瀚将继续锤炼采购云的产品力，全力推动企业采购的数字化、智能化升级，助力企业实现价值创造，构筑面向未来的核心竞争力。

金蝶人力云
2024年12月26日

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