HRTech专栏 - HRTechChina.com - 向上的力量！

金蝶人力云

金蝶发布中国首款财务大模型开启财务智能新纪元人工智能发展风起云涌，为财务管理智能化注入澎湃动力。在8月8日的“全球创见者大会上”，金蝶发布中国首款财务大模型，开启财务智能新纪元。本次发布的财务大模型是金蝶云·苍穹GPT的重要组成，也是中国首个财务管理大模型，它综合平衡企业算力成本、训练成本、模型能力、应用价值等要素，设置百亿级参数，经过专业训练和精调，拥有更丰富的财务专业知识、更全面的财务专有能力，可提供专业的分析、审核、预测、专家支持、报告生成、解读等服务，加速企业财务管理智能化跃升。金蝶中国执行副总裁、研发平台总经理赵燕锡表示，大模型开启了AI新范式，正在成为一种新的生产力，生成式AI让人人都有AI的能力，未来每一家企业都要用大模型来重塑数字能力，财务大模型将极大加速财务智能化。 1►最懂财务的大模型当前，新一代AI热潮席卷全球，百家争鸣，千“模”共生的变革下，如何以垂类大模型助力更多细分领域，将大模型切实转化为生产力，颇受各界关注。作为企业财务管理领域的领头羊，金蝶凭借财务垂域训练、财务提示语工程、财务知识库等核心优势，打造最懂财务的大模型。 “巧妇难为无米之炊”，大模型再巧，若无高质量知识训练，也无法提供高质量回答。本次发布的财务大模型封装了金蝶30年积累的财务知识，以及服务数百万家客户沉淀的成功实践，同时，金蝶利用海量财务研报、年报、财经期刊和论文、制度文档、政策解读等专业知识，尤其是丰富的财务精标语料，对模型进行专业训练与精调，推动财务大模型进一步“学习”、“成长”，由此构建的大模型更具有天然的财务基因。要想得出高质量回答，如何提问也同样关键。在发布的财务大模型中，金蝶预置全面、专业的提示语工程，涵盖多重财务场景下的各类提示语。通过丰富、专业的提示语工程，金蝶将多年实践积累的专业思维链能力融入财务大模型，切实提供财务场景下的专业服务，做到从财务场景中来、到财务场景中去。同时，为进一步提升财务大模型针对复杂问题的处理能力，使大模型更懂企业个性化需求，金蝶给大模型外挂了强大的财务知识库，既涵盖财务知识、财税政策及法规，也可吸收企业个性化规章制度、分析报告、业务规范等专业文档，结合财务大模型的专业信息理解能力，由此生成的财务回答更加精准、专业。 2►让人人都有一个财务AI助手如同工业革命实现对传统生产力的重构，财务大模型的到来，在财务管理领域同样掀起新一代智能化革命。基于财务大模型，金蝶推出三类苍穹GPT助手，让人人都有一个财务AI助手，助力企业重塑体验、重塑作业、重塑决策。其中，全员助手可提升全体员工交互体验，专员助手可提升专业岗位员工的效率及专业度，决策助手可实现从经验主导到数据驱动的决策，给管理者提供更多专业建议。在用户交互层面，财务大模型实现从传统的菜单交互，到开放、可追问的对话式交互，重塑用户体验。例如全员助手，可根据财务费用管理制度，为员工推荐合适的差旅方案，解答报销疑问，让出差流程变得省时省力、简单快捷。在专业的财税领域，在引入GPT助手后，用户也能通过“一问一答”，快速、精准了解国家最新财税政策，企业规章制度和管理办法。在企业作业层面，财务大模型可实现大文本精准理解、快速处理，以及创意式生成，帮助企业重塑作业。例如，GPT助手可充当专员助手，通过提炼、总结大篇幅、非结构化合同内容，提取关键信息，自动识别和理解合同内容，完成相关检查项，提供审核意见，大幅提高审核效率，增强风险控制能力。在企业管理方面，金蝶财务大模型以行业历史数据积累为基础，结合通用大模型和预测模型，为企业管理者提供专业参谋服务，以探索式的分析模式，弥补人的认知局限，提高决策质量，重塑决策。金蝶财务大模型还在现场秀了一波预算规划能力，在演示中，GPT助手可充当决策助手，基于企业和行业历史数据等相关洞察，快速完成对环宇集团未来三年销售的预测，同时基于专业知识、行业知识，对影响决策的多种因素做出建议，全程应对自如，逻辑清晰。值得一提的是，AI与员工，是帮手而非对手，是伴生而非替代。AI不仅可以成为员工的助手，甚至还可充当教练的角色。当人人都成为AI的使用者时，财务管理也将从“单兵作战”迈向“一人成团”，做到以同样的人力实现更高的人效。企业也将通过财务大模型实现“让AI协作，让数据说话，让财务创造价值”，加速财务管理智能化跃升。据悉，金蝶财务大模型可为企业提供 “开箱即用”的云服务，同时，也支持与大企业联合共建，共同打造企业个性化专属财务大模型。 3►引领世界一流财务管理 “当下，人工智能风起云涌，现在已从云原生进入到了AI原生时代，AI正引发新一轮管理变革。”金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春表示。深耕财务领域多年，金蝶一直致力于引领世界一流的财务管理。从“用金蝶软件，打天下算盘”到“企业管理上云，就上金蝶云”；从国内第一款Windows财务软件，到中国首个财务大模型，金蝶始终以自主创新持续引领财务管理数字化转型。未来，金蝶还将继续对标世界一流，打造财务管理新世界，为企业高质量发展和中国式现代化贡献金蝶力量！

金蝶人力云
2023年08月08日
全球创新品牌市值榜单TOP20

【TOP20】Workday市值创新高，ADP再破千亿美元—最新全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（7月31日收盘） HRTech权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单，全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTech在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。刚刚过去的7月，全球的人力资源上市公司市值都有不同程度的上涨，不断创造历史新高！AIGC等新技术正在快速推动和改变全球人力资源行业的发展！ 2023年8月最新的全球人力资源上市公司创新品牌20强市值榜单，为我们提供了一个观察这个行业动态和趋势的窗口。 2023全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单（截止7月31日收盘）更多信息可以关注 HRTechChina.com 特别注意，因以美元为单位，所以在汇率换算中会有一定的浮动，仅供参考。全球人力资源上市公司创新品牌市值Top20榜单每月的最后一个交易日（当地时间）收盘市值和股价为基准，同时以当天汇率兑换美元市值排名。榜单简短解读： · ADP市值在破千亿美元，财报业绩喜人，全年收入增长9%，达到180亿美元，净收益增长16%，达到34亿美元。ADP的EBIT（经营利润）也实现了显著增长，全年增长15%，达到45亿美元。 · Workday 股价创新高，市值达到619亿美元。 · 各家陆续发布自然年的第二季度（截止6月30日）财报，8月基本会全部发布完毕，尤其值得关注。人力资源行业的发展是全球经济的晴雨表！尤其是这份TOP20的全球覆盖各个主要经济体的不同人力资源服务业务形态的。目前已经披露财报的有任仕达、TriNet、Hays、First Advantage 、ManpowerGroup等关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面：对于中国HR行业发展具有极大参考和标杆作用实际业务发展中具有创新业务和创新举措不同业态和不同国家的多样性分布考虑遴选名单重点参考HRTech LRP品牌监测指数榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司入围门槛的市值最低为10亿美元每月设有动态调整，更具行业参考价值 ps:连续3个月市值低于10亿美元，我们将会从榜单中移除，新增替补机构信息。 HRTech将一如既往的加大对于行业观察和报道，将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享！关于HRTech HRTechChina.com 是专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina.com核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。

全球创新品牌市值榜单TOP20
2023年08月01日
赞华集团

赞华荣耀｜赞华集团荣获湖北省第一届人力资源服务创新创业大赛优秀奖 7月28日，湖北省第一届人力资源服务创新创业大赛在襄阳市举行，人社部人力资源流动管理司司长张文淼，襄阳市委副书记、市长王太晖，省人社厅党组书记、厅长刘艳红亲临现场并致辞。本次大赛以“汇聚创新力量赋能发展成长”为主题，由湖北省人力资源和社会保障厅、襄阳市人民政府主办，设初创组、成长组和省外特邀组3个赛道，参赛内容为人力资源服务领域创新创业项目、技术和产品。赞华集团华东大区总经理钱江自6月初启动以来，吸引了省内外超百个人力资源服务创新创业项目报名参赛。赞华集团作为参赛企业之一，2018开启互联网服务元年，2019年上线了灵活就业共享平台“久来米”，在2023年调整了久来米发展规划，确定了重点发展的四大赛道，科技赋能创新发展。此次赞华集团参赛项目为“数字化科技-久来米灵活用工智慧平台”经过4年的多元化发展，对重点服务客户需求的不断深挖，从全行业、广撒网的单点式服务，转变为针对垂直行业、细分领域的全链条式服务。赞华集团以“数字化科技-久来米灵活用工智慧平台”项目在比赛中，创新崭露，荣获湖北省第一届人力资源服务创新创业大赛优秀奖！决赛现场，赞华集团作为获奖项目企业，入驻襄阳人力资源服务产业园，现场进行签约仪式！湖北省人社厅相关负责人表示，举办人力资源服务创新创业大赛，旨在促进人力资源服务在各领域、全链条、多方位的创新应用，激发市场主体活力，培育壮大人力资源服务市场化服务力量，为促进就业创业和经济社会高质量发展提供有力支撑。在当前数字化时代，数字化技术在人力资源领域的应用日益重要，它提高了工作效率、降低了成本，并为人力资源服务机构带来了更多商业机会和提升服务质量的可能。未来，赞华集团将紧跟市场趋势，为企业创造效益价值，用科技创新，赋能人力资源服务高质量发展，不断升级自主创新力！

赞华集团
2023年07月31日
金蝶人力云

【金蝶云】500强出炉！今年，TA们都选择了金蝶云·星瀚 7月25日，2023年《财富》中国500强排行榜单发布。今年，该榜单的考量范围包含了全球范围内的中国上市和非上市企业，对其过去一年的业绩和成就进行了评估。其中，60%以上的500强企业选择了金蝶，更有多家上榜企业在今年选择了与金蝶合作！中国石油天然气集团有限公司厦门国贸控股集团有限公司华为投资控股有限公司物产中大集团股份有限公司厦门象屿股份有限公司江西铜业集团有限公司万科企业股份有限公司招商局集团有限公司浙江吉利控股集团有限公司河钢集团有限公司中国建材集团有限公司浙江省交通投资集团有限公司江苏沙钢集团有限公司山西焦煤集团有限责任公司顺丰控股股份有限公司蜀道投资集团有限责任公司中国中车股份有限公司上海德龙钢铁集团有限公司通威集团有限公司海信集团控股股份有限公司新奥天然气股份有限公司九州通医药集团股份有限公司贵州茅台股份有限公司金地（集团）股份有限公司温氏食品集团股份有限公司深业集团有限公司越秀地产股份有限公司深圳市中金岭南有色金属股份有限公司 …… （排序取自2023年《财富》中国500强排行榜）随着数字经济的发展，我国大企业在做强做优做大方面取得显著进展，国际地位与影响力进一步巩固。在对标世界一流管理和信创自主可控的大背景下，金蝶的可组装企业级PaaS平台金蝶云·苍穹与金蝶云·星瀚SaaS应用，凭借着比肩国际一流、更懂中国企业的管理理念和产品能力，在新一年里成为了更多500强企业的新选择。截至今年3月，金蝶已累计帮助154家大型企业完成国产化替代。其中，金蝶助力员工总数达 110万的山西国资运营公司打造了HR数字化管理平台。近一年，更多高端客户选择了金蝶云·星瀚开启“数治”之旅：吉利控股、通威股份、中国建材集团、山西焦煤、蜀道集团、深业集团、中金岭南、天马微电子、广东交通集团…… 从心出发，世界一流。金蝶成立30年来，作为企业管理云服务的链主企业，已为超过743万家企业和政府组织构建可组装EBC（Enterprise Business Capability）。未来，金蝶将始终坚持“以客户为中心”，不负客户的选择与信任，与中国众多企业站在一起，共同投身数字中国建设，迈向世界一流！

金蝶人力云
2023年07月28日
HR科技云图

【下载】全新高清HR科技云图（mapofhrtech）发布，欢迎收藏转发！企业采购最佳指南，一图尽览人力资源科技概况一图尽览国内人力资源科技概况 2023全新版本HR科技云图正式发布最新版本以当前日期30天内为准（高清版本下载可以通过 mapofhrtech.com 获取或者回复云图获取高清大图或者点击这里：https://www.mapofhrtech.com/Index/download/ ）新增加国内人力资源上市公司的信息展示，以及其他细节优化，调整部分机构。为适应科技发展与变化，特别新增AI工具板块，为您展示当前全球优秀的生成式AI工具，为HR推荐优秀的AI产品与应用，持续引领行业发展！ HR科技云图网站（mapofhrtech.com）更新了HR科技云图采购推荐指数，并在每个机构页面上增加了品牌知名度及美誉度的调查（如下图所示），帮助优秀的HRTech机构进行品牌推广和宣传。同时，我们还为HR科技云图上的所有机构设置用户满意度调研问卷，客户可以通过用户满意度调研表达观点，了解用户客观真实的使用评价，获得客户真实反馈，建立更深层次链接，构建品牌美誉度。通过用户满意度调研问卷以及LRP的专有模型计算，每个机构将获得自己的HR科技推荐指数雷达图，企业能够从投资回报、NPS、产品功能、客户支持、用户体验、上线实施六个核心指标清晰客观地看到自己的企业得分，并有同行业平均指数得分作为对比和参照，帮助企业明确自己的品牌优势和劣势，掌握品牌在客户内心的认知定位。想体验的可以看这里：每个月市场环境都在有一些变化，在过去的几年HR科技市场繁荣发展，帮助企业加快HR数字化转型，提升管理绩效。HR科技云图是品牌推广和传播的绝佳平台，欢迎加入！（ mapofhrtech.com ）。HR科技云图特别推出免费的HR采购需求专业服务。充分发挥400+HR科技优秀机构和1000+HR科技产品的集中优势，帮助企业快速专业的找到适合的产品或解决方案。迄今为止，已经帮助超过150+企业成功对接优秀HR科技机构，深受好评。同时微调了部分LOGO，在不同的分类中动态显示HR科技机构，保证最大化的呈现HR科技发展的动态，不再固定显示目前的机构LOGO，让更多新兴机构也有机会显示在云图上(认证机构则保持)。2023，有需求找云图！http://www.mapofhrtech.com 有任何问题随时和我们联系：hrtechmap 微信客服小云 HR科技云图（MapofHRTech.com）旨在帮助企业决策者、人力资源的高级管理人员、企业的人力资源专业人士更快速便捷地查看人力资源科技的宏观格局，了解人力资源领域优秀的科技服务机构，以便于更精准地做出企业相关的采购决策。 HR科技云图（MapofHRTech.com）将通过各个渠道进行发布和推广，更欢迎大家转发传播。让更多企业人力资源决策者们可以快速了解人力资源科技领域的宏观格局以及HR科技各个领域的供应商、以便更好地做出采购决策。 HR科技云图（MapofHRTech.com）每月更新优化一期，每期传播量超过100万，我们通过全媒体平台推广，如网站、微博、微信、今日头条、领英、网易、人力资源杂志、人力资源沙龙、Twitter、Facebook、EDM、知乎，HRTechChina会议活动现场等线上线下多个渠道。 HR科技云图（MapofHRTech.com）分为图片版本和网页版本2种，图片版本由编辑精选分类（有数量限制），刊登HR科技机构的LOGO，网页版本（Mapofhrtech.com）展示更多更全面的HR科技机构信息。＊我们相信人力资源科技的格局是持续变化、不断上升的。虽然我们已经尽全力收集相关企业的LOGO,仍然有新的机构诞生或疏漏，欢迎关注我们的微信公众号或官网，帮助我们持续更新维护云图。＊mapofhrtech和云图图形LOGO 为注册商标，商标由HRTech持有. 联系我们：官网地址：www.mapofhrtech.com 微信客服：小云：hrtechmap （微信助手）微信公众号：Mapofhrtech 邮件地址：map@hrtechchina.com 关于HRTech HRTech 是领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTech核心报道HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛，表彰认可业内先进。（高清版本下载可以通过 mapofhrtech.com 获取或者回复云图获取高清大图或者点击这里：https://www.mapofhrtech.com/Index/download/ ）

HR科技云图
2023年07月19日

赞华集团

赞华动态｜热烈欢迎郑州市领导莅临赞华集团考察指导 7月14日，河南省郑州市人民政府党组成员、副市长马志峰，商务局党组书记、局长，自贸区郑州片区管委会常务副主任王保来，高新技术产业开发区科技局局长郑彦松等一行领导到访赞华集团。赞华集团董事长李衍建、副总裁张婷、公共关系中心总经理李怀银热情接待，并进行了深入的座谈。集团副总裁张婷对企业的发展情况、业务模式、客户结构和未来规划等方面进行了讲解。作为国内较早从事综合人力资源服务外包的企业，集团于2007 年成立至今，业务服务范围辐射全国各大城市。2017年集团开创了“四梁八柱双中心”共创共享发展模式，以职业教育为核心，培育专业人才，服务人力资源，形成一个闭环的服务体系集团总裁李衍建表示：从源头做到“出口”，从培养自己的学生，到人员成才后服务客户、服务社会，着力打造集“赋能发展、人才培养、人才供需、产业集聚”四大平台为一体的专业园区，筑园引才、惠企兴业。郑州市副市长马志峰肯定了赞华集团成立以来的发展成果，并表示，郑州近年来坚持人才引领发展的战略方针，人才政策顶层设计不断完善，郑州人才工作迎来发展新格局。希望未来能够与赞华集团进一步深化合作，实现市场共享、资源整合、优势互补，为郑州加快高质量发展提供人力资源有力支撑。会议结束，赞华集团董事长李衍建、副总裁张婷等，带领市领导一行参观了赞华集团位于上海总部办公区域。此次郑州市领导一行访问赞华集团，双方就人才发展、促进就业、人力资源数字化等工作内容深入沟通交流，通过加快双方的紧密合作，努力探索出蓬勃发展的新路径，为经济高质量发展贡献新力量！

赞华集团
2023年07月17日
金蝶人力云

【金蝶云】踔厉奋发，满载荣光！金蝶云·星瀚2023上半年荣誉大盘点岁月不居，时节如流。2023上半年已经画上句点，回顾这半年，金蝶云·星瀚不负期许，踔厉奋发，在技术创新、产品服务等方面获得行业及专业机构的一致肯定，收获多个重磅资质和奖项。这些殊荣激励着金蝶云·星瀚未来继续阔步前行，以信心积蓄能量，以雄心续写荣光。现在，让我们拨动时间的指针，细数金蝶云·星瀚的高光时刻，见证金蝶云·星瀚半年来的荣誉征程。 1、夺冠IDC中国企业绩效管理云市场 5月，全球权威信息技术研究和顾问公司IDC发布了《IDC 中国 EA SaaS 公有云服务市场跟踪报告2022H2》报告，金蝶以25.5%的市场占有率雄踞中国SaaS EPM（企业绩效管理云服务）市场第一。这是继2022年上半年登顶中国市场之后，金蝶EPM再摘得2022年度桂冠。蝉联冠军的亮眼成绩，再次彰显了金蝶产品领先行业的先进性，也意味着金蝶已成为企业管理云服务领域实至名归的“领头羊”。 2、入选Forrester洞察报告年初，国际权威研究机构Forrester发布最新研究《销售发票自动化洞察报告（The AR Invoice Automation Landscape，Q1 2023）》，金蝶在众多优秀厂商中，凭借金蝶云·星瀚财务云、税务云、发票云产品强大的专业技术、智能化的系统以及“一揽子”财务解决方案，成功入围“销售发票自动化”领域的优秀供应商名单。报告显示，金蝶云·星瀚的销售发票自动化已广泛应用于制造、建筑、高科技等各个行业。 3、荣获2022卓越司库建设首选产品 4月21日，在由中华人民共和国财政部指导、财政部《新理财》杂志主办的“第十七届中国CFO大会暨2022中国CFO年度人物&金牌董秘颁奖典礼”上，金蝶云·星瀚荣获“2022卓越司库建设首选产品”。金蝶云·星瀚司库以创新技术和场景驱动为依托，以业财融合高效处理为核心，以打造大企业价值型司库为目标，致力于实现财资业务全球可视、财资资源全局统筹、财资风险智能管控、数据驱动战略决策等核心场景，支撑更高效的生态协同、更敏捷的业务创新和更全面的价值创造。本次获奖，充分表明金蝶在财务数字化转型领域成果突出，已获得市场及权威机构的高度认可。 4、获中软协“2023年度优秀软件产品” 6月28日，中国软件行业协会公布“2023年度优秀软件产品”名单，金蝶云·星瀚税务云凭借优质的产品及解决方案，荣膺 “2023年度优秀软件产品”。本次获奖，充分表明金蝶在企业税务管理领域数字化转型成果突出，已获得权威机构的认可。作为中国企业管理领域的“领军者”，金蝶在企业税务管理方面有着充实且丰富的经验积累。金蝶云·星瀚税务云，首创“软件+服务”设计理念，帮助企业建立精准合规的“业财税票资档”一体化的数字化税控体系。同时，在为企业打通涉税数据，预置风险模型，构建业财税票资档一体化的税务管理数字化能力的基础上，提供实时税政内容服务，申报表同步更新，实现开箱即用的智能算税、一键报税，确保应缴尽缴、应享尽享。 5、上榜十大数字化产融合作典型解决方案 4月，在2023（第一届）全国产融合作大会期间，金蝶凭借“金蝶云·星瀚智能财务解决方案”上榜由国家工业信息安全发展研究中心评选的“2022年度数字化产融合作成熟实践型解决方案”。 6、获全五项原则SOC2 Type II鉴证报告 2月初，经国际知名的第三方会计师事务所进行独立审计，金蝶旗下金蝶云·星瀚、金蝶云·苍穹及金蝶云·星空产品的安全系统控制获得了包含全部五项安全可信原则的SOC2 Type Ⅱ鉴证报告。据悉，金蝶是国内首个获得Type II审计鉴证报告的ERP云厂商！此次权威认可进一步证明了金蝶目前已建立强大的安全可信保障体系，已经成为企业数字化管理平台行业中最安全和合规的组织之一！ 7、参编《Part & BOM数据模型》获表彰 5月27日，数字化工业软件联盟（“Digital Industrial Software Alliance”，英文缩写“DISA”，下文简称“联盟”）2023年度会员大会圆满召开。会上，金蝶因其对联盟首个团体标准T/DISA 1001《Part & BOM数据模型》的制定、发布贡献突出，获得联盟的高度肯定及表彰。该标准由广东省数字化学会牵头，联合金蝶软件(中国)有限公司、华为云计算技术等30+单位的90+专家学者共同参与开发制定，是数字化工业软件联盟优先在核心领域、基础领域、共性领域攻坚突破颁布的首个团体标准。行远自迩，笃行不怠。未来，金蝶云·星瀚将继续在技术、产品与服务升级等方面持续发力，坚持用更好的产品、更好的生态、更好的交付、更好的服务、更好的口碑，助力客户数字化转型，为中国企业高质量发展贡献力量。 ★关于金蝶云·星瀚★ 金蝶云·星瀚，基于自主首创的企业级云原生、可组装的苍穹PaaS平台，是专为大企业设计的新一代的数字化管理云服务，已涵盖财务云（智能核算、财务共享、全球司库、智慧税务、预算管理、合并报表、财务中台、管理会计、费用管理、项目管理）、供应链云、采购云、营销云、制造云等超过180个标准应用和特性，旨在帮助大企业对标世界一流，实现数治企业，韧性成长，已获得招商局集团、浙江交通集团等众多500强企业的选择和持续认可。

金蝶人力云
2023年07月13日
赞华集团

【赞华集团】干货解读｜对企业来说，员工自动离职与解除合同的法律风险一样吗？干货解读对企业来说员工自动离职与解除合同的法律风险一样吗？ 01 自动离职区别于劳动者单方解除劳动合同《劳动合同法》第三十七条规定，在法定情形下，劳动者享有预告解除和即时解除劳动合同的权利。《劳动合同法》第三十八条第（二）款规定，在用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的情形下，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。而除《劳动合同法》第三十八条规定的情形外，劳动者在行使预告解除权和即时解除权时均应告知用人单位，否则给用人单位造成损失的，应当按照《劳动合同法》第九十条承担相应的赔偿责任。 02 自动离职区别于用人单位解除劳动合同由于劳动者自动辞职后，双方劳动关系是否解除处于不确定状态，用人单位往往以自动离职为由作出解除劳动合同的决定。 03 自动离职区别于双方协商一致解除劳动合同根据《劳动合同法》第三十六条的规定，用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。因此双方协商一致解除劳动合同的首要条件就是劳动者和用人单位之间的合意，而劳动者自动离职与用人单位按自动离职处理均不属双方合意解除。因此，自动离职并不必然产生法律效果。在不符合法定情形下，自动离职是劳动者违法解除劳动合同的行为，用人单位可基于法律规定要求劳动者赔偿损失。用人单位基于劳动者这一事实行为作出解除劳动合同的决定，属用人单位单方解除劳动合同的行为。 04 自动离职的认定与处理劳动者在自动离职时，未提出解除劳动合同系基于《劳动合同法》第三十八条第一款规定的情形，其自动离职的行为应当推定为因个人原因离职。单方解除劳动合同后，劳动者要求用人单位支付经济补偿金的请求不能得到支持。劳动合同纠纷中最主要的争议在于按自动离职处理引发的争议，即用人单位对未按规定履行请假手续而擅自离岗且无正当理由的劳动者，依据本单位劳动规章制度单方解除劳动合同引发的争议。 ► 从劳动争议处理实践来看，按自动离职处理的情形主要有： ► 因劳动者本人原因不辞而别，这里的本人原因包括身体素质、业务素质、沟通能力、家庭变故、生活环境等因素；劳动者无故旷工达到一定期限，其中“旷工”是指未按规定履行请假手续而擅自离岗且无正当理由；劳动者出国逾期未归。 ► 这点需要注意对以上行为进行审查时需注意以下几个方面： ► 劳动者有离开企业且在规定时限内不愿回企业的主观意愿；未履行相关手续或虽履行了手续但未经企业批准；超过规定的时限。最高人民法院《关于民事诉讼证据的若干规定》第六条和《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十三条均规定，因用人单位作出开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生劳动争议的，由用人单位负举证责任。作为管理者，用人单位始终处于主动地位，故用人单位应就其有关职工“自动离职”的主张承担举证责任。用人单位解除劳动合同的合法性审查：劳动者未按规定履行请假手续而擅自离岗且无正当理由，其行为是不符合法律规定的；按自动离职处理，是用人单位依据本单位劳动规章制度单方解除劳动合同的行为。因此，审查用人单位解除劳动合同的合法性，同样要审查用人单位作出解除劳动合同依据的规章制度的合法性：是否经过民主制定程序；是否已公示或者告知劳动者，规章制度的内容是否具有合法性；用人单位解除劳动合同的决定是否已告知工会，并送达至劳动者。

赞华集团
2023年07月12日
HR科技云图

HR科技云图认证服务— 您的品牌，值得被看见！在这个信息爆炸的时代，我们都知道，让品牌在众多的竞争者中脱颖而出，让自己的服务更快、更准确地传达给需要的人，是一项挑战。这个挑战，可能已经困扰了您很长时间。如果无法有效地推广自己，可能会失去大量的潜在客户，品牌可能会被竞争对手的声音淹没，服务可能无法达到应有的效果。这不仅会影响您的业务发展，也可能会对您的品牌形象造成长期的负面影响。但是，您知道吗？有一种解决方案，可以帮助您轻松解决这个问题。那就是HR科技云图的认证服务。我们的认证服务，可以帮助您在网页版本中优先显示，获得认证标志，增加客户的信任度。在每月的图片版本中，您的机构将优先显示在细分领域的前排，让您的品牌得到极大的放大和知晓。此外，我们还将在微信公众号推文中推送您的机构信息，让更多的人了解到您。我们的认证服务已经覆盖了众多的渠道，包括网站、微博、微信、今日头条、领英、网易、人力资源杂志、人力资源沙龙、Twitter、Facebook、EDM、知乎，HRTechChina线下会议活动现场等多个渠道。每月更新优化一期，每期传播量近100万人次。现在，只需19800元/年或29800元/2年，您就可以享受到我们的认证服务，让您的品牌在众多的竞争者中脱颖而出，引领行业潮流。已经有很多机构加入了我们的认证服务，并获得了很好的收益。HR科技云图，期待与您一起成长，共创辉煌！如果您对我们的认证服务有任何疑问，或者需要进一步的信息，请随时联系我们。您可以添加我们的顾问：HRTechnice （微信），或者通过邮件的方式：map@hrtechchina.com 联系我们。期待您的加入，让我们一起推动人力资源科技领域的发展！

HR科技云图
2023年07月12日
Josh Bersin

大咖谈：建立基于技能的组织—令人兴奋但清醒的现实 JoshBersin这篇文章的核心介绍了以下几点：基于技能的组织的概念：这是一种无偏见、无政治的公司，决策基于技能、绩效和表现。我们将创建一个全球技能数据库，通过人才智能，我们将能够看到趋势技能、技能缺口，并对招聘、晋升、薪酬和领导力更加科学。技能的重要性：技能在商业中一直很重要。然而，我们要记住，最重要的技能（我称之为“PowerSkills”）尚未被包括在内。公司的成功基于文化、雄心、学习敏捷性和一致性。技能分类的复杂性：商业技能分为许多类别，每个公司对不同类别的价值评估也不同。技能包括技术熟练度、操作熟练度、功能熟练度、行业熟练度以及管理和领导熟练度。新的变化：最大的变化是建立一个公司技能分类法，一个单一的“动态数据库”用于技能。技能技术的挑战：尽管市场仍然不成熟，但许多智能AI供应商现在提供解决方案。这些系统不仅仅是数据库：它们是AI工具，理想情况下，它们使用第二代AI来不断找到技能，推断技能，并为每个工作、人员和职业路径更新技能。详细内容请查看原文翻译：在新的AI工具和技能技术的推动下，几乎每家公司都希望成为“基于技能的组织”。前提让我们从前提开始：白皮书所提倡的想法是，我们将创建一家公正、无政治的公司，其决策基于技能、精英管理和绩效。供应商承诺，我们将拥有一个全球技能数据库，通过人才智能（的奇迹，我们将能够看到趋势技能、技能差距，并在招聘、晋升、薪酬和领导力方面变得更加科学。这个概念的背后是我们可以用激光精度“标记”或“评估”每个人的技能。许多人工智能工具，包括我们用于GWI 研究的工具，今天都承诺做到这一点。他们如何评估我们的技能？他们利用人工智能的魔力来查看我们的工作历史、绩效、工作产品和其他来源，以推断、建模和预测我们擅长什么、特别擅长什么以及下一步需要学习什么。多么辉煌的愿景啊。好处有很多：基于能力的公正招聘、定向人员流动到新角色以及帮助我们规划薪酬、招聘地点等的战略规划工具。现实这并不是一个新想法：技能在商业中一直很重要。我（Josh Bersin）于 1978 年大学毕业，获得机械工程学位。毕业后，我面试了宝洁公司、波音公司、美国海军和其他组织。45 年前，每家公司都对我的技能感兴趣。我参加了测试，回答了技术问题，向面试官介绍了我的技能，并在面试中展示了我的熟练程度。但这些公司并不天真。他们之所以问这些问题，并不是为了了解我在大学学到了什么，而是为了了解我的想法。后来我了解到，我在宝洁的行为面试旨在解读我的个人目标、我的心态、我的思考能力和我的沟通能力。虽然这些可能被归类为技能，但它们比弄清楚我是否知道如何用 Java 编码要复杂得多。半个世纪后的今天，我们感觉我们正在倒退。我们非常关注用于识别技术技能和通用业务能力的工具和系统。虽然这些工具和系统令人惊叹，但我们必须记住，最重要的技能（我称之为PowerSkills ）仍然被遗漏了。正如我的 IBM 经理常说的，“硬技能是软技能”，而“软技能才是硬技能”。换句话说，公司的成功取决于文化、雄心、学习敏捷性和一致性。虽然我们希望评估技能来定义工作、角色和发展，但我们还必须假设每个人都可以（并且必须）持续学习新技能。这意味着我们需要对技能有更全面（用我们的语言来说是“系统”）的看法，而不仅仅是技术熟练程度。哈佛大学教授鲍里斯·格罗伊斯堡研究了世界顶级投资银行家的表现。这些人在金融产品、交易和大额交易方面拥有很高的技能。他发现了什么？如果你将一位“高技能”的投资银行家从一家公司调到另一家公司，他很可能不再是一名高绩效人士。他的“超强表现”技能实际上并不是他的技术技能，而是他利用组织并知道如何完成工作的独特能力。因此，建立技能分类可能很复杂。正如我们的研究发现，商业技能分为许多类别，不同的公司以不同的方式评估每个类别。虽然通用技能固然很重要，但推动价值的是您在公司中使用它们的方式。技术能力（编码、软件、IT 系统、医疗程序等）操作熟练程度（运行设备、修理泵、安全程序等）职能能力（营销运营、CRM、产品管理、工程、设计）行业熟练程度（了解石油和天然气行业、化学品、软件业务等）管理和领导能力（管理团队、领导业务等）每一项都充满了“技能”，以至于像 Lightcast 这样的公司汇总了数万个职位的技能，建立了包含数万到数十万种技能的动态库。除此之外，我们还拥有人工智能推断技能的广阔新世界，例如它自己得出的“处理异议”或“分析财务报表”。那么这里有什么新内容呢？很多。考虑到这些复杂性，什么是真正的新鲜事？最大的变化是对建立企业技能分类法的兴趣，这是一个单一的技能“动态数据库”。这种分类法与过去的能力模型不同。这是一个巨大的数据集（数以万计的分层技能），分类法中的每个词都存在争议。我们应该使用“协作”还是“团队合作”？我们应该使用“java”、“java 编程”还是“java 语言”？有数百种现成的分类法，每个行业都不同。能源公司拥有炼油、生产和分销技能。消费品公司拥有品牌营销、产品营销和渠道分析技能。制药和化学公司拥有科学、遗传和受监管的制造技能。有些技能必须经过验证：像 Kahuna 这样的整个平台可以让您决定谁可以验证技能以及何时必须重新验证技能。以及其他技能需求评估：建立在领导力、管理和其他软技能模型的基础上。您可以看到这有多么复杂，并记住每个公司都是不同的。您的公司可能重视创新和产品设计技能；您的竞争对手可能专注于制造和分销。我们怎样才能把这一切放在一起呢？这不是一个“沸腾海洋”类型的问题吗？公司倾向于走两条路。路径 1 是建立一个技能分类团队，然后创建一个与业务部门合作的长期流程，以就语言和分类架构达成一致。这可能有效，但最终它有很多失败点。如果没有真正在行动中测试这些技能，它们可能需要调整，因此这通常需要很长时间。我们推荐的路径 2 是从关注一个问题开始。根据该问题，您可以构建分类法的一部分，创建设计和治理流程，并了解哪些工具最有效。爱上一个问题让我给你一个现实世界的例子。假设您的客户服务人员流动率很高，且士气低落。当您深入研究问题时（我们称之为“爱上问题”），您会意识到客户服务面临的挑战是广泛的。该团队被分成专注于不同产品领域的小组，这使得他们的工作变得无聊和重复。因此，您与团队领导坐下来，开发客户服务的“技能模型”。当您构建模型时，您会发现很少有员工接受过交叉培训。还有一些根本没有受过训练！现在，借助您的技能模型，您可以决定如何重组团队（还发现其中一些“技能”可以通过 ChatGPT 实现自动化）、开始交叉培训并识别高绩效者。你现在还发现你的一些人不适合。因此，您可以使用技能模型来寻找其他内部候选人并更好地从外部寻找资源。当您寻求招聘时，您会建立评估或面试问题来“根据这些技能进行招聘”。美国运通实际上几年前就这样做了。他们意识到，美国运通销售和服务团队所需的“技能”根本不是客户服务技能，而是接待技能。美国运通对待客户就像对待客人一样，因此他们开始从丽思卡尔顿和其他酒店公司招聘人才。需要基于技能的分析才能解决这个问题。正如你所看到的，当你专注于一个问题时，工作可以很快收敛，你就可以解决一个真正的问题。我们刚刚采访了一家使用这种方法更清晰地定义其网络安全角色的公司，发现他们可以通过雇用更多初级候选人为每位员工节省 20,000 美元。这种分析可以帮助您决定是“购买还是培养”这些技能。2020 年，我们对 3 家公司进行了研究，发现“培养技术技能”的成本可能比购买（招聘）便宜六倍。这样的技能项目比比皆是这种方法有很多用例。在招聘中，以技能为中心的方法可以让您扩大候选人网络，通常可以找到最适合某项工作的内部员工。通过“技能邻接”技术，我们可以找到具有相似技能且适合某个角色的人。基于技能的招聘减少了偏见。一家大型半导体公司告诉我们，他们现在使用基于人工智能的技能平台进行招聘（Eightfold），他们的整个候选人渠道增加了两倍多。他们通过在简历中隐藏姓名、性别和学历来寻找具有卓越技能的人。在职业发展和成长方面，人才市场和内部流动工具带来了惊人的成果。劳斯莱斯使用基于技能的模型来寻找制造和生产专家，使人们能够轮换到工程和运营方面的新工作。大都会人寿、施耐德电气、强生和其他公司使用人才市场（基于技能的员工职位匹配系统）来促进零工工作、职业发展和人才流动。在薪酬和奖励方面，公司正在尝试基于技能的薪酬。一家大型管道公司告诉我们，他们现在对各个职能领域（泵、仪表、电气工程）的维修技术人员进行认证，当技术人员获得相关技能证书时，他们的时薪会上涨 5-10 美元。想象一下我们可以根据技能模型分析的所有薪酬公平数据：这可能会帮助我们进一步减少不平等，无论职位级别或头衔如何。在技术、IT 和科学领域，许多组织感到自己无法跟上。例如，您的公司为人工智能做好了多少准备？与我们合作的一家公司正在为其 IT 职能构建新的技能模型，他们发现许多员工正在研究已有 15 年历史的技术。新模式正在帮助他们招聘、重新培训和激发整个 IT/产品职能，从而提高招聘、保留率和生产力。那么我们如何扩大规模呢？从数据的角度来看，企业需要构建一种以业务为中心的方式来管理、治理和更新这些模型。例如，爱立信为其大规模 5G 转型构建了明确的技能模型。该模型是由工程师、销售和营销团队以及首席学习官共同设计的。他们坐下来决定要解决哪些领域、角色和技术，并从那里确定了一个发展的模型。他们的新旅程是刷新所有 IT 技能。纽约梅隆银行在 IT 运营中也采取了同样的方法。他们建立了“能力团队”，在关键工作角色（即产品经理、项目经理、分析）上进行协作，以便团队能够保持最新的技能模型。当你以这种方式工作时——一个项目接着一个项目——努力就会获得动力。您会获得真正的成果，并且业务支持可以扩大。我们最近帮助一家大型软件公司构建了一个联合模型（协调工作的业务部门），以为其所有客户教育开发技能模型。通过以联合方式执行此操作，他们可以将其内部技能需求与客户的需求合并和管理，利用两个地方的内容和教育。技能技术挑战但是系统呢？所有这些技能应该存储在哪里？我们如何让它们保持最新状态？虽然市场还不成熟，但让我分享一下我们所学到的东西。许多智能人工智能供应商现在都提供解决方案。Workday、Eightfold、Gloat、Cornerstone、Seekout、Kahuna、Techwolf、Skyhive、Beamery、Phenom、Oracle、SAP 和 ServiceNow 均提供可帮助您存储和定义技能、在不同应用程序中利用它们以及通过各种方式评估技能的产品人工智能和评估技术。不幸的是，它们各自针对不同的目的进行了优化。例如，Eightfold 可以自动识别职位描述中的技能，找到候选人，然后通过其复杂的模型识别趋势和相邻技能。Cornerstone 可以向您展示海量学习目录中涵盖的所有技能。Techwolf 可以从 Jira 和 Asana 项目中推断技能。Gloat 和 Fuel50 可以推断技能并将其与职业机会、工作和零工相匹配。当然，每个供应商都希望成为“记录系统”。尽管其中许多供应商拥有大客户，但我们尚未找到一家可以使用一个平台处理所有事情的公司。因此，虽然我们可能在某个时候找到一个能够存储公司每项工作的每一项技能的单一“技能云”，但这一目标尚未实现。供应商面临的问题是问题的严重性。这些技能系统不仅仅是数据库：它们是人工智能工具，理想情况下使用第二代人工智能来不断寻找技能、推断技能并更新每个工作、个人和职业道路的技能。他们必须拥有与市场上数百个技能库的开放接口（每个行业和每个工作类别都有许多分类法），并且必须拥有帮助您管理、分析、消除重复和整理这些数据的工具。尽管有这样的说法，这些“技能推理”工具各不相同。招聘平台通常使用最多的数据进行培训。这些平台（Eightfold、Beamery、Seekout、Phenom、iCims）搜索并索引数十亿的员工历史记录，并使用时间序列、神经网络和绩效模型来推断技能。这意味着他们涵盖许多行业，并且可以识别和分析跨行业的许多工作类别的技能。人才市场平台（Gloat、Fuel50、Hitch）往往深度较低，只是因为它们的目标只是“在公司内部进行匹配”。（Gloat 正在进入整体“人才情报”类别，现在正在跨越界限。）Gloat 推出了一款招聘产品，因此他们的平台显然也正在成为一个端到端的人才情报系统（他们称之为“劳动力敏捷性”））。学习技能工具最不复杂（Cornerstone、Degreed、EdCast），因为它们的目标是将某人与课程或学习路径相匹配。（Cornerstone 现在也远远超出了这个范围，并构建了一个全新的 AI 结构来推断 7,000 名客户的技能。） ERP 供应商（Oracle、SAP、Workday 等）最不复杂，因此他们更有可能成为“技能聚合者”，通过 API 来协调这些更专业的系统与其内部机器学习模型之间的技能数据。在我们新的人工智能白皮书（即将发布）中，我们讨论了这些系统的工作原理，您会发现技能引擎必须做很多事情。它必须推断/访问数十亿的员工档案，需要进行时间序列分析，并且需要先进的人工智能（神经网络）来推断、识别和构建识别技能的模型。随着时间的推移，每个技能技术供应商都会走自己的路。Techwolf、Retrain 等较新的供应商正在将公司数据视为技能推断的来源，现在在 Asana 或 Jira 中对信息进行索引。这些数据虽然有限，但却打开了一扇新门：想想 Microsoft Graph 中的技能信息。利用这些信息的供应商（Viva Topics 是为了文档管理而这样做的）可以了解更多有关内部技能的信息。最终这就是您需要的数据类型。无论技术市场如何发展，成功的项目都会关注一个问题。宝洁建立了一个技能分类法，帮助他们在疫情期间加强供应链工作。路透社建立了一个技能分类法来帮助他们建立和扩大数据科学团队。爱立信的技能之旅始于 5G 重新设计。这样的例子不胜枚举。当我们看到这些项目的进展时，我相信这项工作的好处是巨大的。开始这一过程的公司可以快速了解大量有关其员工的信息。他们开始了解治理流程。他们与供应商建立了经验，帮助他们确定谁可以扩展以满足他们的特定需求。走向何方：从“工作”到“工作” 最后一点。这项工作比你想象的还要重要。正如我在《不可抗拒》中所讨论的，这项工作是更大转变的一部分，从“严格定义的工作”到专注于工作的“角色”。我们称之为商业“后工业模式”的黎明。这意味着花时间仔细地做这件事是可以的。建立治理、尝试不同的工具并一步一步地“爱上这个问题”是可以的。因此，在未来几年中，我们将建立适应性更强、规模更大、生产力更高的公司。基于技能的组织正在一步步地到来。如果您认真对待转型并考虑它将变得多么重要，您就可以制定一个可行的计划。

Josh Bersin
2023年07月10日

1... 《 19 20 21 22 232425 26 27 28 29 》 47 跳转至

机构专栏

专家专栏

Josh Bersin
World-Known Industry Analyst

Jacob Morgan
Author& Keynote Speaker