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Josh Bersin
Josh Bersin说：HR组织将部分被AI取代——这是件好事 我(Josh Bersin)热爱人力资源这个职业。这些从业者负责招聘、人才发展、领导力培养，以及诸多企业中最重要的问题。尽管HR在历史上常被视为合规职能，但如今它的重要性比以往任何时候都要高。举个例子：在过去20年里，CHRO的薪资增长速度是CEO的5倍，这反映了HR角色的重要性正不断上升。
不过，我们也必须坦诚地面对现实：AI正在扰乱我们的角色。本周，IBM正式宣布，其AI代理现在能够回答94%的常见HR问题，而且除高层领导外，“HR业务伙伴”这一角色几乎已被淘汰。因此，CEO计划裁减HR人员编制，将预算转向销售和工程团队。
我们需要接受一个现实：我们正处于一个“加速度时代”。也就是说，AI的能力发展速度，远超组织的适应能力。因此，我们必须主动出击，重新设计企业架构。就HR而言，我们两年前提出的“系统性HR模型”现在正被AI全面自动化。
我对IBM的案例非常熟悉，它很好地展示了所有HR团队正在前往的方向。多年前，时任CHRO的Diane Gherson开启了一系列AI项目，自动化了招聘、薪酬分析和绩效管理流程。她曾在8年前的大会上分享，IBM的薪酬工具“CogniPay”（于2018年推出）如何利用AI根据技能提出薪酬建议。这款工具领先于当今的“以技能为基础”的策略，自动化了大量原本由经理决定的绩效和薪酬决策。
自那以来，IBM走得更远了。在我最近与现任CHRO Nickle Lamoureux 的交流中，她告诉我，AI代理可以协助撰写绩效评估、制定发展计划，并为管理者和高管提供绩效决策建议。我完全相信这一点，因为我每天都看到Galileo（注：Josh Bersin 公司产品）在为企业做这些事。（你可以看看他们最新的 Mercury 发布版本。）
这会对HR角色和岗位产生什么影响？很明显，许多岗位会被淘汰。
以学习与发展（L&D）或HR业务伙伴为例，我预计HR人员/员工的比例可能会减少20%-30%，甚至更多。这意味着这些人可能会转向管理AI平台，成为变革顾问（这是AI还无法胜任的），或转向组织设计、学习架构和数据管理等领域。
我认为这其实是好事。尽管我们都担心AI会“抢走我们的工作”，但必须记住，我们的真正职责不是“完成任务”，而是“创造价值”，解决复杂问题。在这个不断“爬升价值曲线”的过程中，我们必须学会使用AI、开发AI解决方案，并从系统角度思考企业如何运作。
我最近采访了一位WPP的出色HR负责人 ，他和他的团队利用OpenAI与Reejig（智能工作平台）等AI工具，将65,000个岗位名称精简为600个。这个项目涵盖了数据管理、业务分析、变革管理和领导力等多个维度。最终成果是WPP获得了重构其市场战略、创新方式与增长路径的巨大机会。
这正是我们希望HR团队做的事情。
随着越来越多的“智能代理”进入市场（参见我下面的图示），HR专业人士将不得不训练它们、部署它们，并“管理”它们的长期发展。这包括分析跨部门数据、将结果用于决策优化，并将我们的关注点从“招聘周期”“课程完成率”等过时指标，转向“转化为营收的时间”“实现生产力的时间”“客户服务成熟时间”等更有价值的指标。
你看出趋势了吗？在技术加速的时代，我们要尽可能主动拥抱变化。
停止只想着通过裁员节省多少钱（这只是短期收益），而要聚焦于如何创造价值。这才是AI带来的真正好处：更优质的客户服务、更快的产品上市、更高的创新能力。
从某种意义上讲，所谓“HR被裁员”的故事，其实是“HR正在爬上价值链”的故事——这是个积极变化。而对HR从业者来说，这也是一次个人转型的契机。
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赞华集团
赞华快讯 | 琪驭智能科技受邀参加2025年第21届郑州工博会 2025年5月9日-12日，第21届中国郑州工业装备博览会（简称“郑州工博会”）在郑州国际会展中心圆满落幕。作为中西部最具影响力的工业盛会，本届展会汇聚全球20余个国家和地区的3000余家参展品牌，吸引92618人次专业观众到场参观洽谈，展期累计意向成交额不断突破，现场采购氛围热烈，成为推动区域产业链升级的核心引擎。
赞华集团旗下分子公司-河南琪驭智能科技有限公司（简称“琪驭智能科技”）受邀参展，在展会上大放异彩。
行业洞察/ZANHUA
在为期四天的展会中，琪驭智能科技与众多来访的行业精英展开积极对话，全面展示了服务优势、丰富经验以及前瞻性的解决方案，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引了众多参观者的目光。
琪驭智能科技在 3C 消费电子、智能包装、智慧物流、新能源等自动化系统集成领域，积累了大量成熟且成功的项目经验。集团以项目为坚实依托，在机器人系统集成、工业视觉、精密零部件设计以及周边配套等多个关键领域持续深耕。
凭借专业的技术实力与不懈的创新精神，琪驭智能科技打造出了一系列行业领先的设备，包括工业视觉检测系列设备、高精度贴装系列设备以及全自动智能包装系列设备。这些设备能够最大程度地为企业降低生产成本、提升运营效率，助力企业实现可持续发展。
共展风采/ZANHUA
展会现场，精工科技服务事业部总经理罗兵与参会人员就当前工业领域的发展趋势展开了交流探讨。琪驭智能科技期待，希望 AI 技术能够在提升生产效率、优化资源配置、提高产品质量等方面发挥更为突出的作用，从而助力制造业迈向高质量发展新征程。
面对AI + 制造的发展趋势，琪驭智能科技积极探索和实践AI技术在制造业中的应用。未来，集团将深化技术研发与应用、拓展智能制造业务领域、加强产业链合作与协同创新，通过资源共享、优势互补，共同打造更加完善的智能制造生态系统。
共创美好未来/ZANHUA
此次郑州工博会，琪驭智能科技不仅展示了自身的实力与成果，也与行业同仁共同见证了中国智造的蓬勃发展。
展望未来，赞华集团将坚定不移地秉持创新精神，以前瞻性的视野敏锐洞察行业发展趋势，顺势而为，积极作为，为推动工业领域迈向更高台阶、实现更大跨越贡献源源不断的智慧与力量！
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金蝶人力云
【金蝶云】中国人民大学师生一行走进金蝶，拥抱人力资源数字化变革！ 在AI技术重塑管理形态、人力资源数字化转型加速的当下，校企联动如何助推数字化人力资源管理人才培养？5月12日，中国人民大学劳动人事学院人力资源开发与管理专硕班师生走进深圳金蝶软件园，通过场景化参访、主题分享与互动交流，共同探索产学合作协同育人的可行路径。
中国人民大学劳动人事学院党团学办公室主任、专硕项目副主任魏扣、专硕项目教务秘书虞子寒、人力资源开发与管理专硕班全体同学，以及金蝶中国市场中心副总裁、培训教育事业部总经理陈跃、金蝶中国HR事业部市场负责人王雪铭等共同参与本次会议。
金蝶中国市场中心副总裁、培训教育事业部总经理陈跃首先对与会师生的到来表示热烈欢迎，他在致辞中指出，金蝶拥有服务740+万企业的数字化转型实践经验，在校企联合开发数字化人力资源管理课程及系列教材、师资培训和组织实践赛事等积累了一定成果，这些沉淀将通过"企业场景进课堂""真实系统进实训"等方式助力人力资源管理专业数字化建设与复合型人才培养，全方位推进学生理论与实践能力的双轮驱动。
金蝶中国HR事业部市场负责人王雪铭分享了AI时代企业人力资源管理的重塑。近年来，不少企业利用AI技术革新人力资源领域，实现从传统职能型组织向平台型、生态型组织转型的目标。以华为为原型打造的“星瀚人力云”，汲取了与华为合作共建项目中的丰富场景与先进实践，近年来也已成功助力建设银行、象屿集团、吉利控股、海信等大型企业实现人力资源数字化变革，同时在AI应用方面不断探索、革新。她表示，金蝶愿与劳动人事学院联手，实现校企之间的深度融合，通过金蝶人力云实践教学方案能够体验企业实景业务模拟，培养智能化时代的一流人才。
在交流环节中，学生们积极提问与互动，围绕职业能力构建、职业生涯规划、企业岗位内容及对人才的要求等议题展开深入开放的探讨，现场气氛火热。
校企双方领导在最后的总结中表示，此次活动既是校企共建的生动实践，也是双方落实战略合作内容的重要一步。数字化人才培养不是简单的数字化人力系统软件操作培训，而是通过企业真实场景的嵌入，让学生熟悉工作场景，在解决复杂任务中构建系统性思维，提升实战能力和职业素养。后续双方将继续推进实践经验转化为教学案例，联合开发数字化课程和前沿课题，促进数字化人力资源管理人才的实习就业推荐等合作。
未来，金蝶愿与中国人民大学持续携手构建能力共育、成果共享的创新生态，共同构建“产教融合、协同育人”的新范式，为中国高校提供高质量教学资源，全面提升学生的数字化思维和竞争力，树立中国高等教育在全球管理学科中的新标杆！
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赞华集团
赞华快讯 | 热烈欢迎浦东新区人力资源和社会保障局领导一行莅临赞华集团指导交流 2025年5月6日，浦东新区人力资源和社会保障局 副局长张剑铭、浦东新区人力资源和社会保障局 人力资源市场管理处科长汪冬婉、浦东新区人力资源和社会保障局 劳动关系与社会保障处科长叶昕等领导一行莅临赞华集团交流。
赞华集团副总裁张婷、公共关系中心总经理李怀银、副总经理肖宾等热情接待了来访领导，并开展座谈交流。随后，赞华集团副总裁张婷全面且深入地阐述集团的核心业务架构及其产教融合发展战略，赞华集团作为一家全方位人力资源服务运营商，人才始终是企业发展的核心引擎，是推动企业持续发展的关键力量。
浦东新区人力资源和社会保障局副局长张剑铭在认真听取介绍后，对赞华集团在人力资源服务领域所取得的成就以及在产教融合发展方面的积极探索给予了充分肯定。他表示，赞华集团的发展理念与浦东新区的发展战略高度契合，集团在推动区域人力资源优化配置、促进就业创业等方面发挥了积极作用。同时，张剑铭副局长也希望赞华集团能够继续发挥自身优势，不断创新服务模式，为区域人力资源产业的发展提供更多可借鉴的经验和模式。
此次访问，不仅加深了浦东新区人力资源和社会保障局与赞华集团之间的相互了解与信任，更为双方未来的合作奠定了坚实基础。赞华集团将积极响应区域发展战略，以更加创新务实的举措加速推进与各方的合作，不断拓展创新领域，汇聚政府、企业、院校等多方资源，共同构建互利共赢的发展格局。未来，赞华集团将充分发挥自身在人力资源服务领域的专业优势，为区域经济高质量发展注入新动能，助力浦东新区在人力资源产业领域实现新的跨越与发展!
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HR科技云图
【榜单】2025最新全球人力资源上市公司创新品牌TOP20强榜单发布（截止至4月30日收盘） HRTechChina权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。
2025年最新的全球人力资源上市公司创新品牌20强市值榜单，为我们提供了一个观察这个行业动态和趋势的窗口。随着财报发布和各国经济情况的不同，不同细分领域的HR上市机构也遇到了不同的表现。一起来看看。
2025全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（2025年5月新版）
更多信息可以关注 HRTechChina.com (另微信公众号压缩图片压缩的很厉害，高清的可以访问网站获取 )
特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。
全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。
关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：
对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用
实际业务发展中具有创新业务和创新举措
不同业态和不同国家的多样性分布考虑
遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数
榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司
入围门槛的市值最低为10亿美元
每月设有动态调整，更具行业参考价值
ps:连续3个月市值低于10亿美元，我们将会从榜单中移除，新增替补机构信息。
· 强烈推荐订阅HRTech的每周咨讯，了解最新的人力资源科技新闻、趋势和资源。 https://www.hrtechchina.com/email/email.html
HRTechChina将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！
关于HRTechHRTech 领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿峰会论坛，表彰认可业内先进。
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金蝶人力云
【金蝶云】财务AI上线！中国金茂携手金蝶落地智能审核新范式 近日，中国金茂控股集团有限公司（以下简称"中国金茂"）与金蝶软件（中国）有限公司（以下简称"金蝶"）联合打造的共享AI多模态智能审核项目正式上线。该项目基于新一代企业级AI平台金蝶云·苍穹以及大型企业智能EBC金蝶云·星瀚，将AI技术融入企业差旅审核关键场景。
本次合作，既是中国金茂加速推进数字化转型的关键里程碑，也标志着双方在“AI+管理”深度融合领域实现了具有行业引领意义的技术突破，为大型集团智能化管理树立了全新标杆。
作为中化控股旗下城市运营领军企业，中国金茂连续多年入选《财富》中国500强。自2016年进入快速发展阶段以来，中国金茂围绕业务扩张积极推进数据贯通与系统建设，构建数字化基础能力。自2020年起，公司发展逐步迈入平台化阶段，工作重心转向内部数据的深度挖掘与整合，持续释放数据价值，为提升整体运营效率打下坚实基础。
自2010年首次携手以来，中国金茂与金蝶强强联合，深化数字基建，共同打造了以全面预算系统为核心，集智慧财务核算体系与高度协同的业务会计体系于一体的三位一体财务信息化体系，在运营提效、数据资产沉淀以及合规风控等方面取得了显著成效。此次合作，双方进一步聚焦人工智能在企业管理领域的深度应用，共同开创大型集团企业“AI+管理”深度融合的新范式，为行业数智化转型树立了可复制、可推广的标杆实践。
据悉，本次项目金蝶以规则引擎为核心，深度融合OCR识别、RAG技术，以及算法模型在语义识别与逻辑推理方面的卓越能力，结合深耕三十余年的财务经验沉淀，助力中国金茂在差旅报销场景中实现智能化审核。
风险控制：智能审核系统具备财务逻辑理解能力，能够精准提取需人工关注的关键点，自动完成单据与附件之间、不同附件之间的数据核对，准确识别潜在风险，助力企业有效管控运营风险。
体验优化：系统支持深度交互式审核，对于难以规则化的审核要点，审核人员可通过交互提问的方式引导大模型给出判断，打造全新智能审核模式，让审核流程更高效、更轻松。
效率提升：通过应用智能数据洞察方案及引入AI附件审核功能，显著降低共享审核人员的工作负荷，大幅提升整体审核效率。
成立三十年以来，金蝶作为全球知名的企业管理云SaaS公司，已帮助超过740万家企业、政府和组织构建可组装EBC（Enterprise Business Capability，企业业务能力），目前已为海信集团、物产中大、建发地产、通威股份、温氏集团、中船九江、智洋创新、湖北中烟等多家500强与大型企业提供高效使用AI的解决方案。未来，金蝶将继续与中国金茂保持紧密合作，持续探索人工智能在企业管理领域的新技术、新场景、新应用，助力企业实现高质量发展。
NEWS
当前，以AI为引擎的新质生产力正驱动企业管理突破传统藩篱，实现智能化跃升。财务管理是企业管理的中心环节，乘AI之东风，推动财务智能升级已成为企业高质量发展的必由之路。
为助力更多企业建设世界一流财务管理，5月9日，由金蝶与永卓控股携手举办的“走进永卓控股暨企业财务数智化转型峰会”即将开幕。众多业界领袖、权威专家、企业财务管理者齐聚一堂，共同走进永联村、实地观摩产业园，共同探讨如何以人工智能重构企业财务管理模式，打造财务新质生产力，为企业高质量发展注入新动能。
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赞华集团
赞华快讯 | 以蛋糕为笺，写给寿星们的长情告白 莺飞草长四月天
在这如诗如画的日子里
赞华集团开启第二季度生日庆典
每一帧画面都是时光的温柔笔触
上海总部
2025年4月，赞华集团迎来了第二季度的员工生日会，这是一场温馨而充满欢笑的聚会，大家齐聚一堂，共享喜悦，增进团队凝聚力。生日会从精心策划的每一个细节中流露出对每位寿星的尊重与关怀。从温馨的布置到惊喜连连的活动安排，每一处都洋溢着对赞华家人们的深深祝福与鼓励。
中原运营中心
活动现场，欢声笑语不断，掌声雷动，每一个游戏、每一个互动环节都紧密地将大家的心连接在一起。赞华家人们在轻松愉快的氛围中加深了解，增进了友谊，这种基于共同经历与情感的纽带，无疑为团队注入了更强的凝聚力与归属感。
华北运营中心
这不仅是一场庆祝生日的聚会，更是一次心灵的触碰，让每一位都能感受到自己是赞华大家庭不可或缺的一份子。
在未来的日子里，期待大家继续携手并肩，以更加饱满的热情和坚定的信念，迎接每一个挑战，共同创造更多的辉煌与荣耀！
赞华集团祝愿各位寿星们
生日快乐，平安喜乐
不负时光，不负所爱
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Josh Bersin
Josh Bersin最新观点：人力资源行业将终结吗？以某种奇特的方式，答案是肯定的 Josh Bersin刚刚发布最新观点：随着AI的加速应用，人力资源行业正在经历前所未有的转变。未来，AI将接管50%到75%的传统HR任务，包括招聘、培训和员工支持。这不仅是一次简单的转型，而是一次彻底的再创造。HR专业人士需要主动重新设计流程，应用AI技术，提升团队效率与战略价值。成功案例如微软的Chipotle，已通过AI显著提高招聘质量与速度。未来的HR将成为AI系统管理者与企业顾问，而不再是传统流程管理员。企业必须提前布局，迎接这场AI浪潮。更多请关注 HR Tech，为你带来全球最新 HR 科技资讯。
我刚刚在伦敦与数十家企业进行了为期一周的交流，大部分讨论都围绕着AI展开。绝大多数对话的主题是：公司在应对AI带来的影响时，感到焦虑、推动、甚至焦躁不安，这种焦虑不仅体现在HR部门，也体现在各业务团队中。
在CEO和CFO的压力下，HR团队正被要求加速自动化、优化服务、并通过AI实现人员精简。虽然我们都知道AI是一种能够促进增长和规模化的技术，但当前传递出的主要信息是：“赶紧推动生产力项目。”
而所谓的“生产力”，实际上就是“裁员”的委婉说法。
先谈谈裁员
几乎我们接触的每一家企业，都的确存在人员过剩的问题。这是为什么呢？
因为我们的招聘、资源配置和工作管理方式本身就非常低效。我们将“编制名额”下放给各级管理者，而他们则倾向于尽可能多地招聘人员。
我们并没有真正教导或激励管理者如何构建高效的生产力，反而往往奖励他们“扩大团队规模”。结果就是，像我最近在一家大型广告公司看到的那样，组织中充满了各种各样的职位，但缺乏统一性和结构性。这家公司有约10万名员工，却设有超过6万个不同的岗位头衔——几乎每个职位都是为某个人量身定制的，这种做法显然荒谬。
企业存在的根本目的，是为了实现规模化。如果每个部门经理都各自为战，自行搭建团队架构，那无异于将低效深植于企业之中。
虽然我们有一些基本的组织效率模型，比如呼叫中心、全球服务中心、共享服务、能力中心等，但这些传统设计在当下正逐渐过时。在高性能多功能AI代理全面普及的时代，我们必须走得更远。
从“第一性原理”重构组织？
Elon Musk 推崇“第一性原理”方法——即解散现有团队，只从零开始招聘最核心、最迫切需要的人员。这种方法在小型公司或许奏效，但在大型企业中，由于存在大量“支持服务”，简单地“砍掉重建”并不可行。
现实中，很多公司在各个角落散布着项目经理、程序经理、分析师等职位，因为核心员工缺乏管理项目、推进计划、或进行数据分析的能力。由于招聘过程中缺乏严格的标准和规划，各部门纷纷自行扩编，导致组织臃肿、效率低下。
组织设计本来就是一门古老且被严重忽视的学问，多数公司对此缺乏系统化思考。IBM 曾表示，他们的组织设计策略是“聘请一位高绩效高管，让他/她自己摸索出解决方案”——这实际上是行业普遍现象。
AI真正改变的，是“工作设计”
如果我们希望从AI工具和代理中获得真正的投资回报率，就必须彻底重新思考“工作设计”——不仅仅是画组织结构图，而是要厘清工作流程、标准化与非标准化的业务环节，并找出可以自动化的领域。
尽管大多数企业已经部署了大量的生产力系统（如ServiceNow、Salesforce、Workday等），但由于缺乏使用这些系统的能力或纪律，反而持续地通过“增加人手”来解决问题。
作为一名工程师，我对此体会尤深。将问题推给某个人远比优化底层“管道”来得容易。然而，管理工作流程就像修建城市水管系统——如果基础设施不合理，再先进的AI工具也无济于事。
正如渣打银行Tanuj Kapilashrami所说：“必须先修好管道，才能合理应用AI。”
这意味着，我们不能指望微软Copilot之类的工具神奇地提升员工生产力。我们必须从根本上重新审视业务流程与员工技能，并围绕AI重新设计整个企业运作模式。
员工技能，未来的关键
企业之所以聘请大量“分析师”和“项目经理”，往往是因为普通员工和管理者缺乏项目管理、时间安排、数据分析等基本技能。未来，所有人都需要掌握这些能力，而不再依赖大量辅助人员。高阶专业人才应当专注于重大事务，而不是出席会议做会议记录（AI记录工具早已能胜任此事）。（顺便提一句，我预测很快就会出现AI项目经理、AI程序经理、AI数据分析师——这些岗位也将逐步被自动化！）
那么HR会怎样？
回到HR领域，当企业致力于重塑流程、导入AI时，HR的角色至关重要。
HR的本质任务是构建并管理围绕“人”的各项流程：招聘、培养、管理、薪酬、激励与支持等。这项使命极为庞大，当公司将焦点转向“提升生产力”时，HR必须积极参与。
一般认为，一个运作良好的HR团队与公司整体人数的理想比例是1:100。也就是说，一家拥有1万名员工的公司，大约需要100名HR人员。而优秀的HR团队不仅自己高效运作，更会采购、搭建技术系统，以实现规模化管理。
举例来说，如果CEO要求你招聘50名顶尖AI工程师，你不能只是随便打几个电话，而是要设计一套高效、可扩展的方法。这可能包括外包、引进人才情报系统、招聘高端猎头，等等。总之，HR自身也必须成为高效运作的样板。
因此，HR团队必须迅速引入AI代理，取代大量重复性事务，尤其是那些依赖工作流、流程管理和行政性处理的工作。比如，我们的Galileo系统已经可以自动评估候选人的面试表现，并将其技能映射到Lightcast、SHL和Heidrick的领导力模型。
未来，HR工作会消失吗？
某种程度上，答案是肯定的。
凭借出色的数据整合和生成能力，AI可以完成50%-75%的HR工作。目前这些AI系统尚未完全成熟，但趋势已经非常明显。
我们刚刚与一家大型制药企业交流，他们已经基本实现了“全AI化管理”，以仅10人规模的学习与发展团队，服务6000多名科学家和制造专家。他们通过AI自动完成了培训、合规追踪、入职辅导、领导力支持等任务。对于大多数公司来说，这种效率简直是难以想象的。
HR将迎来身份危机
未来，HR必须迅速向更高的成熟度迈进（可以参考我们提出的Systemic HR Maturity Model）。否则，就会像Elon Musk那样，被大规模裁员，并被迫在短时间内仓促上马AI项目。
我并不是说这条路轻松易行。事实上，市面上真正成熟的AI HR产品还非常有限。但压力已经到来。
HR不能等着CFO拿着“生产力枪”指着自己，必须主动出击，修好内部“管道”，试用新工具，联合IT团队，重新设计工作模式。这样，你将能主动选择适合自己公司的AI系统，并构建一个全新的、充满机遇的职业未来。
结语：HR的重塑与再创造
让我们看看Chipotle的案例。他们通过部署基于AI的招聘代理，成功自动化了复杂的招聘流程，不仅节省了数百万美元，还大幅提升了招聘速度和质量。甚至在接受CNBC采访时，CEO将这一成果称为公司的“主要营收驱动因素”。
这场HR身份危机，其实是一个难得的机遇。
我们今天的招聘、培训、员工服务团队规模普遍过大。AI将能够自动化其中大量工作。我的建议是：在AI浪潮席卷而来之前，立即拿起你尘封已久的组织设计手册，重新设计HR团队的运作方式。这样，当面对AI供应商时，你可以主动提出自己的需求，而不是被动接受他们的产品。
未来HR不会消失，但大量传统流程、数据管理与支持岗位将发生剧变。员工与候选人也会越来越习惯通过智能机器人，而非人力HR来解决问题。
不过，真正优秀的HR专业人士，将会变成超能型人才（Superworker）——你将成为企业战略顾问、AI系统训练师，并且能够实时掌握公司人才与流程的整体健康状况。
这次，不再是简单的“转型”，而是真正意义上的“再创造”。
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赞华集团
赞华快讯 | 热烈欢迎陕西省咸阳市招商局领导一行莅临赞华集团指导交流 2025年4月21日，陕西省咸阳市招商局二级调研员郑增光、市招商局三分局局长李志楠、市招商局三分局四级主任科员钱泽好、市招商顾问（咸阳市驻沪办主任助理）王龙等领导一行莅临赞华集团指导交流。赞华集团副总裁张婷、公共关系副总经理肖宾、市场品牌中心负责人韩雅妮等热情接待了来访领导，带领各位领导参观赞华集团上海总部（浦东新区灵山路2000弄56号），并开展座谈交流。赞华集团副总裁张婷全面且深入地阐述集团的核心业务架构及其产教融合发展战略。赞华集团作为一家全方位人力资源服务运营商，人才始终是企业发展的核心引擎，是推动企业持续发展的关键力量。双方基于咸阳独特的产业优势与丰富的人才资源储备，就如何深化校企合作、促进教育链与产业链有机融合等议题，展开了多维度的深度探讨。陕西省咸阳市招商局市招商局副局长惠建岗对赞华集团给予了充分肯定。他强调，咸阳作为全国重要的先进制造业基地，以科技创新引领产业向新，以传统产业的高端化升级和前沿技术的产业化落地为主线，强化产学研合作等，既保障企业即期用工需求，又可通过校企合作、产学研融合等机制，定制化培养技术研发及管理人才。双方表示将以此次考察为契机，深化多领域合作，共同探索融合发展新路径，加快推进合作进程，以创新思维和务实行动，拓宽合作边界，携手各方力量，共同开辟互利共赢的发展新航道，在高质量发展航道上开辟更加壮阔的共赢蓝图！
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赞华集团
赞华快讯 | 热烈欢迎盐城东方集团领导一行莅临赞华集团指导交流 2025年4月18日，盐城东方集团党委书记、董事长王旭东，盐城永泰投资公司副总经理滕锋，盐城东方集团投资部部长刘伟，盐城永泰投资公司副经理顾海玉等领导一行莅临赞华集团指导交流。
赞华集团董事长李衍建、副总裁张婷、园区运营事业部总经理李衍生等热情接待了来访领导，带领各位领导参观赞华集团上海总部（浦东新区灵山路2000弄56号）。
随后，集团副总裁张婷详细介绍了赞华集团的发展历程、服务模式、客户结构以及未来规划。她表示，赞华集团一直致力于以数字技术融合创新，赋能新质生产力发展，构建“人才服务+教育经营” 的战略生态。集团以教育研发驱动人才供应链升级，打造"选育用留"全周期解决方案，赋能企业组织效能提升，实现组织效能提升与高质量就业的双向赋能，构建起社会效益与产业创新协同发展的价值闭环。
盐城东方集团党委书记、董事长王旭东在听取介绍后，对赞华集团给予了充分肯定。他强调，自双方开启战略合作以来，初步形成优势互补的协同格局，构建起全方位、多层次的共赢发展体系，期待双方以本次战略合作为契机，共同探索协同发展新路径，打造跨领域合作标杆，在长三角一体化进程中书写高质量发展新篇章！
对于此次战略携手，赞华集团董事长李衍建表示：“盐城东方集团作为创新转型的标杆，其前瞻性的产业布局与高效的执行力令人钦佩。赞华集团深耕人力资源服务领域多年，积累了丰富的人才资源与技术创新优势。期待共同探索创新模式，为产业升级贡献智慧与力量！
此次访问，不仅标志着盐城东方集团与赞华集团的战略合作迈出了实质性步伐，更为后续的协同共进构筑了稳固的基石。赞华集团将积极响应区域发展战略，以创新务实举措加速推进合作，拓展合作领域，汇聚多方资源，共筑互利共赢发展格局，为区域经济高质量发展注入新动能。
